宣传部需要的是笔杆子和嘴巴子，但轮得着耍嘴巴子的仅仅是部长等几个领导，其他的科长干事们的主要工作，一是写调研材料，二是联系工作打电话，三是搞收发会务。写材料最苦，打电话最繁，搞会务有吃有住最味道。
一是站在全局思考问题的站位还不够高。在处理有关改革、发展问题时求稳怕乱，面对日益复杂繁重的维稳任务，有时感到自己忙于收拾“摊子”，当“救火队员”，疲于应付，因此往往在工作中更多强调了“稳定”的重要性，没有客观辩证地理解“改革、发展、稳定”三者之间的关系；有时存在“政府部门是惹事的，政法部门是了事的”的想法，往往把发展中出现的问题归结为相关部门在依法行政，运用法治思维和法治方式解决问题等方面做得不够；二是主动服务大局的具体举措还不够细。从我担任政法委书记后，一直强调要树立“大政法”理念，融入中心，服务大局，跳出“政法”干“政法”。从这几年的工作实践来看，在打击违法犯罪、维护平安稳定、营造良好的法治环境等方面取得了一定效果，但以“三严三实”的标准来看，在营造和谐稳定的社会环境、规范有序的市场环境、廉洁高效的政务环境、公平正义的司法环境、崇法尚德的人文环境“五大环境”，对把握服务与办案的关系、法治效果和社会效果的关系等方面，还可以做得更细、更多、更好。9 e) D. _# K/ |2 @6 e 一是权为民所用的政治觉悟还有待于进一步提高，以法治思维和法治方式化解矛盾纠纷的自觉性还不够强，存在以言代法或搪塞群众的问题。把权力真正用在为民办实事解难事上的力度不够，特别是面对群众的诉求，有时怕麻烦，有推诿现象。对责任和权力界限认识不清。只想拥有权力，履职时拈轻怕重，多一事不如少一事。二是权力“家底”晒得不充分，接受群众监督的方法和措施还有待于进一步健全和完善，认为只要对上级负责就行了，群众的评价无足轻重。三是执行上级决策打折扣。执行上级各项决策部署与政法工作实际有机结合不够，创造性开展工作不够，有些工作措施针对性不够强、成效不明显。
感谢分享。。。。不过多数时候我都是按期写完
个人认为，关键是文章质量要高，否则，领导一看，时间拖这么长交上来又不成东西，一定会雷霆大怒
比较有看头
学习下
感谢感谢
要看全文，不要再这样折磨自己人啦，我就想知道应该什么时候交稿子
我们那时候写材料的程序是这样的：先是领导布置任务，交代清楚是一个什么主题的材料，派什么用处，大约写多少文字，什么时候完成（比如１０天时间）等等。接下来我会花三天左右时间，根据领导的意图做准备。一是寻找与这个材料相关的资料，包括中央和省里的精神（文件和领导讲话），发表在老秘网报刊上的相关言论等。二是寻找本地的相关典型，要与有关单位和部门联系，挑选领导和群众都认可的，一般要三至五个，以备选择使用。三是反复回味领导交办时讲的要点，这是本级党委贯彻上级指示精神的态度与调子。在初步掌握上级精神，了解本级党委的意图，找到了联系本地实际的切入点以后，着手列出写作提纲，请有关领导审核。一般来讲，只要抓住了上述三要素，而领导的头脑里又没有冒出新的想法的话，方案会顺利通过。接着就动手写作。刚开始，我工作热情高，领导布置的任务，总是提前几天完成。
学习学习再学习，提高提高再提高
领导的材料就是这样，随时有变动，你完全按照去办了，有时会与正常程序违背，但完全按照去办了，又会有新的错误，所以如何取舍完善，是最考研人的
领导的材料就是这样，随时有变动，你完全按照去办了，有时会与正常程序违背，但完全按照去办了，又会有新的错误，所以如何取舍完善，是最考研人的