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老秘杂记13:扯扯起草领导述职报告那点事儿 2014年2月15日

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cwc85 发表于 2014-10-8 15:47:32 | 显示全部楼层
 
讲得很细致,很具体,开阔了思路,提供了方向。去年也起草过一篇领导述职报告,但由于对领导平时工作了解不多,起草起来很费力,大话空话比较多。个人觉得要写好这类文章,关键是要注重日常积累,可以每个月或每个季度梳理一次领导活动。
 
肉包子 发表于 2014-10-10 11:32:18 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
学以增智、学以养德、学以致用。学习了
 
野马笑西风 发表于 2014-11-17 19:35:48 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
这个好,认真学习下,受教了。
 
老虎 发表于 2014-11-20 08:53:33 | 显示全部楼层
 
专业写文章
虽然看到大家都评价很好,但是作为初学者好像还没能够有那么深的体会。可能是还没到那水平,吸收不了吧!
 
jiouyuefeng 发表于 2014-11-21 21:03:22 | 显示全部楼层
 
年终刚写完领导述职报告,个人认为,领导的成绩就是公司的成绩,公司的成绩就是领导的成绩。所以首先要定下高度,从公司整体入手,再把分管负责的部分着重摘出,加以数据论证,但是不能单纯的罗列,还有文笔流畅,逻辑清楚。
 
静水踏浪 发表于 2014-11-24 18:57:46 | 显示全部楼层
 
要有足够的担子。为官一任,造福一方,领导干部必须具备执政为民理念和责任担当意识。当然,主要领导和分管副职的述职站位是有所不同的,关键要把握好自身的岗位职责,既要履职尽责、勇挑重担,又要自加压力、注重创新。具体地说,就是上级的重要部署要不折不扣地抓好贯彻,落实到具体工作中去,争取成为全国全省全市的先进典型。自己因地制宜开拓创新的工作,要做出富有借鉴推广意义的典型经验。当然,谈成绩不能自娱自乐、自吹自擂,必须实事求是,把握好度,最好通过第三方的评价来说明问题,比较上级的肯定,统计的数据,评比的结果,媒体的报道,企业的发展,群众的实惠等等。另外,各地各部门基础不同、条件各异,不可能
 
szygwy2014 发表于 2014-11-25 14:14:18 | 显示全部楼层
 
又到一年述职时,这篇杂谈正中下怀。所谓年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,总结也好,述职也罢,随时常规动作,但要细细思考下去,也会写出新意。另外这段评价真是不错:. V$ I2 D) l$ P8 s8 z
      喜欢看老猫写的文字,条理清晰,文笔流畅,说理透彻,有文墨之味,无卖弄之嫌。高屋建瓴为众秘,不似小人常戚戚,虽有老秘网运营之压力,却未常把孔方兄挂嘴边,需要大家理解、支持、配合。老猫此友,可交也。
 
洋洋 发表于 2014-11-25 17:33:41 | 显示全部楼层
 
谢谢分享    {:4_86:}{:4_86:}
 
凯旋 发表于 2014-11-29 09:41:32 来自手机 | 显示全部楼层
 
每年底,不知愁煞几人。今又年底,老猫雪中送炭,怎不令人感动和感激?
 
逝风天下 发表于 2014-11-29 12:41:24 | 显示全部楼层
 
最近在写领导述职报告,真的很头疼,要学而不思则罔。
 
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