考核方案》进行修订，在听取支部意见的基础上，简化了部分考核流程，取消了个别实际意义不大的检查项，使之更具有针对性。特别是新增加了对“支部书记谈心谈话”的硬性考核，要求支部书记每个月至少要与5名员工进行谈心谈话，做到“六必谈，六必访”，即：对在工作中有困难或受到挫折的职工必谈；对岗位变动和职务升降的职工必谈；对工作中有思想情绪的职工必谈；对其他员工有反映的职工必谈；对发现有苗头性倾向性问题的职工必谈；出现违纪受到批评或纪律处分时必谈。职工生病住院必访；职工直系亲属丧事必访；职工婚产必访；职工家庭不睦必访；职工生活遇有重大困难必访；职工家庭发生意外必访，力争让问题解决在基层。
这个比较早，但是还是值得借鉴
与此同时，按照抓业务必须抓廉政的要求，本人严格落实“一岗双责’，认真履行第一责任人的职责，做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问，重要案件亲自督办。
履行“一岗双责”，强化干部管理，标本兼治，统筹兼顾，筑牢反腐倡廉防线。于年初以转变干部作风为目的，对全厂中层副职以上干部进行年度绩效考核，对排名靠前的干部进行表彰奖励，对基本称职、不称职的干部进行诫勉谈话，并将考核意见反馈本人。彻底改变了个别中层干部“怕字当头，懒、散、靠、等、要”等不良思想。
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二是采取关键岗位轮岗制。编制了《关键岗位轮岗管理办法》，规范关键岗位人员管理，强化关键岗位人员责任意识，从源头杜绝职务犯罪发生的几率。三是完善设备安全管理。对磅房等关键岗位所有用于称重的计算机主机箱封口处粘贴易碎标签和封条，制作防护盒对全部显示仪表进行上锁，在一定程度上避免了重要数据被恶意篡改、删除的可能。四是引入第三方监督。制定《监控系统管理办法》，通过对成品磅房等关键部位安装视频监控摄像头，并将传
二是从严监管，扎紧“不能腐”的制度牢笼。建立起民主化、科学化、规范化、有序化的党委议事决策制度。在涉及干部提拔、主任师评定、协议工转正等“三重一大”或职工敏感问题时，一律采取集体研究决策，先公示后决议的原则，提高管理的透明度，避免出现决策失误。
1567名贫困人员纳入医疗救助，119名建档立卡贫困户纳入低保兜底，103户建档立卡贫困户危房改造全面完成。落实40余万元资金，资助在校贫困学生618名。在省级贫困村来龙村落实文化、林业、水利、交通等项目9个，农网改造、村卫生室建设等6个项目已建设完成。通过党员“三带工程”发展林下鸡8000余只，带动群众200余人。
正在发愁呢 需要学而不思则罔一下
感谢无私分享，学而不思则罔。