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筹措资金，尽快形成一定的实物量。对至今还没有开建的项目，各责任单位要克服一切困难，想尽一切办法，必须在4月10号前全面开工建设，绝对不能贻误
二是切实抓好项目建设单位与项目审批单位的矛盾问题。一方面，平台公司抱怨审批部门不够配合，项目审批材料修改较多，耽误项目推进时间；审批部门抱怨平台公司相关负责人不懂业务，不按规划报送审批材料，出现一些部门扯皮推诿现象。
一是高度重视日常业务与项目建设工作的矛盾问题。部分重大项目责任单位和实施单位对负责推进的重大项目重视不够，只注重日常业务工作，不重视项目建设工作，主要领导或分管领导不了解项目进展，没有落实“专员制”跟踪推进，项目信息报送不及时不准确，甚至对如何开展工作没有明确的工作计划。今年一季度，市级层面统筹推进重大项目381项255亿元，完成投资只有20.64亿元，仅占年度计划投资8.09%，重大项目建设推进缓慢。对此，各县（区）、产业园区和平台公司的“一把手”必须高度重视，聚焦经济发展和项目建设。“一把手”和分管领导对所推进的重点项目进展情况、存在什么问题、怎么解决等，必须做到心中有数。
进，项目信息报送不及时不准确，甚至对如何开展工作没有明确的工作计划。今年一季度，市级层面统筹推进重大项目381项255亿元，完成投资只有20.64亿元，仅占年度计划投资8.09%，重大项目建设推进缓慢。对此，各县（区）、产业园区和
工作，不重视项目建设工作，主要领导或分管领导不了解项目进展，没有落实“专员制”跟踪推进，项目信息报送不及时不准确，甚至对如何开展工作没有明确的工作计划。今年一季度，市级层面统筹推进重大项目381项255亿元，完成
公文写作百法例讲确实不错，是篇精品，逻辑上、语言上、看问题上都没的说，值得学习！
大秘手笔确实写得好 值得借鉴和学习
二、高度重视当前经济稳增长中存在的突出矛盾和问题 一是高度重视日常业务与项目建设工作的矛盾问题。部分重大项目责任单位和实施单位对负责推进的重大项目重视不够，只注重日常业务工作，不重视项目建设工作，主要领导或分管领导不了解项目进展，没有落实“专员制”跟踪推进，项目信息报送不及时不准确，甚至对如何开展工作没有明确的工作计划。今年一季度，市级层面统筹推进重大项目381项255亿元，完成投资只有20.64亿元，仅占年度计划投资8.09%，重大项目建设推进缓慢。对此，各县（区）、产业园区和平台公司的“一把手”必须高度重视，聚焦经济发展和项目建设。“一把手”和分管领导对所推进的重点项目进展情况、存在什么问题、怎么解决等，必须做到心中有数。 二是切实抓好项目建设单位与项目审批单位的矛盾问题。一方面，平台公司抱怨审批部门不够配合，项目审批材料修改较多，耽误项目推进时间；审批部门抱怨平台公司相关负责人不懂业务，不按规划报送审批材料，出现一些部门扯皮推诿现象。另一方面，部分县（区）及部分园区策划包装项目还停留在概念式和提纲式包装层面上，可操作性和实用性较差，特别是一些招商引资项目，回报方式和效益回收期不明确，吸引力不够，根本调动不起投资方的积极性。同时，包装的项目不够严谨、规范，部分项目存在与政策不吻合、同类化较高、仓促打包、可行性论证不够、报批效率不高等问题，在申报自治区层面重大项目上和申报上级专项补助上与其他地市相比不具有竞争性。没有竞争性，我们获得的资金补助就不高，有的甚至连项目都列不进去。因此，我们搞项目不能当“南郭先生”，必须要坚持“专业的事由专业的人来做”。做项目的同志一定要熟悉项目。
目推进时间；审批部门抱怨平台公司相关负责人不懂业务，不按规划报送审批材料，出现一些部门扯皮推诿现象。另一方面，部分县（区）及部分园区策划包装项目还停留在概念式和提纲式包装层面上，可操作性和实用性较差，特别是一些招商引资项目，回报方式和效益回收期不明确，吸引力不够，根本调动不起投资方的积极性。同时，包装