好！
不能满足于开会、发文、批字，更不能习惯于坐而论道，遥控指挥，要经常深入基层、深入群众、深入困难和问题，在克服困难、解决问题中推动工作落实；要“敢落实”，敢于负责，敢于叫真，敢于碰硬，不怕触及矛盾和问题，不怕费力气、惹麻烦，始终保持革命战争年代那么一股劲，那么一种革命热情，那么一种拼命精神；要“善落实”，不断提高抓落实的本领，推动形成抓落实的机制，并坚持不懈，防止一劳永逸，坚持反复抓，防止浅尝辄止，坚持稳步推进，防止盲目跳跃。
要善于处理忠实性和创造性的关系，方针政策要忠实执行，但不能照抄照转，而要把握矛盾的特殊性，注重灵活性，激发创造性
小平同志说过：“我们的事业是干出来的，不干，半点马列主义都没有。”
些同志甚至三番五次地、碰壁后还要送，我就不知道你是怎么成为一个领导干部的。在这个方面，我已经给纪委、检察院说了，要抓住典型揪出来，一方面保护大家干事创业的积极性，一方面坚决惩治fubai行为和不正之风。希望各级领导干部严格要求，廉洁从政，作风过硬，真正当一个好的带头人，在全市上下形成一种风清气正、干事创业的良好氛围。
三、顺势而为，魅力信阳建设呼唤激情飞扬
创业之要，首在激情。建设魅力信阳，需要我们热血沸腾，需要我们活力四射，更需要我们激情迸发，需要我们智慧涌流。保持强势谋发展，顺应大势谋跨越，要求我们各级领导干部加强和改进对经济工作的领导，进一步提高驾驭市场经济的能力，思想上有大追求，工作上有狠斗志，组织上有强保障。只有这样，才
说的针砭时弊 一点都不夸张
学习了，写得很不错，谢谢作者提供如此精彩的文章
四、在新的起点上谋求新突破、铸就新辉煌，我们必须努力营造高效和谐的发展环境
当前，连云区的发展“大气候”很好，在这跨越发展的关键时刻，我们仍然要专门强调机关作风建设、强调投资发展软环境，是因为这个问题实在是非常重要，投资发展环境是一个地方加快发展的生命线。为此，必须采取更加果断的措施，尽快形成与大开发、大开放、大建设相适应的，与现代化国际海港中心城市核心区相匹配的投资发展软环境。
一要营造良好氛围。要进一步解放思想，更新观念，以海纳百川的胸怀，登高望远的胸襟，“你发财我发展”的理念，以极大的热忱、优惠的政策、优质的服务来改善投资环境。实践反复证明，发展必须靠项目，项目必须靠招商，招商必须靠环境，哪里环境优良，哪里政策优惠，哪里服务优质，一句话，就是哪里综合商务成本低和城市软实力强，哪里就能成为投资聚集的洼地。我们必须牢固树立“项目是生命、客商是上帝”的招商理念，大力营造浓厚的亲商、安商、富商氛围。我们要充分意识到，越是面临发展机遇，越要注意改善环境，越是要加快发展，越要开放开明，努力打造既适宜人居、又适宜创业优良环境。
二要提升服务意识。将“服务”二字深深地镌刻在所有干部的脑海里，一切以服务基层、服务群众、服务企业为重，提升效能，塑造形象。各级领导干部要从繁杂事务和文山会海中解脱出来，把主要的时间与精力集中到招商引资和项目推进一线，当好现场指挥官，不做幕后操盘手，对挂钩的联系单位和帮扶的项目企业，做到一门心思沉下去，一着不让抓到底，尽心竭力为他们解难题、办实事。区直部门要切实增强多服务、少设限，多指导、少检查，多“雪中送炭”、少“锦上添花”的服务意识，主动办基层最盼的事、群众最急的事、企业最需的事，着力为经济社会发展提供最优质服务、营造最优良环境。
三要强化规范理念。让“规范”二字深深地扎根进所有干部的脑海里，着力构建分工合理、责任明确、衔接顺畅的高效运行机制。各单位、各部门要从建章立制入手，加强内部管理，做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终，着力解决一部分人在干、一部分人在看、一部分人没事干还捣乱的问题。要严格制度约束，加强绩效考核，充分调动积极性，彻底解决有岗不在岗、在岗不在行、在行不在状态的问题。要健全监管机制，堵塞漏洞，严格规范，加强重点岗位监控，有效消除中层梗阻、小人物大不廉洁的问题，切实形成风清气正、上下同心、干事创业的良好氛围。
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五、在新的起点上谋求新突破、铸就新辉煌，我们必须致力完善导向明确的考核机制
要以考核为风向标，按照“目标显导向、督查出压力、奖惩增动力”的要求，以更加得力、更加到位、更加有效的措施推动各项工作落实，确保全年目标任务完成。
一要突出目标导向，科学管理抓落实。今年，区委、区政府在目标体系上，既设置了合理的激励性指标，主要考核发展速度和总量，也设置了必要的约束性指标，重点考核发展增量和质量；在目标考评上，坚持工作定性与任务定量相结合、日常检查与年终考核相结合、组织考核与民主评议相结合、自我考核与第三方评价相结合，注重考核结果与工作实效的有机统一，目标的导向作用更加突出。各单位、各部门要加强对目标的分析研究，既要把握好综合目标，完成“规定动作”，也要盯住个性目标，做好“自选动作”，统筹安排各项工作，分出轻重缓急，合理调配力量，做到事事有人管、件件有着落、月月有安排、季季有进度。对于财政收入、招商引资、项目推进等重点工作要环环相扣、步步紧逼，确保开门红、季季红、全年红。
二要强力督查推动，传递压力抓落实。区重点工作督查领导小组要继续按照“重激励、硬约束、严考核”的要求，发挥督查和协调两大职能，创新督查形式，健全督查制度，更加富有成效地抓好督查工作，对“563”重点工程要紧盯不放、跟踪督办，每月至少现场督查1次，对督查过程中发现的困难矛盾和问题要及时通报、及时会办、及时解决，强力推进各项工作措施落实。对“563”重点工程，还要实行“双考核、双奖励”的办法，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性。通过强有力的督查考评，不断调优状态、调高标准、调快节奏，推动各项目标任务快速完成、工程项目高效推进、重点工作扎实开展。
三要严格兑现奖惩，动真碰硬抓落实。区委、区政府确定的考核奖惩办法要坚决兑现到位，坚决不打和牌。不论是哪个单位还是哪个干部，对目标任务完成好的，要大张旗鼓地给予表彰奖励，对完不成年度目标且排名靠后的，要毫不含糊地给予处理处罚，而且要奖得人眼红、罚得人心痛。通过重奖严罚，进一步树立“以发展论英雄、凭实绩用干部、靠德才定位子”的鲜明用人导向，让各级干部带着动力去工作，带着压力比奉献，始终保持奋发向上、拼搏进取、创优争先的良好状态。
六、在新的起点上谋求新突破、铸就新辉煌，我们必须奋力夺取全年工作的首季告捷
良好的开端是成功的一半，只有开年高奏凯歌，才能夺取全年胜利。全区上下要只争朝夕、从头抓紧，激发动力、凝聚合力，把加快发展的号角吹得更响，把加快发展的氛围造得更浓，把加快发展的步子迈得更快。要充分调动和激发广大干部群众的积极性、主动性和创造性，团结和带领大家一起干、拼命干，拼字当头、抢字当先，拼干劲、拼毅力，抢时间、抢项目，拿出真着子，亮出真本领，在拼抢中集聚资源，在拼抢中奋力赶超，确保实现首季各项工作“开门红”。
一是各项工作要抓紧抓早。光阴似箭，日月如梭。许多事情只有和时间赛跑，动在前面，做在前面，才能牢牢地掌握主动。过去的一年，我们之所以能够在宏观环境趋紧和金融危机冲击的情况下，仍然保持了全年各项事业的持续快速发展，就是因为从年初开始就抢时间、早上手、争主动、快推进。我们要以本次大会为契机，在全区上下迅速掀起抓推进、抓落实、比学赶超、加快发展的热潮，从现在开始紧张起来，迅速切入工作状态，立刻上手推进工作，做到任务早明确、措施早安排、工作早推进，以实际行动打好新年开局的“漂亮仗”。
二是项目推进要快速高效。当前，我们正面临极其复杂多变的形势，今年从全区来看，无论是发展目标，还是工作要求，都体现了高起点、高标准，面对繁重的发展任务，更需要抓紧、抓早，而且我们要在新的起点上推动全面跨越，就必须跟往年一样，快抓要素、多抓项目、紧抓运行，尽可能地把工作往前赶、把进度往前推，进一步强化危机意识，努力在时间上为完成全年目标任务留下回旋余地。
三是目标任务要咬住不放。全区各级干部要切实增强目标意识，定了就干、咬住不放，一抓到底、抓出成效，努力使全年目标变成全区人民的共同行动，变成加快发展的现实业绩。各单位、各部门要细化目标，强化措施，将目标迅速落实到具体单位和具体责任人，转化为各级干部的领导责任和工作责任，做到思想层层发动、目标层层分解、任务层层落实，使人人肩上有担子、人人身上有指标、人人心中有压力。全力以赴打好每一场攻坚战，确保实现首季“开门红”。
同志们，阳春布德泽，万物生光辉。加速崛起的滚滚春雷在连云大地上涌动，全面跨越的铮铮战鼓在每一个人的心中敲响。让我们迎着奔涌而来的春潮，精神抖擞、意气风发地迈向波澜壮阔的全新征程，奔赴热火朝天的发展一线，同心同德，群策群力，奋勇拼搏，为建设现代化国际海港中心城市核心区而努力奋斗，以优异的成绩向党的十八大献礼！
能干事 想干事 干成事
成，急功近利；要善于处理抓大事与抓小事的关系，“天下大事必作于细”，做到大处着眼，小处着手，以小抓大，获得最大效益。
三要真心实意干事，不空谈。实干兴邦，空谈误国。工作靠抓，抓而不紧等于白抓；事业靠干，干而不实等于白干。夸夸其谈，纸上谈兵，再实的事也会办虚。“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”。领导干部干事要“重落实”，不能满足于开会、发文、批字，更不能习惯于坐而论道，遥