syok01 发表于 2018-7-19 10:10:21

找到权威的材料看看,到底是不是这样,不要发出去后,让人一看都不对。

不败的风信子 发表于 2018-7-19 16:01:18

。二是把层次理清楚。其实整理讲话相当于重新写了一篇材料,就是在你原有材料的基础上又重新写了一篇材料,不是说把话简单的填进去就行了,需要重新理顺逻辑关系,重新理明白层次。对于逻辑上存在的明显错误,不能直接整理上就行了,必须要把逻辑弄明白。三是核准引用不准确的事例。领导们讲话的时候都会引用很多事例,但是有的事例是引用不准的。这种就需要严格核准,领导用的可能不准,但是你必须弄准;不能稀里糊涂的,必须找出根据来。领导有可能是看了哪里的或那个材料上的数,你就得去找着那个材料看看,找到权威的材料看看,到底是不是这样,不要发出去

梁晓星lxx 发表于 2018-10-16 16:51:27

但是有些不是很正确,一定要核准,因为现在网络很发达的,一旦话说错了或者出现原则性错误就是很严重的问

utemwxf86 发表于 2018-10-16 22:49:35

很实用,特别是针对一些大的会议,会期较长的。

墨色月牙 发表于 2018-10-17 09:22:31

了,必须要把逻辑弄明白。三是核准引用不准确的事例。领导们讲话的时候都会引用很多事例,但是有的事例是引用不准的。这种就需要严格核准,领导用的可能不准,但是你必须弄准;不能稀里糊涂的,必须找出根据来

大江东去浪涛 发表于 2018-10-17 09:35:25

正在整理领导讲话,谢谢楼主

大江东去浪涛 发表于 2018-10-17 09:39:43

正在整理领导讲话,谢谢楼主

青色天堂鸟lh 发表于 2018-10-17 11:11:29

非常切合实际真的很有帮助

维新 发表于 2018-10-17 11:51:32

出现在整理的材料里边,就是很严重的问题了。二是把层次理清楚。其实整理讲话相当于重新写了一篇材料,就是在你原有材料的基础上又重新写了一篇材料,不是说把话简单的填进去就行了,需要重新理顺逻辑关系,重新理明白层次。对于逻辑上存在的明显错误,不能直接整理上就行了,必须要把逻辑弄明白。三是核准引用不准确的事例。领导们讲话的时候都会引用很多事例,但是有的事例是引用不准的

王者归来付 发表于 2018-10-17 14:19:58

很好,拜读了,积累下
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