积极推进企业文化建设 促进煤炭企业健康和谐发展
<div align="left"><div align="left" style="text-indent:2em;"><b><span style="font-size:12pt;">一、煤炭企业文化建设的问题</span></b><span style="font-size: 12pt;"></span></div><div align="left" style="text-indent:2em;"><span style="font-size:12pt;">在我国经济社会转型的关键期，煤炭行业正在经历着前所未有的深刻调整和变革。煤炭企业在探索自身科学发展的道路中，已经把促进和完善煤炭企业的文化建设放在重要位置。但是，在传统的企业管理模式下，还不能充分发挥出煤炭企业文化建设的重要作用，煤炭企业文化建设还存在着以下问题：</span><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><b><span style="font-size:12pt;">1.</span></b><b><span style="font-size:12pt;">形式主义严重</span></b><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><span style="font-size:12pt;">企业文化建设虽然在煤炭企业得到了广泛开展，但煤炭企业的文化建设始终没有摆在企业的重要位置。煤炭企业文化建设需要解决什么问题，采用什么有效的方式，以什么标准进行考核还没有明确的界限。当前，煤炭企业文化建设形式保守单一，过于注重文化建设的形式，不重视文化建设的内容成为了制约企业文化建设的瓶颈，这些都是由于煤炭企业文化建设形式主义导致的。</span><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><b><span style="font-size:12pt;">2.</span></b><b><span style="font-size:12pt;">创新力度不足</span></b><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><span style="font-size:12pt;">煤炭企业的文化应当是社会主义先进文化的重要组成部分，应当既有时代高度，又符合理论前沿要求，应当能以创新的思维和创意性的形式积极开展。但是，我国部分煤炭企业文化建设还停留在计划经济时代，没有根据企业和社会的发展与时俱进，没有结合企业工人以</span><span style="font-size:12pt;">80</span><span style="font-size:12pt;">、</span><span style="font-size:12pt;">90</span><span style="font-size:12pt;">后不断增多的实际情况，有效调整企业文化的建设和宣传工作的方向，更没有根据企业的发展需要和经营定位，打造出煤炭企业的文化理念，企业文化缺乏新意识，没有活力，不能吸引广大职工的参与成为重要问题。</span><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><b><span style="font-size:12pt;">3.</span></b><b><span style="font-size:12pt;">缺乏长远期规划</span></b><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><span style="font-size:12pt;">煤炭企业的文化建设应当紧紧围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神理念，是煤炭企业文化建设当务之急。</span><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;"><b><span style="font-size:12pt;">二、如何有效推进煤炭企业文化建设</span></b><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div align="left" style="text-indent:2em;">**** Hidden Message *****</div>
<div style="text-indent:2em;"></div></div> XXXXX基层党的建设工作调研报告 为进一步深入了解掌握我老秘网县基层党的建设工作开展情况，充分挖掘党建工作特色亮点，全面分析党的建设过程中亟待研究解决的新情况、新矛盾、新问题，为县委科学决策提供依据，根据中共XXXXX委办公室关于的通知要求，近日，笔者一行深入XXXXXXXXXXX就全县党建工作进行专题调研，在相关单位的通力配合下，调研组采取深入基层实地察看、查阅资料、召开座谈会、听取情况汇报等方式，对我老秘网县党的建设工作有了粗浅的认识和建议，现将相关调研情况报告如下。 一、全县党组织基本情况 截至2017年X月底，全县共有党组织XX个，其中党（工）委X个；党总支XX；党支部XX个，其中：村（居）民小组党支部XXX个，XXXXXX。 二、基层党的建设工作亮点及成效 通过实地调研，调研组感到全县各级基层党组织均能够围绕本单位的实际与发展来开展党建工作，能够积极研究新形势下基层党建工作出现的新情况、新问题，不断探索工作的新途径、新方法，较好地推进了党建工作和各项事业的融合发展，涌现出了一批党建工作的新特色、新成效，归结起来主要有以下几方面。 （一）强化基层队伍建设，基层党组织活力 学习而学习2.创新力度不足
煤炭企业的文化应当是社会主义先进文化的重要组成部分，应当既有时代高度，又符合理论前沿要求，应当能以创新的思维和创意性的形式积极开展。但是，我国部分煤炭企业文化建设还停留在计划经济时代，没有根据企业和社会的发展与时俱进，没有结合企业工人以80、90后不断增多的实际情况，有效调整企业文化的建设和宣传工作的方向，更没有根据企业的发展需要和经营定位，打造出煤炭企业的文化理念，企业文化缺乏新意识，没有活力，不能吸引广大职工的参与成为重要问题。 煤炭企业的文化建设应当紧紧围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神理念，是煤炭企业文化建设当务之急。 煤炭企业的文化建设应当紧紧围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神理念，是煤炭企业文化建设当务之急。 煤炭企业的文化建设应当紧紧围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神理念，是煤炭企业文化建设当务之急。 炭企业的文化建设应当紧紧围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神理念，是煤炭企业文化建设当务之急。 企业的文化建设应当紧紧围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神理念，是 #在这里快速回复#围绕日常生产任务进行，这点毋庸置疑，但是，企业文化建设应当有自己的框架体系。遗憾的是，我国很多煤炭企业往往缺少文化建设的长远规划。例如，很多煤炭企业还没有培育出能长期贯彻的企业精神，没有设计出一整套五年或十年期的企业文化建设纲要，没能在企业不断改制重组中坚持一套长期有效的企业文化精神，从而不能使企业在生产重组中能保持企业精神的有效传承。因此，保持企业长久稳定的发展，为企业员工制定和建立企业精神 企业文化建设虽然在煤炭企业得到了广泛开展，但煤炭企业的文化建设始终没有摆在企业的重要位置。煤炭企业文化建设需要解决什么问题，采用什么有效的方式，以什么标准进行考核还没有明确的界限。当前，煤炭企业文化建设形式保守单一，过于注重文化建设的形式，不重视文化建设的内容成为了制约企业文化建设的瓶颈，这些都是由于煤炭企业文化建设形式主义导致的。
通过这种引导作用带动公司获得更完善的企业文化，实现优化目标。可以将优化企业行为文化的目标与激励机制相结合，尝试多种引导方式，持续对员工进行思政教育，并将结果纳入员工日常考核工作，将员工的行为与工资福利挂钩，激励员工形成以企业发展为共同目标、相互协作的思想，提高员工的行为准则意识，合理规范员工行为，促进企业经济活动科学地实施。 如何有效推进煤炭企业文化建设 有效推进煤炭企业文化建设，学习下 分析透辟 针对性非常强 非常感兴趣~~~~~~~~~~~~~~~~~ 学习学习再学习，提升提升再提升 谢谢分享，认真学习！ 谢谢楼主分享，认真学习企业文化建设