山野村夫zhj 发表于 2019-1-5 12:33:50

坚持抓早抓严抓实( d5 P6 @+ Z5 B# G 加强预警预报预防
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各位领导:
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我老秘网县是一个山洪暴雨、地质灾害多发区,历史以来,山区群众建房习惯依山而建,而且绝大多数是干打垒房屋,使我们防汛工作的客观形势比较严峻。近年来,在市委、市政府的正确领导下,我老秘网县按照“以人为本、生命第一”的原则,努力将防汛工作的各项措施抓早抓严抓实,切实加强预警预报预防工作,特别是在(某)常委、(某)市长的直接指导下,我们取得了防御“6.9”暴雨洪水灾害的初步胜利,将整个灾害损失降到了最低程度。根据会议安排,下面,我就我老秘网县防汛工作的情况向各位领导作个简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。
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一、抓网络,强基础,做到“以防为主、有备无患”
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我老秘网县防汛工作,坚持以防为主,防重于救,大力构建基层防汛工作网络,认真抓好各项基础性的工作。
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一是抓好基层防汛机构的建设和规范。各乡镇成立防汛指挥部,乡镇长为指挥长,设立了专门的防汛办公室,配备了专职或者兼职工作人员,改善了办公条件,健全了各项工作制度,保证日常工作的开展规范化和正常化。县政府先后制定了《山洪灾害防御预案》和《防台风应急预案》,向各乡镇下达了防汛工作目标管理考核办法,强化了对乡镇防汛组织机构、预案编制、汛期值班、防汛物资储备、防汛抢险应急队伍落实、灾害报表等等方面的目标考核,切实把工作落到实处。
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二是抓好报汛员制度的完善和落实。对全县乡镇的小二型以上水库、重要山塘、电站等水利设施,都落实了报汛员制度。全县共配备了559个报汛员,进行了正式聘任和专业培训,并在电视台予以公布。制订了报汛员工作制度,规范了险情巡查、灾情速报、汛期值班制度,要求报汛员汛期做好每天巡查工作,记好巡查日志,及时报告汛情,构建了群测群防网络。
三是提高群众防灾避险的意识和能力。县国土局会同各乡镇对全县山洪灾害易发区进行了普查,向这个范围内的群众发放了防灾避险明白卡,上面印有预警程序、信号发送人、转移路线和安置地点,以及责任人电话号码。让群众熟悉转移路线,做到转移时方向明、不慌乱,避免不必要的损失。
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二、抓机制,强预警,做到“反应迅速、处置及时”
防汛抗洪是一项系统工程。我们积极建立山洪暴雨防御预警系统,并充分发挥它的作用,保证了防汛抗洪工作紧张有序、忙而不乱地高效运行。
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一是加强预警系统建设。在省市领导和水文部门的大力支持和关心下,我老秘网县于4月底在全市第一个安装了山洪暴雨预警系统,在全县(N)个乡镇设置自动雨量监测站68个,人工雨量站22个,加上原来所建的水文站,一共有100多个,达到每30平方公里就设置了一个。自动雨量站通过市信息中心的处理反馈到我老秘网县,为我们科学决策提供了可靠的依据。同时,我们把转移安置点的设置作为预警系统建设的重点来抓,遵循就近、安全的原则,以村民小组为单位设置,并将有关信息印制成明白卡发放到每户,在村道醒目位置树立《山洪灾害转移安置告示牌》。转移安置实行镇、村、组干部层层包干,最后落实到每一个农户。
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二是加强汛情预警预报。接到上级暴雨通知和山洪灾害监测系统发布雨情信息后,我们的做法是:一是县防汛办及时指令各乡镇,各部门,各防汛责任人上岗到位,进入临战状态;二是通过手机短信平台群发方式,向全县所有手机用户发出汛情预报,要求认真做好防灾抗灾工作;三是对1小时降雨量达到30毫米的乡镇下达紧急通知,要求乡镇政府迅速通知村组,加强防范,做好启动预案的准备。
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三是加强科学指挥调度。在一般雨天,坚持一个正、副指挥长值班,特殊的暴雨天气,所有的正、副指挥长及水文、气象、防汛办的人员全部在防汛办值班。同时,县委书记、县长坐镇防汛办,直接指导防汛工作,并通过电话座机对有关防汛责任人查岗。向汛情发生后,及时启动防洪预案。对1小时降雨量50毫米以上、24小时降雨量达80毫米以上的乡镇,由县防汛指挥长向有关乡镇下达预案启动的指令,要求迅速启动山洪灾害预案。乡镇接到指令10分钟内,必须向指挥长报告预案启动情况,涉及的村组及采取的措施。以后每过20分钟报告一次群众转移安置的情况,直至群众安全转移为止。危险未解除前,严禁被转移人员返回住房拿取物品。我老秘网县遭受“6.9”暴雨袭击之后,我老秘网县的(某某)5个乡镇,先后达到每6小时降雨量为80毫米,汛情较严重,全倒房达50多栋,但由于按照山洪灾害防御预案及时通知乡镇指挥长启动了预案,当天晚上及时转移人口8725人,确保了无一人伤亡。
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三、抓责任,强督查,做到“领导有力、工作落实”
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在防汛工作上,我老秘网县建立健全了各项防汛工作责任
) L( u8 M$ m, |# M# D7 K. B3 a 制,加强了督促检查,做到一级抓一级,层层抓落实。
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一是明确各方责任。在狠抓以行政首长为核心的防汛责任制的建立的同时,一是实行了四套班子领导挂乡镇制度,二是实行了县防汛抗旱指挥部成员包乡镇,三是实行县水电局工程技术人员包水库,乡镇干部包村,村级干部包农户的防汛责任制,做到强化措施,明确任务,责任到人。
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二是形成工作合力。实行了防汛工作会商制度,在汛期,根据需要,及时召集气象、水文、水利、国土等部门负责人,分析防汛工作形势,研究防汛工作措施,部署防汛工作任务。并将会商的情况及时电传到各乡镇和领导小组成员,让他们及时掌握雨水情况,另外,每天上午9时前制作“汛情快报”,分别报县委、县政府主要领导及县四套班子成员取得主要领导的重视。
三是......
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通过以上工作,全县.........。今后,我们将继续.........
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注意事项:
    1.在“为什么”上启迪思路。参观、考察、听介绍,人们对先进经验有兴趣,自然就会追问当初是怎么想到这样做的?因而,写经验交流材料应该清楚地回答为什么要这样做的原因。回答这个问题,可从两个方面着手:一是要详细介绍当时面对着什么样的新情况、新问题、新矛盾。同时,这些情况、问题和矛盾必须是现阶段有一定普遍意义的,是共性的,是经常发生的,这样才能引起别人的兴趣,达到“欲知后事如何,且听下文分解”的效果。二是基于什么考虑。就是面对带有共性的新情况、新问题、新矛盾,如何透过现象看本质,拨开迷雾见红日,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,从而作出正确的判断和决策。正确进行分析、判断、决策,是领导能力和领导水平高低的标志,经验交流材料把这个问题写好了,自然就能引起听众的共鸣。
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    2.在“怎么做”上提供借鉴。经验交流材料介绍做法,不能象记流水账一样,把所有的做法一个不漏地全盘托出,也不能把一些常规做法、例行公事当作“经验”介绍,要突出重点,体现特色,写出新意。笔者在审稿中发现,相当多的经验材料在介绍做法时不外乎这么几条:一是领导重视,二是统一认识,三是建立班子,四是明确责任,五是狠抓落实,六是协调配合,等等。没有一丝新鲜感,没有一点独特性。好的经验交流材料一般不写这些俗套,应该集中笔墨介绍直接解决矛盾和问题的主要做法、重点措施和保证手段,主要做法就是解决问题的步骤和方法,重点措施就是突出抓住哪些方面,保证手段就是如何确保这些措施落到实处,确保问题得到解决,确保各项工作有序展开并取得预期效果。要多写细节,多写有特色的做法。只有—把这些情况总结到位,介绍详细,才能对别人有所触动,有所借鉴。
    3. 在“效果如何”上激发兴趣。经验交流材料介绍效果时往往只偏重增长幅度,习惯于纵向比较。在科技日新月异、社会转轨变型的形势下,要引起别人的注意,就必须在纵向比较的同时,进行横向排序和走向预计。所谓横向排序,就是在世界范围内比较,在全国、全省范围内比较,在行业范围内比较,就是与世界巨头、全国巨头、全省巨头比差距、比优劣。所谓走向预计,就是对下一步的发展目标、发展速度、发展质量、发展水平作出令人信服的预测,让人们进一步看到后发潜力,看到长远优势,看到“经验”的真正威力,从而激发学习研究、借鉴运用“经验”的强烈欲望。

linky3106 发表于 2019-1-15 20:53:31

探索一个模式,确保管护有方。

孙浩棚 发表于 2019-2-19 08:04:16

从深化成果入手,探索市民自觉参与机制

valentcat 发表于 2019-4-11 15:25:02

续整治,解决了占道经营和乱搭乱盖问题,并建立了委托第三方管理的长效监督机制,取得了明显的效果。同时不断扩大整治的范围,把整治延仲到主干道和背街后巷,通过专项整治,占道经营、乱搭乱盖、乱丢垃圾等现象得到全面遏制,城市管理水平不断提升;三是抓违章车辆治理。深入开展道路交通安全综合整治宣传,印发了1万份道路交通安全宣传单发放给居民,在18个主要路口安排交通督导员,通过播放文明交通语音提示,纠正了不

哪吒写公文 发表于 2019-5-13 10:36:59


加强精神文明建设,努力促进市民素质提升,关键在于标本兼治,在于潜移默化。

平泉小秘 发表于 2019-5-14 09:45:03

157部、非法营运摩托车245部,增设停车位274个,有效地缓解了停车问题,确保了全街交通安全。四是抓不文明行为整治。共出动人

张少华 发表于 2019-11-14 11:04:38

一是抓违法建设治理。建立了违法建设网格管理机制,坚持社区(村)巡查和城管中队巡查相结合,严格落实周一汇报、每月一小结制度,及时了解辖区违法建设情况,专门建立违法建设档案资料。

manuitd 发表于 2019-12-19 09:05:38

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明月清风1107 发表于 2020-2-23 15:03:46

总结系统、细致,值得借鉴学习。

智无 发表于 2020-3-2 14:35:51

一是组织领导到位。街道成立了以党工委书记为文明创建总指挥、办事处主任为第一副总指挥、分管文明创建工作、城市管理市容卫生的街道领导为常务副总指挥,下设专项工作组的创建指挥部,形成了“党工委统一领导、各级干部齐抓共管、文明办组织协调、各部门各负其责”的创建工作机制。每个季度定期组织召开一次文明创建工作会议,分析存在问题,研究整改措施,部署创建工作。街主要领导经常亲自抓文明城市建设工作大事小事,亲自参加文明城市建设工作会,亲自过问每次检查情况,做到关键节点有对策、关键时段有行动、关键区域有整治、关键效果有保障。二是责任落实到位。全面落实“队伍网格化、管理标准化、督查制度化、奖惩公开化”的“四化机制”,持续开展领导带队督查和文明办月督查活动。三是监督管理到位。坚持把文明创建列入国家干部、社区(村)单位绩效和个人考核内容,进一步明确了责任、细化了责任,每半年组织人员对各单位文明创建情况进行督导,针对检查中发现问题,限时抓好整改。
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