hyd317
发表于 2015-12-23 13:48:19
前面讲的东西虽然简单，但是牵涉到价值观和大局观的方向型问题，在前面的方面处理得当的话，可以说已经具备了和领导同样的视野和思维模式，在发展的旅途上，减少很多碰壁。而作为新进机关的年轻公务员，如果你分管具体工作的话，业务工作同样也是你的原始积累。如果让你选择具体的一项能力，你会选择什么样的业务能力呢？写作才能？喝酒能力？组织能力？协调能力？说服能力？电脑操作？6 i+ H8 u& x4 Y. g?6 U
swusun
发表于 2015-12-29 14:04:33
感谢楼主感谢楼主感谢楼主
和风晓月
发表于 2015-12-29 15:25:43
关系在中国的影响力很大，但也绝不是绝对的，否则，中国到处都是世袭制的官员。我在这里的态度是，有关系当然好，但是没有关系也不用怨天尤人，国务院副总理吴仪私下里讲过“关系也是生产力”，可见关系在中国之重要作用，关于处理关系的分析运用，我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。
欢喜活力
发表于 2015-12-29 15:51:47
关系在中国的影响力很大，但也绝不是绝对的，否则，中国到处都是世袭制的官员。我在这里的态度是，有关系当然好，但是没有关系也不用怨天尤人，国务院副总理吴仪私下里讲过“关系也是生产力”，可见关系在中国之重要作用，关于处理关系的分析运用，我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。
Dazzlezou
发表于 2016-1-1 11:17:14
读了这些，感觉真是受益匪浅，在我目前的工作中很受用
云中雨
发表于 2016-1-1 15:45:15
站队的艺术每个人都要学习的，不知不觉就站了队
小侬
发表于 2016-1-1 20:43:03
业务上暂时还没有专长，正在培养专长。
一二三四
发表于 2016-1-1 21:57:28
让领导喜欢的方法很多，一种是拍马屁，专门捡好听话说，专门给领导办私事。这样的人领导喜欢，但是分量轻，关键时刻拎不起来。没本事的人才去拍马屁。领导需要自己的人，可靠的人，会办事的人，能够提供发泄渠道的人。在仕途上，一个人有没有本事，要让领导去说。
一二三四
发表于 2016-1-1 21:59:50
让领导喜欢的方法很多，一种是拍马屁，专门捡好听话说，专门给领导办私事。这样的人领导喜欢，但是分量轻，关键时刻拎不起来。没本事的人才去拍马屁。领导需要自己的人，可靠的人，会办事的人，能够提供发泄渠道的人。在仕途上，一个人有没有本事，要让领导去说。
无限忧愁
发表于 2016-1-1 22:40:55
机关是一个发展非常健全平衡的组织，所以他的组织性决定了你首先必须具备组织意识，才能更敏锐的发现自己在组织中的地位和努力方向。而“站队”正是大局观中一门重要的选择判断能力。无论你个人能力水平高低，你都是在一个组织中寻求发展。了解组织本身的流程操作，才能在组织中实现发展。在目前中国考核体制下，领导的作用力还是很大的，从人事部门接触的经验看，绝大多数的提拔，一是一把手确定人选，其他工作辅助展开；二是部门领导鼎立推荐，人事部门对其考察。在人治权力还相当大的社会中，和权力中心越接近，关系越密切，越有利于个人发展。而如果不慎跟错人，站错队，那么很可能就要贻误重要的机遇。这个工具的两面性，要靠每个人结合各自部门的具体情况而定。因此通过跟对合适的领导，才是你实现组织地位成长的根本。