领导干部应该怎样“讲话”?
唐太宗李世民曾说：“言语者，君子之枢机，谈何容易？”领导干部参加各类会议，往往要在各种场合发表讲话。但一些干部却不把讲话当回事，他们爱讲正确的废话，爱鹦鹉学舌、人云亦云，爱讲大话空话套话长话硬话。这些话乍一听没有什么毛病，可听的时间长了，听的人多了，就会觉得如鱼翅卡喉、无法下咽，很是难受和别扭。领导干部作为人民群众的代言人，作为各项方针政策及法律法规的执行者，应该把善于讲话作为一项基本功加以重视和认真对待。一、应善于讲新话，不讲老话。能否讲新话、不讲陈年老话，标志着一个领导干部的思想素质、理论水平和语言表达能力。当年毛泽东同志发表的著名演讲《反对党八股》，就批评党八股们写文章、作讲演“只有死板板的几条筋，像瘪三一样，瘦得难看，不像一个健康的人”。其结果是他们的宣传、文章、演说“乏味得很”，“没有多少人欢喜看”，“也没有多少人欢喜听”。分析一下领导干部愿意讲老话、不善于讲新话的原因，主要有三怕，即：怕挨板子。“枪打出头鸟”，“出头的椽子先烂”，说新话惹麻烦，有史可鉴，于是惟书惟上不惟实，明哲保身，吃别人嚼过的馍。作报告只讲有出处的字句，讲话只说别人说过的话，这样即使出了问题，板子也打不到自己的屁股上。怕动脑子。不学习，肚里无货，一天到晚逛文山，钻会海，忙着迎来送往，热衷于宴席舞会，就是没有时间和精力学习，脑子空空，讲起话来，自然是空话、套话、外行话连篇。怕跑路子。缺乏调查研究，情况不明，或对基层的情况知之不多，讲起话来心里没底，自然不敢触及问题实质。有的领导干部刚提升时还能深入群众了解真实情况，学到不少知识和形象生动的群众语言，讲起话来颇有新鲜感、吸引力。但后来“官”当久了，人也渐渐懒了，跑基层越来越少，脑子也越来越空，作起报告来，“出彩”的还是以前从群众中学来的那几句，结果，“话说三遍淡如水”。那么，什么是“新话”？“新话”即理念新、表达方式新，能揭示事物本质、预见事物发展趋势、准确鲜明生动、不落俗套的话。领导干部怎样才能做到善于讲新话、不讲老话呢？一是要乐于深入。领导干部不能整天泡在会议上，停留在批阅文件中，而是要扑下身子深入到群众中去，虚心向群众学习，向生活学习，从群众鲜活生动的思想和语言中汲取营养。这样讲起话来，才能新鲜活泼、贴近群众、实在管用，受到群众的欢迎。二是要勤于学习。要学习古人语言中有生命力的东西，充分合理地运用和继承；要从外国语言中吸收我们需要的养分，洋为中用，推陈出新；要学习新科技，了解新思潮，不断拓宽视野，提高自己的综合素质，在讲话中，尽量多给群众传授一些新知识、新信息、新观念。三是要善于创新。康有为有句名言“夫物新则壮，旧则老；新则鲜，旧则腐；新则活，旧则板；新则通，旧则滞。”事实证明，真理固然不怕重复，但不能总是那么一副“老面孔”、“老调子”。要把真理讲出新意，让人乐于接受，领导干部就需要一点“闯”的勇气，下一点融会贯通的功夫，学一点深入浅出的本事，多说一些新颖活泼的话，多说一些富有哲理的话，引起讲话者与听众，教育者与被教育者感情上的沟通与共鸣。
二、应善于讲实话真话，不讲空话假话。有的领导干部说，“空话假话可以不说，实话真话不能全说”，要看领导同志喜欢听什么，导致层层瞒问题，假话不离口，报喜不报忧。尤为值得忧虑的是，领导同志视察基层或者是检查工作，下面事先踩好点，安排好接待现场，连群众要讲什么话都事先教好，忽悠上级领导同志。领导干部不讲实话真话，具有严重的社会危害性。一是欺骗领导，提供虚假资料，隐瞒真实情况和数据，导致上级部门的决策容易出现偏差，给社会的发展造成不良的后果。二是欺骗群众，使得政府公信力降低，干部形象受损，这些都不利于科学发展、社会和谐。三是害人害己。一个领导干部听不到下级的实话真话，难免要变成“昏君”，要犯错误。一个领导干部不讲实话真话，是危险的信号，最终会搬起石头砸自己的脚。江苏作家黄东成说，真话虽然不都是真理，但惟有讲真话，科学才能发展，社会才能进步，民主、自由、平等的生动活泼的政治局面才能真正出现。讲实话真话，是对公民的起码要求，作为党员领导干部更应该做到。一个领导干部如果连实话真话都不敢讲，他在工作中也就不可能出实招、办实事，怕是更谈不上务实效了。做一个求真务实的领导干部，首先是要讲实话真话，有一说一，有二说二，是黑言黑，是白言白，总结成绩不夸大、不溢美，查摆问题不回避、不掩饰。只有这样，才能实实在在地去面对并解决存在的问题，维护好群众的利益，促进社会全面、协调、可持续发展。其次是要倡导讲实话真话。必须在全社会大力营造讲实话真话应当、讲实话真话光荣的良好氛围。领导干部不仅要带头讲实话真话，还要善于识别真话和假话，坚持听实话不听假话，并且对讲实话、办实事者表扬，对说假话者轻则批评教育，造成严重后果的要坚决查处，决不能姑息迁就。
三、应善于讲短话，不讲长话。现在，人们对“文山会海”意见不少，除了会议太多之外，就是领导讲长话，念稿子。首先是讲长话。有的领导把讲长话和“有水平”等同起来，担心讲短话会被人说是没水平，凡是讲话几乎都有大“一、二、三、四”套小“1、2、3、4”；有的领导把下属或与会人员当“三岁小孩”，几句话可以讲清的事，非得哆哆嗦嗦说半天；有的怕对所做的工作讲少了，干部群众不了解自己的“政绩”；有的生怕被人说自己“贪污”上级的精神，为了与上级“保持一致”，上级领导讲啥他讲啥，然后“结合实际”又再讲一通。凡此种种，使讲话越讲越长，会议一开至少要半天，有些还要超时。再就是念稿子。不论大小会议，凡有讲话都要办公室或有关部门准备好讲话稿，然后按照议程念稿子。由于事先没有认真看过，有的念不顺，有的念错字读错音；由于是机关同志写的稿子，下级的意见也就成了领导的“指示”，领导的水平也就等于下属的水平；还由于讲得“很全面”，各级各位领导讲过的问题都要讲到，从“重要意义”、“目标任务”到“具体要求”“一个也不能少”地讲，念者口沫四溅，听者昏昏欲睡。要学会讲短话，一是要端正认识、转变观念，不要以讲长话为荣，不要怕别人不知道自己的“政绩”，不要把群众当“阿斗”，不要患得患失而全盘照搬上级会议内容。二是学一学国外经验。据选派到美国接受理论培训，并进入州政府部门“顶岗学习”回来的几名厅级干部讲，美国的每次会议效率都相当高，没有长篇大论，直奔核心问题，很少有大而无当的总结。有的在国内至少要开半天的会议，在美国只用了半个小时。这些都是值得我们借鉴的。三是主要领导要带头讲短话。此外，对会议提出限时讲话的要求也是很有必要的。当然，并非凡是开会讲话都只能短不能长，确有内容且很重要的讲话该长还是要长。强调领导要讲短话，只是希望真正做到“有话则长，无话则短”，能短则短，不要把人们尤其是身负重任的各级领导的宝贵时间都耗在空话、大话、废话连篇的“长篇大论”里。
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