推荐：主官要当好“主心骨”
主官要当好“主心骨” 俗话说：“家有千口，主事一人”。充分说明了主官地位的重要性。作为“主事人”，就应当好“主心骨、设计师、实干家、粘合剂、一杆旗”。当班长，当好凝神聚力的“主心骨”。主官是班子建设的带头人，在班子建设上，主官要有班长意识。要主动做团结的带头人，主官要有团结的胸怀，主官与主官在一起共事，要互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿，平时工作上常沟通，决策上常商讨。要做分工协作的实践者，要有相互协作配合、相互补台的意识。做到思想工作统做，中心工作统抓，安全工作统管，大项任务统上，做到工作既有分工，又有协作。
巧管理，当好顶层谋划的“设计师”。主官工作很大程度上是与人打交道，当好主官关键是要把人管住，把思想统一好。重点就是抓好干部和骨干，管好干部骨干不同管战士，要注意讲究方法，大会树好威信，小会开展批评，私下搞好谈心，在管理方法上，学会“八管”：即通过传达上级文件指示管、通过抓好思想政治教育管、通过开展经常性谈心管、通过汇报情况管、通过定期讲评及个人述职管、通过民主生活会管、通过奖惩和推荐使用管。
会统筹，当好工作落实的“实干家”。基层面临大量的具体事务，主官要学会谋划和统筹。要把工作统好，主官要养成每天思考的习惯，今天工作干什么？哪些事要先落实，哪些事可等一等，都要认真思考，有些不是特别紧急的会议、通知，尽量合并一起开、一起学；日常具体的事物性工作尽量安排部属去做，不要陷在具体事务中，但要使事务具体化，形成人人有事干，事事有人干，人人都干事的局面。把责任定好，一项工作部署后，落实怎么样，主官要跟踪问效，不断检查督导，做到落实有标准、分工有责任、完成有时限、奖惩有规定，防止抓而不实、抓而落空的问题，确保工作落到实处。
善协调，当好人际关系的“粘合剂”。作为主官，不仅工作要干好，把部队带好，同时还要善于协调好方方面面的关系，这是管理中的艺术。要对上讲服从，就是对上级领导机关的决议、指示、要求，要无条件的服从，坚决克服发牢骚、有怨气、对着干、不服从等不理智行为。对下讲服务，树立服务的思想，尤其是带兵人，对部属要有一颗火热的心，真心关爱，特别是不能打官腔、摆架子，时间长了部属就会对其失去信任感。实践证明：干部对部属讲感情，部属干工作才有激情，干部把心操在官兵身上，官兵才会把劲用在部队建设上。对外讲协调，作为主官，要处理好与机关、目标单位和地方政府等职能部门的关系，充分发挥地方资源优势建设部队。
作表率，当好以身作则的“一杆旗”。过去讲，村看村，户看户，群众看干部，主官的自身的模范作用对部队是无声的命令，基层主官要带头严要求，现实生活中，很多主官在严格要求方面容易忽视，严人不严己、严下不严上、严兵不严官的问题比较普遍，日常生活中，主官首先带好头，集合主动站到排头，操课自觉跟班指导，警容着装一个标准，为部属作出表率。要带头正风气，风气建设关系部队安全和稳定，也关系到部队凝聚力，在事关官兵切身利益问题上，要倡导“群众评议优先、表现靠前优先、素质突出优先”三优先原则，坚持“公开、公平、公正”准则行事，营造新风气正的环境。（摘自《人民武警报》）
大小标题都很好，也很新颖。每一段的内容，还有很多提炼的空间。总之，一篇好文章。能发表在国家级报纸的，自然是我们学习的榜样和标杆。
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