我早已不写那些官样文章了，但一直认为那样做的好处很多，对自己，对领导都是一件大好事。也实在难以忘怀，今天就写了出来，供老秘网各位新老秘书们参考。
这个方法好，每次都被领导打回来改得面目全非，痛苦之至
从此以后，我不得不总结经验，吸取教训。凡接受写材料的任务，不急于动手，先放一放。等领导催了，再有条不紊地拿出来。具体步骤如下——
实在是过来人的经验之谈，学习之。
实在是过来人的经验之谈，学习之。
我早已不写那些官样文章了，但一直认为那样做的好处很多，对自己，对领导都是一件大好事。也实在难以忘怀，今天就写了出来，供老秘网各位新老秘书们参考。
框架不动，就好办。当然，还是要看领导个性，不能一概而论。
宣传部需要的是笔杆子和嘴巴子，但轮得着耍嘴巴子的仅仅是部长等几个领导，其他的科长干事们的主要工作，一是写调研材料，二是联系工作打电话，三是搞收发会务。写材料最苦，打电话最繁，搞会务有吃有住最味道。
1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
做个记号 好好看看 希望对自己的写作有帮助哟