山水性情 发表于 2014-1-26 17:04:29

督查工作七问题 (2014-1-17)

       2013年,督查以《车间主任手册》为指导,以工作质量督查为核心,围绕“岗位职责不清”、“工作流程混乱”这两个中心问题点,从工作思路看,虽抓住了主要矛盾(岗位职责和工作流程),但操作上却只起到“只拍苍蝇,打不了老虎”效果。究其原因,督查工作存在以下七个不足:
      督查深度不够。平时在督查工作中,督查的事项较多,大多考虑的是如何尽快完成任务,而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少,分析的不够,落实的不够到位。在督查方式上,现场督导、座谈了解比较多,调查研究、暗访回访比较少,持续跟踪督导的不够,特别是未能挖出有价值的案子;有时对一项工作督导后,由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果,一定程度上影响了工作的完全落实到位。
       督考结合不够。平时的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性,有利于调动被督查对象的积极性,增强督查的实效。但目前对于督查如何与考核有机结合起来,尚在决策层研究中,还未付诸实践。
      督查工作格局尚未形成。上下联系,横向沟通,较少关联督查部门,不利于工作信息及时汇集,不利于工作切入,也不利于推进工作落实,有待公司重视。
       督查方式不够规范。一方面,往往表现为事后督查。这种督查方式简单、形式、主观,只了解现象,不深究问题,对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用,但往往是无法觉察到那些隐蔽的、深层次的问题,不利于解决矛盾。另一方面,督查力量使用不够规范,不管什么工作都带上督查机构,督查变成了“都查”,缺乏督查重点,导致工作质量不高。

**** Hidden Message *****

      四项职能不突出。决策落实的保障职能不突出;决策验证职能不突出;决策调整调研职能不突出;作风效能监督职能不突出。
       2014年督查工作打算:即“2+4工作法”,抓住两个问题点(岗位职责+工作流程),突出四项职能(保障、验证、调研、监督),用现象(面)作靶,拿问题(点)开刀,罚点促面,先礼后兵。
       在“岗位职责”和“工作流程”构建网格里,有人“隐”,有人“勇”,有人“乱”,有人“让”,要灵活地运用督查方式方法,促进工作落实。督查是采取多种手段推进工作落实的过程,因此将进一步注重督查与调研结合、与综合协调结合,与提质增效结合,注重从表象的督查到深层次分析,及时为领导决策提供第一手资料。要提高督查的目的性和实效性,多进行暗访、回访、重复督办,达不到目的绝不收兵,做到督查工作更加有力,更加较真。
      建立与各工区和各部门的常态联系,建立起纵到底、横到边的督查大网络格局。各工区、部门向督查部门定期报送本单位重点工作进展情况,以便于收集工作信息,及时发现问题,促进工作整改。
         建立督考合一机制,督查与考核实行资源信息共享,把平时督查中发现的问题,作为评定考核结果的重要依据,平时的督查结果与节点性的考核进行结合,避免一次性下结论的弊端。
      加强学习,培养能力。在干中学,带着问题学。在工作中将《督查处罚条例》烂熟于心,运用自如。少华

xiaoyang0321 发表于 昨天 11:25

督查深度不够。平时在督查工作中,督查的事项较多,大多考虑的是如何尽快完成任务,而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少,分析的不够,落实的不够到位。在督查方式上,现场督导、座谈了解比较多,调查研究、暗访回访比较少,持续跟踪督导的不够,特别是未能挖出有价值的案子;有时对一项工作督导后,由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果,一定程度上影响了工作的完全落实到位。
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       督考结合不够。平时的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性,有利于调动被督查对象的积极性,增强督查的实效。但目前对于督查如何与考核有机结合起来,尚在决策层研究中,还未付诸实践。
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      督查工作格局尚未形成。上下联系,横向沟通,较少关联督查部门,不利于工作信息及时汇集,不利于工作切入,也不利于推进工作落实,有待公司重视。

紫妤 发表于 2016-10-12 11:53:45

督查深度不够。平时在督查工作中,督查的事项较多,大多考虑的是如何尽快完成任务,而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少,分析的不够,落实的不够到位。在督查方式上,现场督导、座谈了解比较多,调查研究、暗访回访比较少,持续跟踪督导的不够,特别是未能挖出有价值的案子;有时对一项工作督导后,由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果,一定程度上影响了工作的完全落实到位。

xiaoyang0321 发表于 昨天 11:32


       督查方式不够规范。一方面,往往表现为事后督查。这种督查方式简单、形式、主观,只了解现象,不深究问题,对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用,但往往是无法觉察到那些隐蔽的、深层次的问题,不利于解决矛盾。另一方面,督查力量使用不够规范,不管什么工作都带上督查机构,督查变成了“都查”,缺乏督查重点,导致工作质量不高。

linshujkd 发表于 2017-4-25 09:17:32

   督查方式不够规范。一方面,往往表现为事后督查。这种督查方式简单、形式、主观,只了解现象,不深究问题,对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用,但往往是无法觉察到那些隐蔽的、深层次的问题,不利于解决矛盾。另一方面,督查力量使用不够规范,不管什么工作都带上督查机构,督查变成了“都查”,缺乏督查重点,导致工作质量不高。

稳如老狗 发表于 2024-10-31 16:27:15

督查方式不够规范。一方面,往往表现为事后督查。这种督查方式简单、形式、主观,只了解现象,不深究问题,对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用,但往往是无法觉察到那些隐蔽的、深层次的问题,不利于解决矛盾。另一方面,督查力量使用不够规范,不管什么工作都带上督查机构,督查变成了“都查”,缺乏督查重点,导致工作质量

山水性情 发表于 2014-1-26 23:31:40

老猫 发表于 2014-1-26 23:27
山水的原创否?在干好督查工作的同时,还坚持着文学创作的业余爱好,不容易啊。

是的,刚交上去的。今年新规矩:不谈成绩,不论功劳;只讲缺点,只讲不足。所以,拿出来,让大家评评,让计划走出内心。

山水性情 发表于 2014-10-10 17:02:58

检查这门课,常学常新,需要不断的学习探索:从年初《督查工作七问题》的反思,近来,我写了《督查工作四性五根》,作为对我的十年督查工作的小结。与在这个职业的各位,共勉。

linshujkd 发表于 2017-4-25 09:19:53

督查工作格局尚未形成。上下联系,横向沟通,较少关联督查部门,不利于工作信息及时汇集,不利于工作切入,也不利于推进工作落实,有待公司重视

山水性情 发表于 2014-10-12 20:53:08

“加强领导的重要一环是,加大督查力度,要全过程通过督查传导压力。”这就是领导的作用。

老猫 发表于 2014-1-26 23:27:53

山水的原创否?在干好督查工作的同时,还坚持着文学创作的业余爱好,不容易啊。

纳粹党 发表于 2014-1-27 11:56:59

呵呵,老猫总结很及时啊,深刻

人在金湖 发表于 2014-3-27 14:25:24

好文章感谢分享 谢谢

简单就好 发表于 2014-5-12 08:34:58

谢谢,督查工作紧跟而上。、

taizi_cui 发表于 2014-6-9 11:41:53

好文章 值得学习 收藏了

养和园 发表于 2014-8-10 15:56:24

创新管理抓落实,提高督查科学性

山水性情 发表于 2014-8-11 08:47:26

创新管理抓落实,提高督查科学性。总结的好!

ロ畏、 发表于 2014-8-12 15:10:06

创新管理抓落实,提高督查科学性
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