空空小屋
发表于 2017-1-4 08:56:04
学习述职的梯度，增加笔力的深度
叶远文
发表于 2017-1-5 12:49:38
谢谢！！！！！！！！！！！！！
陈小韵
发表于 2017-1-5 16:57:10
经常要写，此文不错，学习了
甘为孺子牛
发表于 2017-1-5 23:26:56
写的非常好！值得学而不思则罔！受教了
行者新丁
发表于 2017-1-9 15:48:07
为官一任，造福一方，领导干部必须具备执政为民理念和责任担当意识。首先，要找准职责定位。主要领导和分管副职的述职站位是有所不同的，关键要把握好自身的岗位职责，既要履职尽责、勇挑重担，又要自加压力、注重创新。具体地说，就是上级的重要部署要不折不扣地抓好贯彻，落实到具体工作中去，并争取成为先进典型。其次，要找出成绩和亮点。对领导自己因地制宜开拓创新的工作，做出富有借鉴推广意义的典型经验，要浓墨重彩，充分展示。当然，谈成绩不能自娱自乐、自吹自擂，必须实事求是，把握好分寸。最好通过第三方的评价来说明问题，比如上级的肯定、统计的数据、评比的结果、媒体的报道、企业的发展、群众的口碑，等等。另外，还要统筹兼顾。毕竟各地各部门基础不同、条件各异，不可能样样出成绩，报告中取其亮点下大笔墨，其他工作也要有所体现，哪怕点到为止或一笔带过也好。这样，兼顾到了工作的整体性，就不会顾此失彼。
julia811127
发表于 2017-1-11 15:56:21
三是性格弱点比较明显。我的性格是有话就说、不憋在心里，有啥说啥、不隐瞒观点。这些年的接触，可能有一些同志觉得我霸气，但我从来不搞“一言堂”；可能有一些同志觉得我对人对事苛刻，但我从来坚守与人为善；可能有一些同志觉得我做事急躁，但我觉得长垣的发展慢不得。我批评同志不讲场合、不讲方式，几乎每个单位的正职都受过我措词严厉的批评，有时伤了一些同志的面子和感情，但我可以毫不隐讳地说，我没有从个人的好恶出发刁难一些同志，更没有因此结下私人恩怨，都是为了工作，都是为了发展，都是为了长垣。对于我的批评，如果对的请你们汲取，如果错的请大家原谅，感谢大家的理解，感谢大家的支持，感谢大家的包容。
君少
发表于 2017-1-11 23:55:16
受益匪浅，值得反复学习研究
圆仔
发表于 2017-1-12 11:49:51
进来学习一下，应用比较广泛
我爱你，中国
发表于 2017-1-13 11:26:59
23423421342313213941294
铂金
发表于 2017-4-7 19:40:48
曾经在群里见证了老猫的佳作诞生。