第一次亲密接触
八年前，我在乡镇当一名副乡长，经常为自己回城后的去向感到迷惘。一位同事帮我分析情况，说，县科技局和科协合署办公，但科协有独立编制，你去科协吧，争取当个副主席，挺合适的。科协竞争的人少，还没有人注意，工作很轻松，很适合你。从此心里就存了这个小九九。但说归说，组织上调动人，不是你想去哪儿就去哪儿的。时间到了2002年5月，县里研究调动一批人。一天，组织部副部长打来电话，征求我意见，说，这次有可能把你从乡下调回来，但副乡长回来都是副主任科员，你看你愿意不愿意？我连声说，愿意愿意，只要让回来，怎么安排都行。随后就是打听让我去哪儿。但副部长嘴很严，在没有正式宣布之前就是不肯告诉我。问得紧了，他就说，反正我觉得这单位不错。我说，那你说不错，一定是不错的了。直到第二天就要到县委大院进行集体谈话了，我才接到乡里电话，乡书记告诉我，恭喜你，你这次调到县科技局了。
分管组织的县委副书记负责和我们谈话，当谈到我时，他说，你这次调到县科技局，占科协一个编制，也不错，科协有三个编制，某某某占一个，你占一个，还有一个空着。哦，原来如此。
很早县里就流传着一句话，说是“要想美，进科委（科技局的前身），要想歇，进科协。”就有朋友打趣我说，“你这次是又美了又歇了。”所谓的美和歇，都是指单位清闲，不去找事，就没有事找你。我也心想，管球他，反正县里这样安排，就是让咱歇的，考虑咱在乡下受症时间长，让咱回来歇的，有什么不好？
这样想着，也就不操心，反正科协和科技局是一回事，人家局长咋分咱就咋干。上班后，局长分配我分管办公室，于是帮忙每天写材料，打扫卫生，上传下达，哄哄嚷嚷，不知都忙些什么。两年后，我被调整为科协副主席，但分工还是没动，还是分管办公室。至于科协的事，上面有主席，下面有一名同志，我在中间也没有什么用处，局长分工时，干脆我连“科协”二字都没有沾边。我自然也就不用去操心科协的业务了。
直到有一天，主席突然调走，分工科协事务的同志也下乡当副乡长了，县里党群系统开会有科协时，直接喊到我，市科协有什么事时，直接布置到我头上，信件直接发到我邮箱里，我这才着了慌，原来科协要干的事还真不少呢。
于是，我开始恶补功课，科协的业务性质，科协的职能，全民科学素质纲要，中华人民共和国科学技术普及法，科普惠农兴村计划，“三创一带活动”，把档案打开，熟悉县里有几家协会，有几处科普示范基地，有多少农民技术经济合作组织，运作情况如何，从宏观到微观，同时忙着下乡调研，四处查看，打电话咨询，熟悉情况…
来科协八年，现在似乎才进入状态。前一段时间忙着 “三创一带活动先进协会” 的推荐材料，星期天也不说过了，熬了两天一通宵，才帮着有关协会把这件事进行完毕，接着又是组织省科技兴农先进个人、先进单位的推荐上报工作，又有几家农民专业合作社孕育成熟，要求批复，再过几天又要参加全市科普示范基地建设现场会，没有人，咱就亲自操家伙，帮助先进科普示范基地写典型材料。白天忙着单位的其他事，夜里熬夜写典型材料…进入五月，还有科技活动周，5月20日前后，还要和县核桃繁育基地联合举办一期农民技术员嫁接培训班…总之是干不完的事。
前次在市科协开会，听了市科协马主席的讲话后很受鼓舞，他说，不要轻易说‘不’，不要轻视自己的能力。科协工作还是大有可为的，它每年都有新内涵，每年都有新进步，已由原来的‘虚’，变为现在的‘实’了。
虽然有一种“摸着枕头天明了”的感觉，但毕竟触摸到了充实，虽然科协还是人没人车没车，想干点正事只能捎带，但咱有多大力量用多大力量，真正做到尽力而为，问心无愧。在近期，尝试抓好三件事，一是搞好“科普惠农兴村计划”，二是抓好农民专业合作组织建设，三是认真抓几个科普示范基地，让他们发挥更大的示范带动作用，为农村经济发展做贡献。 所有的事情，都汇聚成一条河流，那条河流叫成长。从生到死，奔流不息。每一天的自己，都不应该停止成长。
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