文 库 › 领导艺术 › 【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

窥骨寻南 发表于 2017-11-9 15:40:43

我们国家，由于体制和机制的原因，是少数人选马，而不是通过赛马来选马，所以职务晋升中的不公平事 情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变，你也可以用一下，但是你如果没有什么“关系”或“办法”，也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼，而不是能力和素质的打拼，而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了，否则会影响你和家人的工作和生活，实在是没有意思。况且，人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

紫竹林 发表于 2017-11-10 19:00:04

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子非予 发表于 2017-11-10 20:17:32

20年参透的道理，感谢过来人分享宝贵人生经验

冰河乐宇 发表于 2017-11-13 10:35:54

思维的一个框子，也是引发思维的启动点和指向标

建国鲁鲁 发表于 2017-11-15 15:49:22

协调工作是一门非常深的学问，必须好好参悟

154602305 发表于 2017-11-16 15:10:57

多学多看多，很多事情，当时真是不知道是怎么死的

lqqczj 发表于 2017-12-1 15:34:12

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周金亮 发表于 2018-1-20 07:01:30

协调工作是各个单位做好工作的一个工具和手段，上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的定位之一。

机关入门文秘 发表于 2018-1-20 18:10:37

学习学习学习学习 学习学习学习学习 习学习学习学习

sd3322935 发表于 2018-1-25 15:11:21

副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋

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