说得不错，如果我是领导，我也会启用第1种人，也就是没背景但有能力的人，这样的人团结起来，就能很快树立权威（因为他们不会也不敢挑战你的权威），并迅速打开工作局面（技术人才掌握在你手里，干活基本可以绕开其他不听话的人）。但是，这样也有个不好的地方，没背景和能干的人，通常不会拉帮结派，也不会人情往来，也就是一般所说的不懂政治，政治性不强，这样当他们的后台领导，有时就比较吃力了，涉及政治上的东西就不用指望他们帮你了，得你自己搞定。
这话说的实在，也很实用，听起来，感觉是只要是真正优秀的人才，总是有机会的。
没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。
不错的，蛮有启发的。
很有学问存在即是合理，事实也不尽然。
6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。
作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的
如何培养自己的死党。在选择对象上，
#在这里快速回复#“加强领导”的内涵是怎么带领、引领大家去做，既然要做，首先要解决有人做事的问题。这就需要抽调相关人员，成立专门的领导小组，明确领导小组组长、副组长和下设办公室负责人的具体人选。一般来说，领导小组的组长原则上
知己知彼百战不殆知己知彼百战不殆知己知彼百战不殆