讲得很细致，很具体，开阔了思路，提供了方向。去年也起草过一篇领导述职报告，但由于对领导平时工作了解不多，起草起来很费力，大话空话比较多。个人觉得要写好这类文章，关键是要注重日常积累，可以每个月或每个季度梳理一次领导活动。
学以增智、学以养德、学以致用。学习了
这个好，认真学习下，受教了。
虽然看到大家都评价很好，但是作为初学者好像还没能够有那么深的体会。可能是还没到那水平，吸收不了吧！
年终刚写完领导述职报告，个人认为，领导的成绩就是公司的成绩，公司的成绩就是领导的成绩。所以首先要定下高度，从公司整体入手，再把分管负责的部分着重摘出，加以数据论证，但是不能单纯的罗列，还有文笔流畅，逻辑清楚。
要有足够的担子。为官一任，造福一方，领导干部必须具备执政为民理念和责任担当意识。当然，主要领导和分管副职的述职站位是有所不同的，关键要把握好自身的岗位职责，既要履职尽责、勇挑重担，又要自加压力、注重创新。具体地说，就是上级的重要部署要不折不扣地抓好贯彻，落实到具体工作中去，争取成为全国全省全市的先进典型。自己因地制宜开拓创新的工作，要做出富有借鉴推广意义的典型经验。当然，谈成绩不能自娱自乐、自吹自擂，必须实事求是，把握好度，最好通过第三方的评价来说明问题，比较上级的肯定，统计的数据，评比的结果，媒体的报道，企业的发展，群众的实惠等等。另外，各地各部门基础不同、条件各异，不可能
又到一年述职时，这篇杂谈正中下怀。所谓年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，总结也好，述职也罢，随时常规动作，但要细细思考下去，也会写出新意。另外这段评价真是不错：
喜欢看老猫写的文字，条理清晰，文笔流畅，说理透彻，有文墨之味，无卖弄之嫌。高屋建瓴为众秘，不似小人常戚戚，虽有老秘网运营之压力，却未常把孔方兄挂嘴边，需要大家理解、支持、配合。老猫此友，可交也。
谢谢分享 {:4_86:}{:4_86:}{:4_86:}{:4_86:}{:4_86:}
每年底，不知愁煞几人。今又年底，老猫雪中送炭，怎不令人感动和感激？
最近在写领导述职报告，真的很头疼，要学而不思则罔。