hygeren1
发表于 2019-3-11 11:49:18
。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借
warship66
发表于 2019-3-11 14:49:30
与领导相处比较，我觉得与同事相处更难。在领导面前，你只要做到言听计从，一般不会有什么大问题。
小青爱读书
发表于 2019-3-11 17:26:19
有点厉害了，感觉有点参考价值
子鱼
发表于 2019-3-12 09:09:27
其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，在自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报
sharonwn
发表于 2019-3-12 10:56:08
学习了，受益匪浅。学会如何与领导同事沟通很重要
欣蕊
发表于 2019-3-12 15:19:18
非常好的文章，认真学习领会，为后续工作做好准备
玛纳库
发表于 2019-3-12 15:40:15
谢谢，受教了，很有感触
背二哥
发表于 2019-3-14 13:47:41
做一个优秀的办公室人员，除了上续的“奴性”特质外，还应具备“无我”品质。
诗歌和远方
发表于 2019-3-24 14:21:19
资历比能力更重要。在机关单位，有能力无资历的人最累。
糖醋鱼要蹦高
发表于 2019-3-24 22:36:51
世事洞明皆学问，人情练达齐文章