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经济指标和其他一些民生任务完成情况一样的道理，从总量、排名、特色、亮点上总能找出写作突破点，挤一挤总会有的。
为了给责任单位压任务、压担子，进行考核评比是常用的招数
，就是有成绩要说，没有成绩创造成绩也要说。具体到经济指标上，记得之前的老秘网日记中好像谈过，如何对现有素材进行取舍和加工问题。比如谈一季度重点项目建设，可以引用项目计划总投资、目前完成投资额、完成投资同比增长、占当年投资计划的比例、新开工数、新开工数占项目数的比例、新开工数同比增长（新竣工数也一样）、新签约项目、协议引进资金及其同比增长等等数据进行阐述，包括这些数据在本地区的排位及其变化情况。可能你那有几项数据不理想，那就有意无意地忽略掉，或换个提法，还有那么多数据可以选择，总有办法让你的成绩光彩夺目。. z3 V3 l. z' z6 S- H
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第二类是领导讲话。领导讲话一般既谈成绩也谈问题。肯定成绩是为了坚定信心，鼓舞士气，分析问题是为了鞭策后进，推动工作。有些专题会议，季度分析会，谈问题可以深入一些。甚至有些时候要没问题找问题，与汇报材料相反，总量大，就说增长慢、后劲不足；排名好，就说前有标兵，后有追兵；项目眵，就是开工率不高，重大项目少。话都是人说，总能挑出毛病来。主要目的是让大家保持清楚，不要被成绩冲晕头脑，好中求快，快上求好，争取又好又
#在这里快速回复#，继续仙道之后，又有不是小秘和雪儿加入了写日记的队伍，能够通过老秘网带动更多人参与练笔，让我倍感欣慰。在此申明，本文由老秘老秘网长原创，转载请务必注明出处，谢谢合作。以上四点只是老秘的个人体会，信笔闲扯，不一定正确，仅供老秘网各位网友参考，欢迎批评指
最后，老秘再提下，继续仙道之后，又有不是小秘和雪儿加入了写日记的队伍，能够通过老秘网带动更多人参与练笔，让我倍感欣慰。在此申明，本文由老秘老秘网长原创，转载请务必注明出处，谢谢合作。以上四点只是老秘的个人体会，信笔闲扯，不一定正确，仅供老秘网各位网友参考，欢迎批评指正。（文/老秘老秘网长展轩）