haihong_100
发表于 2015-12-10 16:30:08
框架大致看起来都差不多，其实具体到同一篇文章中还是有区别的。开会的对象不同，会议的背景不同，召集会议的层级不同，框架也不尽相同。
xuetingxun2010
发表于 2015-12-10 22:16:42
集思广益，谢谢奉献，谢谢分享，。。。
爱丽丝梦游仙境
发表于 2015-12-15 16:54:07
要学会挖掘材料亮点和创新点
南楼听风
发表于 2015-12-16 15:21:05
不喜欢写此类材料，有时却是不得不写，只能多学习前辈经验啦。
南楼听风
发表于 2015-12-16 15:22:16
借鉴框架，结合单位实际，创造亮点。
乔儿乔儿
发表于 2015-12-17 08:20:52
端方:总结其实也不一样，都要兼顾，只要有不能只字不提，举个例子来说，像武装部这类部门，每年的工作就是征兵、人防、演练之类的，单独一块展开讲显然不恰当，可以整理获得的相关荣誉镶嵌进去。这个也不是简单的罗列。比如，我在整理年终总结的时候，给部门下通知时，会让他们把亮点和创新点单独明确，然后由分管领导签字后再报上来。找分管领导签字，最主要的是请领导把关，看看今年亮点部门有没有遗漏。
北风
发表于 2015-12-17 23:26:19
茅塞顿开呀，得学而不思则罔借鉴！
夜行人
发表于 2015-12-19 08:15:19
年底了，准备写工作报告了！！！！
冷桂芝
发表于 2015-12-19 16:09:40
我在整理年终总结的时候，给部门下通知时，会让他们把亮点和创新点单独明确，然后由分管领导签字后再报上来。找分管领导签字，最主要的是请领导把关，看看今年亮点部门有没有遗漏。
青青在线09
发表于 2016-1-8 14:46:42
谢谢。。。。。。。。