传说领导的用人心得

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。

作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。

没有背景的，只要人品没问题，确实应该多培养

传说领导的用人心得

学习-在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。

说的都是大实话。确实很多情况就是这样的。

相容共续相容共续相容共续相容共续

部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。

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