bluefish
发表于 2016-1-1 17:36:25
专业写文章办公室主任很难做，遇到坚持原则的一把还好。有的一把话说出了，当副职出面时，却又要妥协。这时办公室主任两面不是人。
老斌
发表于 2016-3-17 13:27:38
办公室，事实上，也只有办公室。因此，从某种意义上说，办公室主任，首先是一把手的办公室主任，就是一把手领导下属的助理，职位不高，权力却不小，所以就有“二领导”的戏谑说法。做好“二领导”，既要大胆工作，又不能越位，主要做好以下两个
陈宗磊
发表于 2016-3-17 14:12:49
。一把手只有人一个，手一双，嘴一张，凡事不可能亲力亲为，要领导、指挥科室和下属单位，必须依靠一个载体。
陈宗磊
发表于 2016-3-17 14:17:45
。一把手只有人一个，手一双，嘴一张，凡事不可能亲力亲为，要领导、指挥科室和下属单位，必须依靠一个载体。
陈宗磊
发表于 2016-3-17 14:18:52
。一把手只有人一个，手一双，嘴一张，凡事不可能亲力亲为，要领导、指挥科室和下属单位，必须依靠一个载体。
拉风
发表于 2016-3-17 15:53:41
理上只能是办公室，事实上，也只有办公室。因此，从某种意义上说，办公室主任，首先是一把手的办公室主任，就是一把手
linshujkd
发表于 2017-6-8 15:10:32
这里主要是指两个方面，一是充当一把手与副职之间的润滑剂。这个说法有夸大领导不和的嫌，但这是实实在在存在的中国特色。一把手做出的一些决定，副职有不同想法是很正常的，但也难免有些腹诽或抵触。在非大的原则性问题上，办公室主任要预测、了解副职的想法，在客观公正的原则下，提前或适时以合适的身份与由头对决定进行沟通协调，争取统一思想和步调，避免矛盾产生。但千万要三思而行，切不可引发矛盾；没有把握，千万别做；领导交代，也要小心的去做。二是充当科室之间的润滑剂。办公室与科室、科室与科室之间工作需要相互配合或存在问题，如果自行协调解决有困难，办公室应当主动发挥协调者和润滑剂的作用。
liuyi95599
发表于 2018-3-28 09:35:11
一把手只有人一个，手一双，嘴一张，凡事不可能亲力亲为
bingzhizi
发表于 2018-3-28 17:00:46
谋从心中来，略从脑中来。
潇潇雨歇
发表于 2018-3-28 21:32:05
人，认真做事。以人为本、搞好服务是办公室的职责，服