督查工作格局尚未形成。上下联系，横向沟通，较少关联督查部门，不利于工作信息及时汇集，不利于工作切入，也不利于推进工作落实，有待公司重视
下联系，横向沟通，较少关联督查部门，不利于工作信
特别有帮助，现在依然很有借鉴意义
第一条说得很实在很具体，符合实际情况。
督查方式不够规范，督查工作格局尚未形成， 督考结合不够。
建立督考合一机制，督查与考核实行资源信息共享
督查方式不够规范。一方面，往往表现为事后督查。这种督查方式简单、形式、主观，只了解现象，不深究问题，对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用，但往往是无法觉察到那些隐蔽的、深层次的问题，不利于解决矛盾。另一方面，督查力量使用不够规范，不管什么工作都带上督查机构，督查变成了“都查”，缺乏督查重点，导致工作质量
督查深度不够。平时在督查工作中，督查的事项较多，大多考虑的是如何尽快完成任务，而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少，分析的不够，落实的不够到位。在督查方式上，现场督导、座谈了解比较多，调查研究、暗访回访比较少，持续跟踪督导的不够，特别是未能挖出有价值的案子；有时对一项工作督导后，由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果，一定程度上影响了工作的完全落实到位。
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督考结合不够。平时的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性，有利于调动被督查对象的积极性，增强督查的实效。但目前对于督查如何与考核有机结合起来，尚在决策层研究中，还未付诸实践。
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督查工作格局尚未形成。上下联系，横向沟通，较少关联督查部门，不利于工作信息及时汇集，不利于工作切入，也不利于推进工作落实，有待公司重视。
督查方式不够规范。一方面，往往表现为事后督查。这种督查方式简单、形式、主观，只了解现象，不深究问题，对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用，但往往是无法觉察到那些隐蔽的、深层次的问题，不利于解决矛盾。另一方面，督查力量使用不够规范，不管什么工作都带上督查机构，督查变成了“都查”，缺乏督查重点，导致工作质量不高。