领导讲话录音整理方法
<div align="center"><font size="4" face="微软雅黑">领导讲话录音整理方法</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">领导讲话是需要下发的，内容要求是非常严格、非常的规范准确的。今天下午我们就一起学学怎么整理录音，主要讲三个方面。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">一、要原汁原味的整理</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">整理领导讲话必须要原汁原味，要把领导讲的东西，整理成领导认可的，又切合实际，还得符合规范一个文字材料，这就要要做到三点。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">一是贯彻领导讲话精神。整理录音要必须贯彻领导的讲话精神，而且要尊重领导的原意，然后达到领导满意的效果。一篇文章好不好，就看领导满意不满意，领导满意了怎么都行，领导不满意这篇文章就废了。这就要求我们在整理文稿之前要全面了解情况，必须对领导讲话内容有一个大体了解；要明确开的是什么会，参会人员有哪些，会议想要达到什么样的预期效果等；如果领导讲话需要下发，就要明确下发范围是什么，要起到什么效果等。不能拿到录音后就直接听，听一句打一句，如果没有对整体进行一下了解，就容易整理偏了。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">二是真实的表达领导的意愿。整理讲话稿时必须清晰准确的表达出领导的观点和思想，不要掺杂个人的观点，必须要尊重领导的原意和意愿，不能因为觉得领导某句话说的不太好就给换换话，如果掺杂上个人的观点，就会出现一些错误或歧义。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">三是尽量用领导的原话。领导说的很多话都很好，不需要去给他大改动，只要没有逻辑和语法上的错误，就是尽量的用他的原话。例如马书记的讲话，有很多话是非常生动的，如果整理时把他的原话改了，就可能给改的很板，就会改成纯粹公文性质的，下发之后的效果不一定比原话好；再如他插入的一些例子“搭天线”“接地气”，虽然以前很少用，但这样的话是完全可以使用。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">二、要准确规范的整理</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">如果领导讲话要下发，整理录音时就要更加严格，力求准确、规范。虽然之前要求尽量使用原话，尽量尊重领导的意愿，但是如果也不能直接搬上就行，保留原句也不是说直接用上不处理。领导有时候讲话比较随意，思维比较跳跃，翻过来覆过去的表达一个意思，这时就不能直接搬上，而要进行整理，在整理时注意以下几个方面。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">一是填，就是合理的补充。领导在讲话时可能会对一些相对标准、固定、约定俗成的说法、称谓、专业术语等表达的不是很清楚、准确，说的不太对的地方，就需要给改对、改准；说的不完整的地方，就需要补充完整。如领导想表达某个意思，但是一句话说了一半没说完，有可能想不起来了，尤其是用的不是材料给他写上的，是临时在会场上发挥的内容，这时就需要给补齐，把领导的意思给圆起来。再如，针对一个事，领导表达的不完整，只说了一个大体意思，但是在下发的时候，就需要弄明白到底是个什么事，把事补齐，让人一看能看就能明白。有时领导在讲话的时思维很跳跃，讲着讲着这个事，突然蹦到另一件事上，从而造成逻辑上的不通顺，针对这种情况在整理时，就需要把逻辑理顺。不能只根据领导讲的一个事一个事摞上，要适当的填补，保证逻辑通顺。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">二是删，需要适当的删减。<b>一是</b>删减一些重复的话。对于领导讲话中反复表达、强调过的事，在整理的时候不能前边出一次后边再出一次。如果你听录音是原话全打下来的话，你会发现有时这一个事他在那里反复的叨念，原话打出来可能得一张纸，但是这些原话是没法用的，必须给理出来，该删的删掉，该归纳的归纳，该概括的概括，理成一个让人一看就明白的的意思。<b>二是</b>删减过于口语化内容。虽然有些话比较生动，比较形象，但是对于太过于口语化内容就需要给删掉，有的领导表达时喜欢说“我们县里”“我说”“我想”等，这时“我们”就可以删掉，直接用县里就行了，而“我说”“我想”这样的话有时也是没法用的。有些语气词如“嗯、啊、呀”等，也要给删减一下，尽量让一个句子看起来非常“立正”。<b>三是</b>删减与本次讲话（会议）主题无关的内容。如开一个政法会，领导讲话时突然又讲了乡镇换届的内容，可能这两个事是分开的，完全没有什么联系，他只是借着这个事、这个时间强调了一下，这时整理时就要合理的删减一下。但是要注意，删掉的这些内容需要留着，整理时不需要下发，要当成自己掌握的材料，因为从领导讲的这部分内容上可以了解他的一些观点。<b>四是</b>删减不必要的客套话。领导讲话中的客套话就不要整理上，因为下发的是比较正式、严谨的文，不能说客套话，有事说事。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">三是准，必须准确无误。下发的讲话必须准确完善，有时候领导讲话是比较随意的、比较零散的，尤其是一把手，这就需要我们在整理录音时把领导讲话给整理明确，不能模模糊糊的发下去。<b>一是</b>观点要准确。观点虽然不是错误，但是有些不是很正确，一定要核准，因为现在网络很发达的，一旦话说错了或者出现原则性错误就是很严重的问题，所以但凡整理出来得讲话需要下发的，一定把所有观点、说法都核准。观点准其实和前边说的合理补充是有共同性的，都是要把规范说法核准，如“以习近平同志为核心的党中央”，就不能说成是“以习近平总书记为核心的党中央”，这是完全两个事了。像一些过头话，也不要给整理上，一定给拿掉，前一段时间不是有一个一把手在城中村改造会议上就说了“谁不拆我叫你家破人亡”，这样的话可能他是为了强调强调，但是一旦出现在整理的材料里边，就是很严重的问题了。<b>二是</b>把层次理清楚。其实整理讲话相当于重新写了一篇材料，就是在你原有材料的基础上又重新写了一篇材料，不是说把话简单的填进去就行了，需要重新理顺逻辑关系，重新理明白层次。对于逻辑上存在的明显错误，不能直接整理上就行了，必须要把逻辑弄明白。<b>三是</b>核准引用不准确的事例。领导们讲话的时候都会引用很多事例，但是有的事例是引用不准的。这种就需要严格核准，领导用的可能不准，但是你必须弄准；不能稀里糊涂的，必须找出根据来。领导有可能是看了哪里的或那个材料上的数，你就得去找着那个材料看看，找到权威的材料看看，到底是不是这样，不要发出去后，让人一看都不对。</font></div><div style="text-indent: 3em;"><font size="4" face="微软雅黑">三、听录音时要注意的几个问题</font></div><div style="text-indent: 3em;">**** Hidden Message *****</div><p></p> 有启发，感谢分享。 以前很少接触录音，现在渐渐开始接触，最初时，真是不知道如何整理，拜读下，希望有所获。这块工作确实需要经验 #在这里快速回复#必须找出根据来。领导有可能是看了哪里的或那个材料上的数，你就得去找着那个材料看看，找到权威的材料看看，到底 这篇文章对于办公室工作人员特别实用，现在我手边有三个录音需要整理，真是好文呢 封侯非我意，但愿海波平。 这个方面的问题确实需要虚心学而不思则罔 {:4_106:}早上多多学习！ 话的时候都会引用很多事例，但是有的事例是引用不准的。这种就需要严格核准，领导用的可能不准，但是你必须弄准；不能稀里糊