皇城霸主
发表于 2018-1-15 18:07:55
年前他去城市执法局的时候，刚开始在办公室，并没有专门负责写文稿，后来因为研究室缺人，就把他拖到研究室去了。刚开始的写作也是很痛苦的，一遍，两遍，三遍……有时领导一怒之下就自己动笔，因为他实在拿不出像样的稿子。
秘路
发表于 2018-1-15 18:25:05
履职尽责看担当你不能不能不能不能不能不能
Cai
发表于 2018-1-15 22:46:30
有时领导一怒之下就自己动笔，因为他实在拿不出像样的稿子。
老树子
发表于 2018-1-15 23:21:12
不知不觉中他也向我透露了一些写作的小秘密。
kathy
发表于 2018-1-16 00:47:27
现在办公室最缺的就是写材料的人
kathy
发表于 2018-1-16 01:33:10
看来要背一篇领导讲话稿才行
小笔仙
发表于 2018-1-16 08:06:10
文字写作跟其他的工作一样，没有捷径，最拙笨的方法——背诵，其实也是最实用的方法。
文海一吏
发表于 2018-1-16 08:36:48
很给力，最大的感受就是羡慕他的文稿写作能力。
垚炎
发表于 2018-1-16 08:50:54
文字写作跟其他的工作一样，没有捷径，最拙笨的方法——背诵，其实也是最实用的方法
苏小小
发表于 2018-1-16 14:46:09
公务员如何写好材料？有没有什么模板可套、捷径可走？ [复制链接] 刀笔君78 主题 99 帖子 0 日志 七级老秘 Rank: 7Rank: 7 积分8469威望458 点文银7352 两人气184 投稿80 稿费0 角 社区QQ达人 收听TA 发消息 电梯直达 跳转到指定楼层 楼主发表于 2016-5-9 07:30:00 | 只看该作者 回帖奖励公文写作培训班网友提问：2 |/ z* C+ |& \0 a7 m) a 个人感觉自己不适合写这些东西，写一些随性的文字还行，属于那种文字功夫差，动手能力强的类型，哎！处在这种岗位，也要撞好每天的钟啊。领导发言稿、重大项目调度材料、经济运行分析材料、工作总结等怎样写，有没有一些万能模板，比如一些通用的开头和结尾，总是感觉自己的语言太少，一个事情一句话就没了，而别人可以说很多。不需要看口味，只要材料基本合格就行，适合所有领导，先锻炼到这个地步，以后再提高。 众秘观点： 9 ^6 e" v2 _5 p/ B0 h6 P 没有几年的板凳功夫和赏识你材料的领导， 一切都是浮云。正经来说：找准材料的方向和建立一个好的结构是一篇好材料的基础。所谓方向，如果是讲话稿，方向即是材料的使用者是什么级别的领导，站在什么角度上去写，如果是周知性的指导性材料，要看讲话领导的风格，是主管，是分管？是喜欢具体抓细节，还是喜欢形而上，泛泛而谈。文体一定拿准，不能讲课稿写成动员稿。所谓结构，就是一定要重视草拟纲要的重要性，虽然现在网上范文无数，但是会抄不会抄也是水平的体现，如何将别人的佳句变成你的语言，再套进你的结构里去，并且上下文呼应，也能成就一篇好材料，且切忌重复。另外我认为最重要的一点，是一定要摸清楚领导的领导风格，语言习惯，也就是所谓的合乎上级领导的“口味”，无论是他拿着念，还是他听汇报。特别是留意最近一个时期上级机关的文风导向，比如现在习大大讲话多用通俗语言，俚语也比较多，可参考习近平视察山东讲话以及在lk县的讲话，都比较通俗，也就是所谓的“接地气”。练就写材料的高水品非一日之功，大领导都是一套写作班子，可想而知写材料的重要性和难度。 写材料之前最好和领导事先碰一下，看看领导的思路是什么，有没有要着重强调的地方，不要盲目的开始写，有时候写好了，领导觉得你写的和他想的差太远，最好还是和领导商量一下，不要自己揣测领导的意图~。一、领会领导意图和思路。 二、掌握相关的信息和材料。包括但不限于上级文件材料，历年材料，下级上报的材料等。 三、最近要求改文风，尽量精炼，多点干货，数据说话。想说想说写材料真的是一个慢慢磨出来的过程，写多了自然就知道各种材料的写法，逐渐形成自己的一个套路。虽然在秘书岗干了将近两年，每次写大点的材料，我还是会觉得憋得痛苦，唉，我这人还有强烈的拖延症。 说几点自己的做法，希望能对楼主有所帮助。 1.积累素材。翻阅近两年来你们部门从上级到下级的各类材料，找出里面的重点并记录。比如：各项工作的安排、专业术语的提法、写得好的词句等等。只要你觉得有用的都用一个本子记下来。这个过程会让你了解这个系统的材料特征，并掌握最新的素材和主题方向，保证写出来的东西不出方向错误，语言也符合系统习惯。 2.确定材料框架，利用这个框架梳理材料的系统性和逻辑性。其实这类似于作文提纲，只是要多一个提炼的过程，把类似的东西归集到一起，比如在组织保障方面的措施1、2、3。。。宣传培训方面1、2、3。。。这个过程中你可以结合自己单位的情况来写一些有自身特色的东西。（建议不要在没出提纲的情况下动笔，那样容易漏掉东西还乱，特别是大一点的材料） 3.注重结合单位实际，明确定位。搞清楚自己的单位是在安排部署层面还是执行层面，写材料对应偏重，比如基层单位就细化多谈具体措施、该怎么执行的问题；上层单位就注重方向性的指导，不用过于细化。 4.摸清楚领导的讲话风格、语言习惯。多翻看领导以前的讲话稿，多注意上级领导部门的文风和新提法。政府部门的材料要尽量与新的上级思想、提法一致。 5.勤读材料，勤记笔记，善用搜索。积累素材，学习别人好的写法、提法，对初次写的材料多参考上级部门、兄弟单位等方面的材料，集百家之长嘛，在结合单位实际。 6.别想着一次写好，不管好坏先写出来，再修改。（唉，这话是写给自己的，拖延症啊啊！） 7.貌似没了......唠叨两句，写材料是一个积累的过程，慢慢找对方法，多写写改改就会越来越好了。等某一天质变了，形成自己的独家风格，别人一看材料：哇，这材料是XXX写的吧！: J! C+ `$ [% q, x ) V# `$ K& ?8 X" d0 S- `% z5 X3 X! | 写材料不是在考申论，也不是在考大学考试，是没有评分标准的。作为一个新手上路，建议多参考部门之前一年（时段）的材料，刚上手的时候可能领导并不会用你写的东西，因为改起来太费劲，保不齐通篇都需要修改。最大的标准答案还是去年的材料。当然材料本身要符合领导的身份和口味，这是重中之重，比如你的领导喜欢用一些通俗语，有的比较喜欢搞一些之乎者也等等。大的东西一般都集中在指导思想这一块，参考近期的公文写比较好。政策、法规、相关规定的格式要规范，详细可以参考地方发的《公文处理业务工作手册》。小的方面注意客观公正、不参杂自己的主观感情。语言通俗易懂是王道，没有给你引经据典的空间，就事论事，保持行文流畅简洁，用词贴切而不攀高。条理清晰，结构经得起推敲。如果能在写的时候就把大纲级别排出来是一个好习惯，方便目录的生成。尽量保持脑子在一个良好的运行状态时动笔。不要刚上班就开写，也不要睡完午觉迷迷糊糊就写，可以适当看看新闻和材料，让脑子转转个，坚信10分钟的巅峰状态，好过1小时的浑浑噩噩。搞文字综合尽量还是别太依赖模版。自己写成一次就是你自己的了，靠别人，写一万次还是别人的，这是一项比开车还依赖熟练度的工种。本帖隐藏的内容我写材料的时间并不长，给单位一把手写了三年，经验不算丰富，但是对你这个问题有些自己的看法，可以给你分享一下。 一是耐心。我一直认为，文字材料工作是一个门槛很低的工作，只要认识汉字，上过学，写东西谁不会写，无非是写的好和不好的区别，那么在一个体制内的单位里面，为什么有些人就能写出来东西，有些人就不能，原因显而易见，就看愿不愿意动脑子，能不能耐得住性子。写材料是一个很痛苦而枯燥的工作，不是老写手，刚入门都要费尽心思，点灯熬油，想用词，想语句，坐不住的人，心思精力很难集中的人，就很难拿下这个工作，刚开始不要嫌弃自己写的不好，耐心最重要！ 二是套路。不得不承认，公务员的材料是有套路的，这个套路是一个积累的过程，我刚干这一行，我们领导让我被他认为比较好的经典材料，这就是一个掌握套路的过程，不失为一个好办法，但也是一个笨办法。我的方法是，多看，不用完全记住，但要区分清楚这片是经验材料，还是调研报告，还是领导讲话，还是汇报提纲，等等，下次让你写什么，马上能想到我以前看过一些什么类似的，找出来现学现卖。剪报纸的习惯不错哦。 三是方向。又是个很虚的词儿，但很重要，你要知道领导的思路是什么，他如果对这个材料很重视，那么他最想通过这个材料表达什么，传递什么，写材料的人要比领导还要了解领导，这是实话，千万不要用自己的想法贯穿始终，除非你的想法另辟蹊径，能让领导眼前一亮，否则就要顶着被全盘推倒重来的悲剧。如果你并不知道他想表达什么，那就去问他，我想他会很乐意给你说的，记得问的时候把本子笔带上。 如果这三者都做到了，那么就是时间问题了，写上一年，就不会这么痛苦了，两年，也许就会得心应手了。当然这些都是比较表面的经验，不妥之处还望批评指正。根据范无为、航航、余冰、袁白鹭等在知乎上的回答整理