找来各级把关领导再讲批一顿，秘书每每都在旁边陪训。
心理压力大，就因为秘书是最后一道把关口，领导不满意，先对秘书发一通脾气。
有道理，有道理，有道理，有道理，
赞一个，很真实的写照，感谢分享。
3、夹在主任和副主任之间。或许这个是我们这里的特殊现象，不具有普遍性。分管我的副主任是一把手第一任秘书，服务领导多年，与一把手关系紧密。副主任在当秘书期间，权利过大，许多事情不经过主任直接就安排，事后才给主任汇报。导致主任极度不满，但无可奈何。后来第一任秘书提拔为副主任，归口主任管理，仍然保持当秘书时的工作方式，许多事情直接给一把手汇报。主任因此多种场合对此行为明的、暗的进行批评，两人也发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛，开始拉拢秘书来实现掌握一把手工作动态、汇报工作的目的。主任为杜绝大权旁落，一方面在限制现任秘书权利、以避免重蹈覆辙的同时，也积极拉拢秘书听从自己的安排，拒绝副主任分管范围之外的要求。于是，秘书陷入两难，很不好做，两方都不敢得罪，但都不得罪又是同时得罪。
#在把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水这里快速回复#
写得不错，借鉴学习了。夹在一把手和副职之间。我们这里还好，不存在个别副职过分强势的问题，在向各位副职传达一把手安排时，注意说法方式就行。
有过秘书经历，感触很深！
一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话了解情况，最终给领导留下不参与、工作不关心发展印象，一把手着急的时候就当场开批，弄得老秘网秘书欲哭无泪、欲申无门，只能自己哑巴吃黄连，有苦说不出。时间久了，秘书在领导的印象严重不好。局委部门起草的汇报材料，或者是以领导名义向上级汇报的材料，本来有局长、照口的副主任，以及分管材料的副主任把关，就因为秘书是最后一道把关口，领导不满意，先对秘书发一通脾气，找来各级把关领导再讲批一顿，秘书每每都在旁边陪训
写的真实！谢谢分享！