文 库 › 领导艺术 › 【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

一丈山 发表于 2016-6-5 18:46:31

要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。

superkey 发表于 2016-6-6 08:30:23

着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职

slwj5283 发表于 2016-6-6 09:01:25

协调很重要，很多规律需要我们细细体会并在实际工作中加以运用。

门外汉 发表于 2016-6-6 09:14:28

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

追梦赤子 发表于 2016-7-21 22:00:20

这是一位在办公室工作了近20年的办公室主任的总结和感悟，纯干货分享。

jm7788 发表于 2016-7-22 06:41:31

首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心

shushuwawa 发表于 2016-7-22 09:19:11

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

蓝红铅笔 发表于 2016-7-22 16:43:25

要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。

舞墨 发表于 2016-7-29 08:56:51

二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

有氧天 发表于 2016-8-2 16:20:06

综合协调能力是办公室的基本职责，统筹协调才能事半功倍，提高工作效率

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