七论领导需要什么？一起来揣摩领导心思
（一）职场风云变幻，高深莫测，最难处理莫过于复杂的人际关系，而其中与领导关系的处理，又是全部人际关系处理中核心的核心，要与领导相处，必先知道领导心思，而这世上最难揣摩的就是人的心思，因为，看不到，摸不着。如果领导都是与我们不想干的人，那么，您大可不必去揣摩他的心思了，呵呵，爱怎么想，怎么想吧。可事实却是，中国职场的领导往往是决定我们职场生涯的最关键因素，既然有了这个前提，对领导的心思就不可不查了，对领导需要什么也就不可不查了。
不过再复杂也有解决之道，应该说，领导也是人，所以，可以肯定的一点，领导的心思和需求也都是人的心思和需求，是人的心思和需求就好办，我们可以将心比心慢慢揣摩，慢慢把握。就算一时很难掌控透彻，但是，日积月累，吃一堑长一智，一个不行换一个，试过一个再试一个，总归用试错法也能最终试出来，得出结论。今后，将就揣摩领导心思，把握领导需求，谈些看法。
（二）
领导需要什么？首先需要下属的高度尊重。马斯洛的需求层次论大家都知道，从基本的生存需求，一直到最终的自我实现的需求。能当领导的人，您说那是一般人吗？可能还会为自己的生存而担忧吗？所以，基本上是个领导，其最基本的需求多半都是要下属对自身的尊重，而且不是一般的尊重，而是高度的尊重，如果您的领导确实雄才大略，再提升点有可能有一种自我实现的需求。但是，被尊重的需求绝对是任何领导的一个基本需求。不然，还当领导干嘛？当个兵不也一样？呵呵 用一句不妥当的话说，玩命想当领导为啥啊？还不就是要给别人当爷爷吗？还不就是要别人对自己点头哈腰吗？您先别管这是否高雅，但绝对是现实中存在的。所以，对领导，首先要把尊重其作为首要目标，满足了这个基本的需求，才可能去满足其他的需求，这个基本的需求都满足不了，一切的一切都将成为空中楼阁。道理简单，但做到很难，往往就有人忽略了这点，做不到。
历史已经屡屡证明，那些想要把领导处成哥们的人，对领导错误定位的人，往往是历史发展的牺牲品，因为，他们忘记了，被尊重的需求是领导的基本需求。领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导。在领导需要的时候，他可以叫您老弟、帅哥、材夜思、亲爱的，甚至，可以把您当成家人一样，但是，请您时刻保持清醒，时刻记牢领导的基本需求，就是被下属的高度尊重，所以，您永远只能回这一句：领导！
（三）
领导是人，是人就要言利，君不见古语云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。看过吴思《潜gz》和《血酬定律》的基本都明白这个道理，领导也是要讲利益的，千万别把领导神话了，想象成不食人间烟火的不朽金刚，宣传可以那么宣传，但是咱们自己扪心问问自己是否能够口不言利，是否能够永远与利隔绝，就明白与领导是否应该讲利了。因为，咱们老百姓就是领导成长的沃土，每个领导最初都来自于群众，没有从石头缝里突然蹦出来的。
其实，言利不可耻，可耻的是把自己的利益无限放大，放大到侵犯别人的利益，损伤集体的利益，那样就不好了。但是，我们国家往往不愿意承认个人有利益，这点，美国做的比较开明，对于他们的开国元勋华盛顿也能客观分析评价，不是一味地神话夸大，而且甚至还挖掘出了当年华盛顿攻于心计、使用奴隶、追逐利益等“丑事”。都是一些在我们看来似乎不应与领袖沾边的事，但是，大胆承认出来并未给华盛顿脸上抹黑，反而让人感觉到他的真实，他的超越时代性，他的领袖人物的特有气质。
（四）
如今是信息时代了，一切都可以以信息流的方式得到体现，以往说时间就是金钱，如今信息就是金钱，掌握了信息，也就掌握了时代发展的脉搏。所以，领导需要信息，不管是哪方面的信息，只要与领导相关的，他都需要，如此才好应对复杂的职场环境，如此才好运筹帷幄，决胜千里，如此才好始终保持自身的主动，不至于陷入被动挨打的局面，如此也才好更好地开展各项工作吧。
信息不怕细，只要是与领导相关的，信息越细越好，不怕信息太细，就怕没有信息，形成信息孤岛啊。如果信息实在太细了，连您都感觉没必要了，但是，也可以给领导作为备用，所谓有备无患。给领导提供全方位、及时、细致的信息，就需要及时请示汇报，随时交流沟通，而且，请示汇报、交流沟通本身也表明了自己对领导的一种态度和姿态，让领导知道，自己是全心全意为了领导着想的。就怕那种，见了领导就跑，十天半个月不见领导一面，别说领导了，就换我们普通人，总不沟通交流，总不交往，总不见面，时间长了不生疏才怪。人就是交流沟通的动物，所以，渴望与别人交流沟通也是一个人的基本需求，领导也不例外，只不过，在领导那里交流沟通叫请示汇报。
为领导提供信息，及时向领导请示汇报，但是，这绝不意味着借此机会挑拨离间、搬弄是非、无中生有、重伤他人，整天都给领导传递些个见不得人、鸡鸣狗盗的小道消息、负面信息。对于传递信息的选择，一个基本的标准就是：“真话不全说，假话决不说。”把握住这个标准，基本就错不了了。为啥要这样？试想，假如您是领导，您喜欢自己身边成天有一个搬弄是非，损人利己的人吗？您就不怕他现在损别人，而今后来损您吗？如果您不希望，那么同样，领导也不希望，就这么简单。
（五）
领导需要什么？需要下属懂得站队，懂得表明态度，亮出立场，而且在对领导的立场问题上，尤其是那种大是大非的氛围下，尤其是那种矛盾激烈冲突的情况下，那绝对是越鲜明越好，因为，这个时候越鲜明才显得您越真诚，越可信，越靠的住。说通俗点就是下属要敢于向领导表明自己是领导的人，虽然，这样做在职场中是大忌，但是，不这样做，确实也是万万不行，所以，不管怎么说，不管您使用什么方法，地球人都可以不知道，但是领导一定要知道：您是他的人，只有这样做了，才能最大限度地满足领导的需求。
俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，中国人抱团，而且非常喜欢抱团，职场上，领导如果都没有几个自己的贴心人，没有几个自己的小弟，没有几个能办事的得力干将，剩下他孤家寡人一个能成什么气候？岂不是被架空了吗？所以，领导也非常需要有“腿”、有“手”，有人给他撑场子，如此才好众人拾柴火焰高，凝心聚力办大事。既然这样，您是不是撑他的场子，是不是站在他这边的，是不是肯为他办事，是不是他的人，就显得非常至关重要了，而且，有时候甚至成了衡量一个职场人价值的唯一标准。因为，非为我用者，皆为下品，不能为我所用，再大的才干又有什么用呢？不是我的人，再高的水平又有什么用呢？如果为别人所用，为对手所用，反不成了我害吗？呵呵，道理虽然都说不出口，拿不上桌面，但事实就是这么个事实，不认不行，不服也不行。
（六）
“楚王好细腰，宫中多饿死”，这话中国人都听过。自古如此，领导还很需要与其相同、类似的人，或者说与其同质化的人，说通俗点就是领导平日里什么性格脾气，你也要什么性格脾气；领导喜欢干什么，你也要喜欢干什么；领导有什么癖好，你也要有什么癖好；甚至于，领导进门先迈哪个脚，你也要跟着迈哪个脚，总之要拷贝不走样，如影随形般跟着领导，模仿着领导，学习着领导，这样的人，才是领导需求的人。**** Hidden Message *****
“楚王好细腰，宫中多饿死”，这话中国人都听过。自古如此，领导还很需要与其相同、类似的人，或者说与其同质化的人，说通俗点就是领导平日里什么性格脾气，你也要什么性格脾气；领导喜欢干什么，你也要喜欢干什么；领导有什么癖好，你也要有什么癖好；甚至于，领导进门先迈哪个脚，你也要跟着迈哪个脚，总之要拷贝不走样，如影随形般跟着领导，模仿着领导，学习着领导，这样的人，才是领导需求的人。 ，这话中国人都听过。自古如此，领导还很需要与其相同、类似的人，或者说与其同质化的人，说通俗点就是领导平日里什么性格脾气，你也要什么性格脾气；领导喜欢干什么，你也要喜欢干什么；领导有什么癖好，你也要有什么癖好；甚至于，领导进门先迈哪个脚，你也要跟着迈哪个脚，总之要拷贝不走样，如影随形般跟着领导，模仿着领导，学习着领导， ，这话中国人都听过。自古如此，领导还很需要与其相同、类似的人，或者说与其同质化的人，说通俗点就是领导平日里什么性格脾气，你也要什么性格脾气；领导喜欢干什么，你也要喜欢干什么；领导有什么癖好，你也要有什么癖好；甚至于，领导进门先迈哪个脚，你也要跟着迈哪个脚，总之要拷贝不走样，如影随形般跟着领导，模仿着领导，学习着领导， 【管理是一门心理学，干的是良心活】1、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人开始。2、每个人都有生存和发展欲望，管理要从满足欲望开始。3、每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情。4、每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感。5每个人都想出人头地，管理要给人以机会和平台。 俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，中国人抱团，而且非常喜欢抱团，职场上，领导如果都没有几个自己的贴心人，没有几个自己的小弟，没有几个能办事的得力干将，剩下他孤家寡人一个能成什么气候？ 个人觉得换位思考这个方法很实在，了解领导，熟悉领导再将自己思考角度换成领导的思考角度，很多事情也会有些眉目。 里什么性格脾气，你也要什么性格脾气；领导喜欢干什么，你也要喜欢干什么；领导有什么癖好，你也要有什么 做事先做人，要想服务好领导，先要了解领导，只有这样才能少走弯路，工作起来才能得心应手，这个过程不能省。 如何与领导相处是一门高深的学问，楼主用了比较浅显的话阐述的很清楚，值得细看、学习。 谢谢 ，与领导相处是一门艺术，要相处的好，首先要了解领导，明白领导需求，这是首要。
欣赏文缘每日思考，笔耕不辍。能给人启发的便是好文章 要从人性这个角度去思考解读，就能发现更深层次的东西 学习。。。。。人是复杂的。。。。 这些话说的到家了，有借鉴意义 是在，但有些观点不赞同 从人的本能来考虑人，这样的文章才有价值 职场新人，学习学习，促进成长 好作品，受益了，谢谢。