震哥武帝
发表于 2016-12-26 16:41:49
的难处，对于我的工作也给予了大力支持，但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，在自己沟通协调无效的情况下，
13890014426
发表于 2017-1-11 22:03:47
写得很贴近实际，赞赞赞
菜鸟张
发表于 2017-1-12 08:21:25
我想看看他的文章 ，希望可以收获
丑羊羊
发表于 2017-1-12 09:03:08
这是篇好文啊 真的厉害 不服不行 你太棒了
bandithaoo
发表于 2017-1-12 09:23:49
谢谢，受教了，很有感触
不可避免的
发表于 2017-1-12 10:23:12
办公室是最锻炼人的地方
Ares
发表于 2017-1-12 14:20:47
写得真好，办公室不容易呀
智迅
发表于 2017-1-12 15:24:24
的活动大都由办公室牵头，办公室往往成了领导角色，如何使相关同事言听计从、如臂使指，确实让我颇费心思。我显然不可
李定邦
发表于 2017-1-12 15:56:42
写的很符合实际，对刚入职的有很大帮助
aoxueyuxuan
发表于 2017-1-12 18:33:30
比较，我觉得与同事相处更难。在领导面前，你只要做到言听计从，一般不会有什么大问题。而由于办公室的特殊性，全局大的活动大都由办公室牵头，办公室往往成了领导角色，如何使相关同事言听计从、如臂使指，确实让我颇费心思。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同