文章不厌百回改:看懂这六份写作提纲的修改思路,你也是机关大手笔了!
老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?经验交流材料:
加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
第一稿:
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
第二稿:一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。1、构筑企业核心价值体系,内化于心。2、创新项目文化建设机制,固化于制。3、创建项目文化建设示范点,外化于行。二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。2、以事业成就人,激发职工创造力。3、以典型带动人,提升团队执行力。三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
第三稿:一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。2、以事业成就人,用向心力提高创新力。3、以典型带动人,用文化力提升生产力。三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
第四稿:改了标题加强项目文化建设提高企业管理水平。一、建设精神文化,打牢管理基础。1、用企业精神凝聚员工。2、用价值理念塑造员工。3、用先进典型激励员工。二、建设行为文化,提升管理效益。1、健全制度,增强控制力。2、规范行为,强化执行力。3、融入管理,增强核心竞争力。三、建设和谐文化,展示管理品质。1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
第五稿:
**** Hidden Message *****
阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
如果我写提纲可能是。一、将文化融入制度。二、将文化融入生活。三、将文化融入思想。
赶紧看第六稿吧。………………
看了第六稿,的确是思路一转,上下、内外、点面这些词看来得积累,多应用了。 学习学习在学习啊 啊啊啊 很好。层层深入。为什么我看不到第五和第六稿啊,我是新手,我发现总是看不全文章。 非常好,学习了,希望能有更多的机会 感谢老秘,很好的学习资料~! 学习学习再学习啊,从标题看第三稿很精致。 1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展
提纲是构思的外化,是思维是的整理。 六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。 很好。层层深入。为什么我看不到第五和第六稿啊,我是新手,我发现总是看不全文章。