众秘夜思第41集：交流起草急材料的一些体会 10月27日
<DIV align=center><B><SPAN style="FONT-SIZE: 22pt">《众秘夜思》第<SPAN>41</SPAN>集：交流起草急材料的一些体会</SPAN></B><SPAN style="FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV><DIV style="TEXT-INDENT: 3em" align=left><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">时间：</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">2014</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">年<SPAN>10</SPAN>月<SPAN>27</SPAN>日</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em" align=left><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">地点：</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">老秘网“<SPAN><A href="http://www.caiyes.cn/forum.php?mod=forumdisplay&fid=35" target=_blank><SPAN style="COLOR: #336699"><SPAN>文稿修改演播室</SPAN></SPAN></A></SPAN>”（<SPAN>QQ</SPAN>群号：<SPAN>366351120</SPAN>）</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em" align=left><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">主持：</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">行来思往</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em" align=left><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">整理：</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">向阳花</SPAN><SPAN style="COLOR: #444444"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em" align=left><SPAN style="COLOR: #444444; FONT-SIZE: 16pt">具体内容：</SPAN><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></B></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">今晚与交流一下起草“急材料”的一些体会。先对“急材料”下个简单的定义：是指需要在最短时间内完成起草任务的文稿材料。年底了，大家都是大事多、小事多、杂事多，急事也多。搞文字材料的遇到“急材料”也会多。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">这个要靠平时的收集了，还有平时的人际关系，经常就是给你半天的时间，就要交了。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">嗯。阿力谈一下最近遇到哪些急材料，或曾经遇到哪些急材料，应对时有何心得，能否先分享下。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">本周四发的通知，下周一要交，要写今年工作的特色、亮点，<SPAN>2015</SPAN>年工作思路。我们明年工作思路，已经是第二次调研了。第一次是在<SPAN>9</SPAN>月，后面说不够细，这次说要深化调研，说好<SPAN>11</SPAN>月调研后交，突然又来了新通知，只能是把今年阶段性的总结拿来，前二年的工作思路找来，加工下，结合近期上级提出的新的要求。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">主要最近中央的精神多，要在调研内容及明年的思路中体现出来，这是大家经常采用的方法，模仿、借鉴。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">实质内容还是那几大块。只是一级标题，二级标题、层次改过，细细研究下来，大的改变不大。因为<SPAN>2015</SPAN>年上面工作部署会还没开。每次都是这样，经常写的工作思路和第二年的实际工作有大的不同。</SPAN><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></B></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">这种材料说急也急。说不急，因为这种材料作为一种阶段性工作材料，领导给了一定的时限，起草过程中可以有一定时间的安排，这个情况经常会发生，所谓的计划不如变化快。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">继续今晚话题。平时领导布置一些材料任务时，往往根据材料的难易程度，会明确一个完成时限，便于起草者很好地把握。比如阿力刚才介绍的情况。尽管这种按部就班的情况在机关公文写作过程一般处于常态，但我们也经常会遇到一些“十万火急”的特殊情况。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">如因上级机关领导前来视察、指导、调查研究，或召开紧急会议，或发生一些与本单位本部门有关突发事件等，需要为领导起草讲话稿、汇报材料以及相关的文件，有些材料需要在一两天甚至三五个小时内完成。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">而忖：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">急材料：晚上布置的任务，后天省人大来调研，要用。主题：养老服务业。大家能否以此为剖析主题，为我做些指导？</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">嗯。有点急。还有更急的是：有一种立等即取的材料，领导就站在身旁催办。不知大家有没有遇到过。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">涤生：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">急材料：我们单位领导检查工作讲究四不两直，直插现场，直达基层，往往临时打听知道情况，准备材料也很急。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">这就是我今天所强调的“急材料”。一般具有突发性、多变性、紧迫性等特点。起草这类“急材料”既是对文秘人员综合素质的检阅、考验，也是对其能力水平的锻炼。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">急事如何急办？我先结合个人工作体会说说建议。<SPAN></SPAN></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">一是未雨绸缪早打算。主要是说如何打有准备之仗，我认为平时要重点做好下面几件事<SPAN>:</SPAN></SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">1</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">、了解掌握本单位本部门本岗位所出现过或遇到过的急材料，做好搜集整理。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">2.</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">分析研判当前工作中（结合自己的工作经验）可能会出现的急材料，超前掌握有关工作情况。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">3.</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">熟悉把握上述各种急材料的写作框架，做到心中有数。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">4.</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">回顾总结自己起草某些急材料的经验，从中找出应对门道。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">二是沉着冷静善应对。要注重“三个字”<SPAN>:</SPAN></SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">1.</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">把握一个“准”字。也就是在第一时间弄准急材料的有关写作要求，如写作背景、干什么用、文稿类型，以及领导的具体要求等。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">2.</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">用好一个“活”字。也就是说要学会借助外力。具体来说，第一要在框架搭建上找抓手。简单的理解就是找出以往类似的材料来作参考，或从网上搜一下。自己心中有数的除外。第二要在文稿起草上找帮手。简单的理解，请某位领导牵头讨论一下材料的框架，分工起草。或自己先拟定个框架，报经领导审阅同意后，请领导协调有关部门或人员参与起草。第三在素材搜集上找下手。简单的理解，请业务部门负责搜集提供急材料所需要的内容。<SPAN></SPAN></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">3.</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">体现一个“快”字。具体来说，就是要进一步领会领导意图，把握准急材料的写作要求，边打腹稿边了解情况，搜集材料，抓紧动笔，尽快完成初稿，呈送有关领导审阅。以便进一步把握领导意图进行修改完善。这个也是我们经常采用的方法—拿来主义。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">老猫：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">下午，接到委办一个电话通知要材料，下午下班前要交，只好拿原有的材料补充下，应付了。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">三是及时总结重提高。这个就不多说了。<SPAN></SPAN></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">对于相同相似的急材料，一般可以采用这种办法。找一些现成的材料套用。这种素材式的急材料，往往应付的成份多些<SPAN>,</SPAN>就跟我们抱怨基层上报的材料质量不高一样。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">老猫：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">其实我知道，他们拿去也是当素材，看看有没新东西可用。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">霞光：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">我是企业人员，一般急材料主要把握主题，有了框架，内容可以适当发挥，既然急材料就不要咬文嚼字。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">涤生：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">我们费劲心思写上去汇总的东西，用到的只是数据，单位性质使然。<SPAN></SPAN></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">有时晚上快下班时电话来了，明天上午要交材料。要先想好来，再叫相关单位第二天一上班交有关数据，同时晚上加班把粗加工的材料写好。第二天上班，把收集的数据放融合到材料中，再改一改，就可以交领导审核了。能赶在上午下班前交工，就算按照完成了。可能大部分人有遇到，政府部门的。<SPAN></SPAN></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">下面，跟大家分享下一个具体的急材料的一般写法，不知大家有没有遇到过网络舆情事件或其他突发性事件。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">比如食物中毒、群死群伤、火灾、群体事件、自然灾害等。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">云淡：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">交通事故、负面新闻、生产事故</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">猫老：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">我经历过几千人抬尸冲击政府的事情，还有火灾，一个副省长，一个市委书记，我们全部困在车库</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">都属此类，需要立即搞一个汇报材料向上级领导汇报。一般当天发生，当天或第二天就得形成书面材料去汇报。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">霞光：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">这些就是事情经过描述、以及采取的应急措施等等吧？</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">大致这样。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">一是要基本情况，二是现场处理情况，三是存在问题，四是下步打算，五是需要上级解决的问题。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">标题一般用：关于什么的情况报告</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">思维睿智：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">干货：什么时间地点遇到什么问题需要如何去处理，产生了什么好与坏的影响。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">涤生：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">基本情况的了解比较费力，有些东西需要隐瞒，还需要和领导沟通</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力讲得要素很齐全<SPAN>,</SPAN>从事件突发的角度来说，一般重点讲明三个方面的内容：一是基本情况；二是有关处置措施；三是下步工作打算。存在问题，是需要上级解决的问题，需要在进一步查明情况后，在后续报告中予以体现。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">霞光：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">前一段时间去县传媒公司，说道雅安地震发生，要求尽快出报道，有经验的新闻人就说道：咱们这没地震，当然要联系救援方面的新闻了，比如当地板房生产企业等，我觉得这个思路可以借鉴，“上引下联”搜集新闻素材。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">猫老：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">一定把握领导的调子和态度，调子把握不好要被骂的，事件处置的主官，和上级来指导者的关系很微妙。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">这种汇报，考验秘书对相关知识熟悉度，考虑问题全面性，拟采取措施可行性。秘书平时对各类突发事件知识了解不多，就想不出处理的方针、原则和有效的对策，下笔就会感觉难。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">嗯。调子把握不好是要出大事的，基本情况里要把握好尺度。不该说的坚决不说。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">比如，宗教事件，民族纠纷，如何处理？这个是很敏感的问题，今天场合不适合讲这方面的问题。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">思维睿智：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">通透领导意图，熟悉领导办事方法规律技巧，站在领导角色去思考这个材料如何写出他想要的目的。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">一是基本情况。要以事实说话，尽量客观表述事件情况。因为事发突然，即使一些情况已经掌握，如果不便在第一时间汇报，也可放在后续报告里。什么能说、什么不能说，一般领导都会严格把关。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">猫老：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">宗教事件，以控制局势和实时请示为主，无法担责。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">写急材料时，最怕下面报对策措施材料不全面，写材料人对这方面也是外面，想不出什么好的点子。宗教事件、民族纠纷一定要注意国家的方针、政策。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">思维睿智：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">跳出局看局，第三方角色去发散思维去思考。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">3388</SPAN></B><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">别把问题揽到自己身上就行。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">阿力：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">有的问题，你请示，领导不会马上答复你的，叫你自己先看着办。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">猫老：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">突发事件处置的演练很重要，报告的模板很重要，密切关联的部门一般应该建立模板库。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">思维睿智：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">言三意七，领导自有办法。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">行来思往：</SPAN></B><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">二是有关处置措施。重点说一下事件发生后所采取的重点措施，体现反应迅速，应对有力。我来一段常规表述，供大家参考。<SPAN></SPAN></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">比如说处置舆情事件。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">这起网络舆情事件发生后，我们立即向某上级部门进行了报告。某领导于事发当天作出重要批示，并专门听取情况汇报，指导处置工作。我们在第一时间召开专题会议，对这起网络舆情事件进行专题研究，部署落实处置应对措施。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">一是明确分工，有序有力处置。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">二是加强协调，防止舆情发酵。</SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt"></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 3em"><SPAN style="COLOR: black; FONT-SIZE: 16pt">三是强化稳控，防范关联效应。<SPAN></SPAN></SPAN></DIV>
**** Hidden Message ***** 这期节目挺热闹，看来急材料踩到大家的痛点、泪点和吐槽点，呵呵 学习了 ，分析得有道理， 本帖最后由 sen2oo9 于 2014-11-4 11:39 编辑
还有的就是突发事件的上报，特别是出现伤亡事故的，重大影响恶劣的，这些可能要问责的，基本要3小时内上报，如果下面单位动作慢了，那么自己就挨喷了 这期节目挺热闹，看来急材料踩到大家的痛点、泪点和吐槽点，呵呵 好文章拜读了感谢老秘感谢作者 应急材料最不好写最考验人了，今天算是学习了 这个必须学习，多点经验未雨绸缪。 各种突发事件突发事故最让人抓狂，除了考验领导的应急处置能力，笔杆子的综合能力依然不容忽视。平时的基础材料收集和思维锻炼在关键时刻愈发显得重要。依然心悸去年某某污染事件，从来没有过的上央视重点关注和焦点访谈节目，上百媒体蹲点守望和中央指派现场指挥，我们参与集体动员和配合处置，以及后续事件处置和舆论引导等工作，从无所适从到按部就班到积极应对，我们真切觉得不容易。突发事件，是坏事，也是好事。经历过之后，我们敢说，诸如此类事件再次发生，我们依然可以做的很好。 有时领导要的材料很急，任务交办下来，有点手足无措。