新兵
发表于 2015-6-26 10:46:49
机关很多的事情有规则，很多事情又无规则，这就要看是谁在做了。在机关，一把手的权力远大于二把手，班子团结也是管理能力的表现。很多决策的事情，属于“肉食者谋之”，无论领导水平素质高低暂且不提，他有他的考虑的事情有他自己的道理，正如就某个事件说服一个朋友都很难，更何况要领导吻合你的心意，所以，尽量不要和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回才能达到效果。无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益，机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度很难把握。
jimbanks
发表于 2015-6-26 10:57:44
慢慢的经验啊，必须多来学习
zlc
发表于 2015-7-2 10:50:23
机关为人处事必须读懂，亲身经历感悟体会，明确方向扎实工作。
448170082
发表于 2015-7-2 12:21:34
这篇文章写得很实在，道出了机关的玄机，值得学而不思则罔！
白与黑
发表于 2015-7-2 13:30:26
三、业务能力——“什么是你的长处，你知道吗？”
dream754923759
发表于 2015-7-2 15:54:19
中国“朝中无人莫做官”这句话流传了千古，似乎对很多没有关系的人来说，简直就是致命的逻辑推理，其实，放眼看去，各自能够走到领导岗位的人，并不完全都是溜须拍马之辈，坦率的讲，各自都有自己的过人之处。
小蘑菇
发表于 2015-7-2 16:27:09
感谢分享，如何提高自己的长处呢？
肖委信
发表于 2015-7-2 23:44:21
确实有套路，只是没有早发现，不过现在也为时不晚
mrfanli3535
发表于 2015-7-3 10:28:20
关系很重要，能力也很重要
574376848
发表于 2015-7-3 15:28:00
机关很多的事情有规则，很多事情又无规则，这就要看是谁在做了。在机关，一把手的权力远大于二把手，班子团结也是管理能力的表现。很多决策的事情，属于“肉食者谋之”，无论领导水平素质高低暂且不提，他有他的考虑的事情有他自己的道理，正如就某个事件说服一个朋友都很难，更何况要领导吻合你的心意，所以，尽量不要和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回才能达到效果。无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益，机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度很难把握。