我不想来
发表于 2016-7-28 16:17:15
穿小鞋，你若还不服，我会给你一双又一双的小鞋直到你服贴为止，想调走也不会让你轻松遂愿。整治不了你，那以后每个科员都这样效仿，我怎么管理科室？第二种情况，你有好的想法和建议也请先和我沟通，我会帮你完善后报告局领导，我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点培养，我爱才也不会屈才。但你如果越过我直接捅领导那去，说明你不懂规矩，有才也不可重用，后续你自己去发挥想象。/ H; Q' @* t&
我注不了册呀
发表于 2016-7-28 21:30:56
我犯了文中提到的错误，谢谢楼主指教
信民
发表于 2016-7-29 09:26:59
说的很到位。学习了。多谢书生意气的分享。
静-以致远
发表于 2016-7-29 17:39:42
换位思考，就可以找到很多问题的答案。新人一定要做到“四勤”：脚勤、嘴勤、手勤、脑勤~~~~
老苹果
发表于 2016-9-9 21:20:21
好有趣哈哈期待 强烈推荐
huduanduan
发表于 2016-9-10 11:45:27
这真是一门学问啊。。
新手一
发表于 2016-9-10 19:36:27
领导也要体谅下属，一味的让下属跟你
小书虫爱学习
发表于 2016-9-10 21:46:29
归纳的很到位，有些事情看上去很小，但是换位思考，确实不舒服
江南梦寻
发表于 2016-9-10 22:22:52
但你如果越过我直接捅领导那去，说明你不懂规矩，有才也不可重用，后续你自己
材料学习
发表于 2016-9-11 08:58:28
越级而不报。业务科室有时会遇上一些突发情况需要紧急处理，或者你有好的想法和建议，你别着急着表现你自己，你必须按部就班。在我不在场的情况下，紧急事件你可以先报告局领导或直接处理，但不管我在哪里，随后你必须马上将事件要素、影响情况、处理措施和领导意见向我报告，因为按照分级负责的组织程序，局领导肯定会向我追问，你让我对事件一无所知，陷我于尴尬甚至挨批境地，如若发生第二次，我肯定会给你穿小鞋，你若还不服，我会给你一双又一双的小鞋直到你服贴为止，想调走也不会让你轻松遂愿。整治不了你，那以后每个科员都这样效仿，我怎么管理科室？第二种情况，你有好的想法和建议也请先和我沟通，我会帮你完善后报告局领导，我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点培养，我爱才也不会屈才。但你如果越过我直接捅领导那去，说明你不懂规矩，有才也不可重用，后续你自己去发挥想象。