难得糊涂L 发表于 2018-12-11 19:33:14
服务有很多种,但是如何做到对上、对中、对下,需要很高的管理技巧hygeren1 发表于 2018-12-12 11:51:56
要提出可操作性强、有参考价值的几种预案,供领导决策时参考。领导需要听“普通话”,听“外语”,你出的点子,就是领导的“外语”。二要醉卧春秋 发表于 2018-12-24 11:47:25
三要主动搞好督查协调。要紧紧围绕党的路线方针政策和县委、县政府的重要决策、重要工作部署,组织督促检查,保证各项工作的顺利开展和政令畅通。在办公室各项工作中,不论是参与政务,还是管理事务,搞好服务,都要想领导之所想,急领导之所急,充分发挥办公室工作的主动性和创造性,不断提高服务质量和工作效率。这不仅仅是一个主动性的问题,还有超前性的问题,前瞻性的问题。所以讲,凡事要进行预测,领导没想到的事,办公室工作人员作为参谋助手,必须要想到,以便于领导加强决策。在这方面,要积极主动,不要推一推,动一动。醉卧春秋 发表于 2018-12-24 11:48:42
三要主动搞好督查协调。要紧紧围绕党的路线方针政策和县委、县政府的重要决策、重要工作部署,组织督促检查,保证各项工作的顺利开展和政令畅通。在办公室各项工作中,不论是参与政务,还是管理事务,搞好服务,都要想领导之所想,急领导之所急,充分发挥办公室工作的主动性和创造性,不断提高服务质量和工作效率。这不仅仅是一个主动性的问题,还有超前性的问题,前瞻性的问题。所以讲,凡事要进行预测,领导没想到的事,办公室工作人员作为参谋助手,必须要想到,以便于领导加强决策。在这方面,要积极主动,不要推一推,动一动。邮储王硕 发表于 2018-12-24 14:57:25
办公室要能根据领导的意图,开展调查研究,收集各方信息,为领导决策提供高质量的调研成果和有价值的信息资料。ljs1414 发表于 2019-1-10 13:42:53
非常不错,明了实用,让我小白又学习到了很多公子敏 发表于 2019-1-11 17:08:32
讲得很到位的。说出办公室的心声。菜小鸟 发表于 2019-1-14 22:04:00
决策前,为决策提供依据;另一方面,领导决策后,该怎么去抓?通过抓落实,发现决策在实施过程中出现的新情况,到底符合不符合实际,以便于领导修正决策。对此,办公工作人员要当助手,不要当凑手。三要主动搞好督查协调。要紧yuchenlw 发表于 2019-1-17 14:55:43
这不仅仅是一个主动性的问题,还有超前性的问题,前瞻性的问题。所以讲,凡事要进行预测,领导没想到的事,办公室工作人员作为参谋助手,必须要想到,以便于领导加强决策。在这方面,要积极主动,不要推一推,动一动。blog004 发表于 2019-2-12 17:47:53
办公室工作不是谁都可以搞得了的。搞办公室工作就意味着苦,意味着奉献,就意味着做无名英雄,没有吃苦的精神不行,没有本事更不行