老猫 发表于 2015-1-11 07:39
如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事，最佳的方式是想办法引起其兴趣，让其主动去 ...
关键是有些下属找他谈的时候，满嘴应和，你一句他三句表示赞同；到了以观后效的阶段，他就是迟迟不动。而且还是一个年轻人。
职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合
个单位的领导工作，是通过参加党委（组）会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感，积极工作。一是党委（组）会议，要认真参与。会前，要根据会议议题，有所思考，特别是研究自己分管的工作，既要提出问题，又要有解决问题的办法，不当局外人；会上，要敢于直言，遇有意见分歧时，不看势头，力戒随声附和；会下，要带头执行党委（组）的集体决定，不敷衍，不打折扣。二是主动有为，要发挥作用。作为单位副职，一定要充分认清自己的地位作用，养成主动干工作抓落实的好习惯，不能正职安排干啥才想到啥，等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层的位置主动工作，换位思考，自觉作为。三是
只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。作为副职，对分管的工作要有准确的分析，整体工作有设想、有打算，完成任务有总结、有报告；需要正职解决和决定的问题，自己首先要拿出倾向性的意见，不能一推了之，真正起到独当一面或几面的作用；对职权范围以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。
写的很好，深入人心，给读者以非常大的启发，给了读者行动的目标和方向
严格按职权范围处理敏感问题
终日看天不举头，桃花烂漫始抬眸。饶君更有遮天网，透得牢关即便休
副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。
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这个也需要看一看，好铝合金学问地