官 诀
<WBR> <WBR><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">一个行业有一个行业的诀窍,往往是从业者经多年摸索积累而成,一般是不随便外传的。就是师傅传徒弟,有时也要留有一手。想当年,那聪明的猫教了老虎许多本事,但最后也没有把爬树的本领教给它,结果救了自己一条性命。</SPAN><P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">做官其实也是有诀窍的,但在干部培训班上你是学不到的。这种诀窍一般都要靠自己摸索得来,等你积累得差不多了,你的官基本也当到头了。这对一心想进步的某些为官之人来说,无疑是一个极大的遗憾。某日,与某君闲聊,不知不觉竟总结出几条当官的诀窍来,权且称为官诀,在此冒昧献技,以利某些人士加速进步。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">官诀云:大官小做、小官大做,实官虚做、虚官实做,忙官闲做、闲官忙做,新官旧做、旧官新做。别看字数很多,实际上,你只要记住,凡做官,反其道而做之就行了。有无道理,且听下文慢慢分解。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">大官小做。你的官越大越要做一点小事,譬如深入到街巷里弄里去访贫问苦,乘乘公交车,到农贸市场里去转悠转悠,与摊主攀谈攀谈等等,别小看这些小事,你与市民的距离一下子就拉近了,那口碑就树起来了。当然,去的时候,不要忘了带上记者,拍几张促膝谈心的照片,写一篇以情动人的报道。否则,你费了功夫,没有人知道,可起不了大作用啦。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">小官大做。你的官实在太小,几乎可以忽略不计,怎么办?传你一招吧:发掘一下你管辖地方的资源优势,找到能吸引众人眼球的话题,开一个什么什么的国际会议,如果实在够不上国际的,全国的也好,这样大领导就会不请自来,你不但能与高层领导来个面对面,让他们看到你的政绩、你的水平,而且,通过报纸、电台、电视台,还有现在时髦的网络,把你的形象和声音传遍全国,传向世界,你要不想进步都难呢!</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">实官虚做。你是管人、管财、管物的实权派,自然会有一大帮人前来问候致意。可别上了这些人的当,他们看中的是你手里的权。如果你是财政局长,不妨对他们哼哈作声,打打太极拳,讲些可以考虑、统筹安排之类的客气话,给他们留一个梦想就够啦。如果你是组织部长,多给来人讲讲组织原则,使他们接不上话头,提不了具体要求。如此一来,你既没有得罪诸位来人,人缘又出奇的好,保你把官做得逍遥自在。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">虚官实做。你落在无权无势部门,没有可资操作的资源,戴着一个虚扑扑的官帽,那就要往实里做。要想方设法搞出一些可以统计的数字来,如果本部门不能产生,要联合其他部门,通过一个什么箩筐,把他们的数字都装进来。到时候,只要把这数字向上一报,谁敢说你不在做工作?总之,你要创造一个工作平台,找到一个抓手,使自己实起来,让人家能把你当作一回事来对待,不买你账还不行。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">忙官闲做。你这地方每天人来人往,一刻都空不下来,那好,横下心来,找个理由出去转悠转悠。一来可躲避干扰,二来让那些找不到你的人更觉得你重要,三是让人感到你真是忙啊,找来找去,难得找到。而你呢,却可躲在那里享享闲福,这又何乐而不为呢?</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">闲官忙做。要是你那里空得要命,无所事事,你就要自己找事来做,把工作排得满满的,一付忙不过来的样子,使人感到你并非闲职。闲官忙做,也使你感到充实,避免了许多牢骚鬼话的发泄,也许让人一不小心看到你的能力所在、价值所在,让你这个非等闲之辈重新找到一个实现自我的好位置。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">新官旧做。你到一个地方、一个单位新上任,初来乍到,一时摸不清水之深浅,不妨先依旧例运作它一段时间,用不着来个新官上任三把火。要知道,你顺旧例,即使错了,那笔账还是记在前任的地方。况且,那些政策是前任与大家一同制订的,你随便就把它废了,还不把同事们都得罪了?即使你要创新,也不妨打着前任的旗号,来个挂狗头卖羊肉,让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之,首先是要高举旗子,然后再继往开来,等站稳了,再与时俱进吧。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 30.85pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">**** Hidden Message *****</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312" lang=EN-US XML:LANG="EN-US"> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR></SPAN> <SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'">二○○七年三月十二日晚十时</SPAN></P> 新官旧做。你到一个地方、一个单位新上任,初来乍到,一时摸不清水之深浅,不妨先依旧例运作它一段时间,用不着来个新官上任三把火。要知道,你顺旧例,即使错了,那笔账还是记在前任的地方。况且,那些政策是前任与大家一同制订的,你随便就把它废了,还不把同事们都得罪了?即使你要创新,也不妨打着前任的旗号,来个挂狗头卖羊肉,让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之,首先是要高举旗子,然后再继往开来,等站稳了,再与时俱进吧。 新官旧做。你到一个地方、一个单位新上任,初来乍到,一时摸不清水之深浅,不妨先依旧例运作它一段时间,用不着来个新官上任三把火。要知道,你顺旧例,即使错了,那笔账还是记在前任的地方。况且,那些政策是前任与大家一同制订的,你随便就把它废了,还不把同事们都得罪了?即使你要创新,也不妨打着前任的旗号,来个挂狗头卖羊肉,让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之,首先是要高举旗子,然后再继往开来,等站稳了,再与时俱进吧。 虚官实做。你落在无权无势部门,没有可资操作的资源,戴着一个虚扑扑的官帽,那就要往实里做。要想方设法搞出一些可以统计的数字来,如果本部门不能产生,要联合其他部门,通过一个什么箩筐,把他们的数字都装进来。到时候,只要把这数字向上一报,谁敢说你不在做工作?总之,你要创造一个工作平台,找到一个抓手,使自己实起来,让人家能把你当作一回事来对待,不买你账还不行。写的太有道理啦! 忙官闲做。你这地方每天人来人往,一刻都空不下来,那好,横下心来,找个理由出去转悠转悠。一来可躲避干扰,二来让那些找不到你的人更觉得你重要,三是让人感到你真是忙啊,找来找去,难得找到。而你呢,却可躲在那里享享闲福,这又何乐而不为呢? 权无势部门,没有可资操作的资源,戴着一个虚扑扑的官帽,那就要往实里做。要想方设法搞出一些可以统计的数字来,如果本部门不能产生,要联合其他部门,通过一个什么箩筐,把他们的数字都装进来。到时候,只要把这数字向上一报,谁敢 即使你要创新,也不妨打着前任的旗号,来个挂狗头卖羊肉,让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之,首先是要高举旗子,然后再继往开来,等站稳了,再与时俱进吧。
大官小做、小官大做,实官虚做、虚官实做,忙官闲做、闲官忙做,新官旧做、旧官新做。: K% ^1 K0 ]. Y; d7 ?: h0 `$ x
说的不错啊 不到你的人更觉得你重要,三是让人感到你真是忙啊,找来找去,难得找到。而你呢,却可躲在那里享享闲福,这又何乐而不 虚实结合,虚虚实实,真真假假啊!大官小做、小官大做,实官虚做、虚官实做,忙官闲做、闲官忙做,新官旧做、旧官新做。 。要知道,你顺旧例,即使错了,那笔账还是记在前任的地方。况且,那些政策是前任与大家一同制订的,你随便就把它废了, 写的很到位,呵呵,虚事实做 大官小做、小官大做,实官虚做、虚官实做,忙官闲做、闲官忙做,新官旧做、旧官新做。 万物相生相克,相辅相成。逆向思维求突破。 还剩旧官新作没有看完 分析讲解比较迎合当前体制和工作实际,是一篇好的借鉴材料 至理名言呀,也可以说不是潜gz的潜gz ”反其道而行之“,用哲学原理琢磨做官学问。文章深入浅出,虚话实说。 很有道理啊 实实虚虚
学习学习 好文章,的确有几分道理。谢谢。