机关很多的事情有规则，很多事情又无规则，这就要看是谁在做了。在机关，一把手的权力远大于二把手，班子团结也是管理能力的表现。很多决策的事情，属于“肉食者谋之”，无论领导水平素质高低暂且不提，他有他的考虑的事情有他自己的道理，正如就某个事件说服一个朋友都很难，更何况要领导吻合你的心意，所以，尽量不要和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回才能达到效果。无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益，机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度很难把握。
最近一塌糊涂，都开始迷茫了，写作水平不是一天能提高的。
关系也是生产力,以客观理性的态度，从正面看组织潜gz
中国“朝中无人莫做官”这句话流传了千古，似乎对很多没有关系的人来说，简直就是致命的逻辑推理，其实，放眼看去，各自能够走到领导岗位的人，
业务能力——“什么是你的长处，你知道吗？”
见解独到，说的是大家想听的，这样的文章才有价值。
作为一个在县区级机关将近4年的合同职员工，深深对这段话有感触。"所以，尽量不要和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回才能达到效果。无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益，机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度很难把握。”发自内心的说，还是很感谢人生第一份正式的工作遇到比较好的单位和比较好的领导的，一把手行事雷厉风行，重要的是能让人很服气。所以到目前为止我觉得的是，一个好领导要比一个好单位强。——来自一位职场小白的观点
听前人之言，受益匪浅。
熟悉套路是一回事，接受套路是另一回事，而运用套路恐怕又是另一回事--
感谢分享
没错，关系网很重要，但是真正提拔高升的官员也并不多是溜须拍马的等闲之辈，还是有真本事的，所以升迁是考查综合能力的技术活