lichu4455 发表于 2018-5-17 11:37:45

受益匪浅,学生拜服!!

ZXYHXX 发表于 2018-5-18 09:51:56

2、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景,人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子,就是因为有利于自身的发展(收纳市长的亲戚到自己部门,好处多多),但是那种品性不好,危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人,当然也包括物资利益(实话实说),拿人家东西手软,只要该人人品本事不太差,也得帮忙呀,否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。

xky2010 发表于 2018-5-21 18:08:19

这个可以学习借鉴下吗

csyinmodo198981 发表于 2018-5-25 12:53:41

学习,很有感触,谢谢分享。


文景老刘 发表于 2018-5-25 15:08:46

分析的很透彻,确实是社会现实

花山论剑 发表于 2018-5-26 10:47:47

非常有道理,要合作共赢,只有人品和能力都行才可以,一定要以利益共享,要相互尊重,求大同,存小异!

小顺子 发表于 2018-5-26 21:52:13

文章很不错。了解。。。。。

boge020605 发表于 2018-5-27 11:35:47

#在这里快速回复#如何培养自己的死党。在选择对象上,应该要选择那些没有什么背景的,通常这些人工作踏实、任劳任怨,由于他没有其他靠山,就会以你为靠山,成为你的心腹。当然,还要看他的人品和能力。一旦决定培养他,就得利益共享,相互提携,否则这些人也不会成为自己的心腹,毕竟天#

ling69 发表于 2018-5-30 22:17:48

还是简单了点 方法应该更详细一些

小马葛 发表于 2018-6-5 20:51:14

核心岗位(财务、人事、物资等要害科室的正职)的时候,一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选,因为那样对我毫无意义——自私一点说,他们已经有感恩服务的对象,不可能成为我的人——反而有风险!当然,特殊情况就不在此
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