主官要当好“主心骨” 俗话说:“家有千口,主事一人”。充分说明了主官地位的重要性。作为“主事人”,就应当好“主心骨、设计师、实干家、粘合剂、一杆旗”。+ g$ e' m) T; D, O8 R4 \
当班长,当好凝神聚力的“主心骨”。主官是班子建设的带头人,在班子建设上,主官要有班长意识。要主动做团结的带头人,主官要有团结的胸怀,主官与主官在一起共事,要互相支持不争权,互相信任不猜疑,互相配合不推诿,平时工作上常沟通,决策上常商讨。要做分工协作的实践者,要有相互协作配合、相互补台的意识。做到思想工作统做,中心工作统抓,安全工作统管,大项任务统上,做到工作既有分工,又有协作。
5 X+ w7 u- ~+ O: e 巧管理,当好顶层谋划的“设计师”。主官工作很大程度上是与人打交道,当好主官关键是要把人管住,把思想统一好。重点就是抓好干部和骨干,管好干部骨干不同管战士,要注意讲究方法,大会树好威信,小会开展批评,私下搞好谈心,在管理方法上,学会“八管”:即通过传达上级文件指示管、通过抓好思想政治教育管、通过开展经常性谈心管、通过汇报情况管、通过定期讲评及个人述职管、通过民主生活会管、通过奖惩和推荐使用管。4 U3 c" d7 z% A; p. l# x" a3 b
会统筹,当好工作落实的“实干家”。基层面临大量的具体事务,主官要学会谋划和统筹。要把工作统好,主官要养成每天思考的习惯,今天工作干什么?哪些事要先落实,哪些事可等一等,都要认真思考,有些不是特别紧急的会议、通知,尽量合并一起开、一起学;日常具体的事物性工作尽量安排部属去做,不要陷在具体事务中,但要使事务具体化,形成人人有事干,事事有人干,人人都干事的局面。把责任定好,一项工作部署后,落实怎么样,主官要跟踪问效,不断检查督导,做到落实有标准、分工有责任、完成有时限、奖惩有规定,防止抓而不实、抓而落空的问题,确保工作落到实处。. z( `) d' z/ X% x$ ^7 j5 Q
善协调,当好人际关系的“粘合剂”。作为主官,不仅工作要干好,把部队带好,同时还要善于协调好方方面面的关系,这是管理中的艺术。要对上讲服从,就是对上级领导机关的决议、指示、要求,要无条件的服从,坚决克服发牢骚、有怨气、对着干、不服从等不理智行为。对下讲服务,树立服务的思想,尤其是带兵人,对部属要有一颗火热的心,真心关爱,特别是不能打官腔、摆架子,时间长了部属就会对其失去信任感。实践证明:干部对部属讲感情,部属干工作才有激情,干部把心操在官兵身上,官兵才会把劲用在部队建设上。对外讲协调,作为主官,要处理好与机关、目标单位和地方政府等职能部门的关系,充分发挥地方资源优势建设部队。
5 G) B, b) I5 o y/ H9 j 作表率,当好以身作则的“一杆旗”。过去讲,村看村,户看户,群众看干部,主官的自身的模范作用对部队是无声的命令,基层主官要带头严要求,现实生活中,很多主官在严格要求方面容易忽视,严人不严己、严下不严上、严兵不严官的问题比较普遍,日常生活中,主官首先带好头,集合主动站到排头,操课自觉跟班指导,警容着装一个标准,为部属作出表率。要带头正风气,风气建设关系部队安全和稳定,也关系到部队凝聚力,在事关官兵切身利益问题上,要倡导“群众评议优先、表现靠前优先、素质突出优先”三优先原则,坚持“公开、公平、公正”准则行事,营造新风气正的环境。(摘自《人民武警报》)& z. ?# X1 ?: {: {8 D
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