学学学老秘 发表于 2017-2-17 12:54:25

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

@奔跑的蜗牛@ 发表于 2017-2-20 16:54:30

另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。

丹渊集 发表于 2017-2-22 10:31:53

作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。

刚子 发表于 2017-2-22 15:14:27

没有背景的，只要人品没问题，确实应该多培养

纯纯·秩秩 发表于 2017-2-23 16:16:58

传说领导的用人心得

sammi525 发表于 2017-2-24 14:58:51

学习-在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。

随足乐 发表于 2017-2-24 15:13:10

说的都是大实话。确实很多情况就是这样的。

之之 发表于 2017-2-24 16:46:26

相容共续相容共续相容共续相容共续

shiqilong 发表于 2017-2-28 10:48:14

部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。

小七712 发表于 2017-3-1 16:16:49

{:4_111:}{:4_111:}{:4_111:}{:4_111:}{:4_111:}{:4_111:}
页: 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 [41] 42 43 44 45 46 47 48 49 50
查看完整版本: 传说领导的用人心得