办公室工作交流材料：第一要求、第一载体、第一抓手、第一保障
强化决策参谋服务是各级党委办公室的核心主题，也是办公室工作上水平的重中之重。面对新形势、新任务、新要求，办公室要在决策参谋服务中有作为、有成效、有亮点，就必须紧紧围绕信息调研这个第一要求、文稿起草这个第一载体、协调落实这个第一抓手、队伍建设这个第一保障，突出重点，加压发力，做到思想上“合一”，工作上“合力”，行动上“合拍”，不断提高政务服务水平。一、要把信息调研作为强化决策参谋服务的第一要求
信息是党委的“耳目”，是党委办公室服务领导决策的重要依据。信息工作要坚持求实、求新、求优、求快、求简的原则，在时间上做到“全天候”，在空间上做到“全方位”，在内容上做到“无禁区”，善于从纷繁复杂、千变万化的信息海洋中找出带规律性、普遍性、倾向性的问题，始终坚持实事求是，不放大成绩，不缩小问题，充分发挥信息主渠道作用，确保信息及时、真实、准确、可靠，尽力满足领导的决策需求。同时，要紧紧围绕党委中心和社会关注的热点、难点问题，采取网上搜、基层报、媒体捉等方式方法，抓好对信息的分析判断和综合归纳，创新信息报送的内容、结构、角度和方式。尤其要在加强重大信息报送上下功夫，善于抓特色、铸亮点，逐步实现信息工作从求全向求优、从数量向质量转变，努力为党委决策提供深层次、有价值、有份量的信息。
调查研究是谋事之基、成事之道，是我们为党委决策出点子、当高参的首要环节。对党办工作者来说，没有调查，就没有写作权、发言权、参谋权。要搞好调查研究，重在把握“三性”：一要把握调研选题的准确性。要围绕中心，服务大局，超前谋划，紧紧抓住党委的工作重点、领导关注的焦点和群众反映的热点问题，准确把握一个时期带倾向性和关键性的新情况、新问题，坚持抓大不抓小、求精不求多的原则，注重所选课题的宏观性、前瞻性。结合衡阳实际，当前，应重点围绕新型工业化、新型城市化、新农村建设、“三最”问题、环保节能、和谐衡阳建设等课题，深入调查研究，多出精品力作。二要注重调查方法的科学性。要在采取蹲点调查、走访座谈、总结典型、多级联动等方式的同时，突出抓好“三个结合”，即常规性调研与非常规性调研相结合、综合调研与专题调研相结合、信息调研与督查调研相结合，增强调研的针对性、有效性。三要讲求调研成果的实用性。调查研究重在促进工作、推动决策。要加快调研成果的运用和转化，及时将成果应用到领导讲话和文件起草中，融汇到领导决策中，转化为党委指导实践和推进工作的具体政策措施，努力实现经济社会事业又好又快发展。
二、要把文稿起草作为强化决策参谋服务的第一载体
文稿是党委办公室的主要“产品”，是参谋服务的基本载体，是衡量决策参谋服务水平的重要标尺。如何提高文稿起草的质量和水平？一要善于领会，把准领导意图。领导意图是起草文稿的关键性因素，领导意图把握不准，起草的文稿就会失之毫厘，谬以千里。实际工作中，我们对领导的思想和意图，要主动去挖掘、去探索、去研究、去把握。特别对领导近期工作或调研的情况、领导特别关注的问题、领导近期讲话以及经常提及的一些事情，要用心体会，仔细研究，并坚持做到“三多”，即多听、多记、多归纳。二要善于积累，加强综合提炼。“巧妇难为无米之炊”。要形成平时积累资料的习惯，结合自己的业务，利用各种渠道，注意收集有关信息，积累材料数据、思想观点、经验做法等，做到厚积薄发，实现“手中有粮，心里不慌”。同时，要树立精品意识，高度重视对素材的提炼概括，抓好精深加工，善于从有限的素材中归纳出新的观点，提炼出问题和措施，挖掘出典型经验，力求言之有据，布局新颖，精益求精，为领导决策提供科学、准确依据。三要善于创新，体现时代要求。要创新工作机制，积极推行“人人动手写作，科室负责人带头，分管领导审核，四个层次把关”的工作机制，进一步建立健全文稿竞争激励机制，激发大家的写作积极性和创造性。要与时俱进，紧随时代潮流，注重培养思维创新、观点创新、内容创新、文字创新，做到不说落后话，不写陈旧词，坚持用简洁的语言表达深邃的思想，用短小的篇幅承载丰富的内涵，努力使文稿常写常新，体现其权威性和可操作性。
三、要把协调落实作为强化决策参谋服务的第一抓手
综合协调是确保决策落实的“助推器”和“主抓手”。首先，要围绕中心抓协调。各级党委办公室在同级机关中处于龙头地位，必须紧紧围绕党委工作中心，充分发挥承上启下、协调内外、联系左右的枢纽和牵头作用，充分依靠各方面的力量，调动各方面的积极性，形成强大的工作合力，确保党委工作“一盘棋”，确保党委各项工作落到实处。其次，要突出重点抓协调。在具体工作中，要重点抓好对上、对下的协调，抓好几大机关的协调，抓好党委各部委的协调，抓好直属机关的协调，抓好党办系统内部的协调，把分工和协作有机地结合起来，推动党委决策的全面落实。
推动决策落实的另一个关键环节就是要加强督查督办，这也是党委办公室的一项重要职责。督查督办工作的实质就是源于决策，督其实施，求其效果。一要强化督查责任。责任就是动力。要牢固树立抓督查、促落实的意识，按照“谁主管，谁承办，谁负责”的原则，切实担负起抓落实的责任。要围绕党委的重大决策以及本地的经济社会发展重点，制定工作目标，分解工作任务，确保人人肩上有担子、个个身上有压力，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的责任体系。二要改进督查方法。要切实摒弃循规蹈矩的陈旧作法，不断创新创特，大力开展联合督查、碰硬督查、新闻督查、跟踪监督、“私访”督查。实际工作中，要努力实现“三个转变”，即从一般督查向重点督查转变，从文电督查向现场督查转变，从受命督查向主动督查转变；做到“三个结合”，即部门督查与党委督查相结合，条条督查与块块督查相结合，全面督查与重点督查相结合，为推动党委决策落实，发挥积极作用。三要注重督查实效。重点要在“大、要、急、难”四字上下功夫。“大”，即“督大事”，就是要对上级党委和同级党委的重大决策、重大部署、重大事项抓好督查落实；“要”，即“督要事”，就是要围绕上级领导批示，同级党委主要领导批办的要件、交办的要事、指示的要点开展督查，力求件件落到实处；“急”，即“督急事”，就是要针对紧急任务、突发事件、应急工作等开展督查；“难”，即“督难事”，就是要对工作难度大、矛盾困难多、落实到位难的事，力督到位。同时，要搞好督查汇总，加强情况反馈，确保党委各项决策真正落到实处，取得实际成效。
四、要把队伍建设作为强化决策参谋服务的第一保障
**** Hidden Message ***** 要强化学习理念，树立“以学为本”的学习动力观、“提升学习力”的学习目的观、“终身学习”的学习过程观、“一体化学习”的学习方式观和“学习高收益”的学习投入观。要明确学习重点，对专业知识要深入钻研力求精，做到干一行、爱一行、精一行；对通用知识要拓宽领域力求博，争做“万金油”，成为办公室工作的“多面手”和“通才”；对新兴知识要追踪前沿力求新，主动适应当前知识更新速度越来越快、知识倍增周期越来越短的趋势，紧跟时代潮流，努力学习当今世界各种新知识、新技能，否则你就会落伍，你就只有那本“老黄历”，翻来翻去老一套，永远没有新花样。要创新学习模式，引导办公室人员由注重提高“学历”向提高“学习力”转变，由注重“学了什么”向“学会什么”转变，由注重“充电”向制造“充电器”转变,由注重个体孤立学习向团队互动学习转变，学会如何学习，切实提升学习力要强化学习理念，树立“以学为本”的学习动力观、“提升学习力”的学习目的观、“终身学习”的学习过程观、“一体化学习”的学习方式观和“学习高收益”的学习投入观。要明确学习重点，对专业知识要深入钻研力求精，做到干一行、爱一行、精一行；对通用知识要拓宽领域力求博，争做“万金油”，成为办公室工作的“多面手”和“通才”；对新兴知识要追踪前沿力求新，主动适应当前知识更新速度越来越快、知识倍增周期越来越短的趋势，紧跟时代潮流，努力学习当今世界各种新知识、新技能，否则你就会落伍，你就只有那本“老黄历”，翻来翻去老一套，永远没有新花样。要创新学习模式，引导办公室人员由注重提高“学历”向提高“学习力”转变，由注重“学了什么”向“学会什么”转变，由注重“充电”向制造“充电器”转变,由注重个体孤立学习向团队互动学习转变，学会如何学习，切实提升学习力要强化学习理念，树立“以学为本”的学习动力观、“提升学习力”的学习目的观、“终身学习”的学习过程观、“一体化学习”的学习方式观和“学习高收益”的学习投入观。要明确学习重点，对专业知识要深入钻研力求精，做到干一行、爱一行、精一行；对通用知识要拓宽领域力求博，争做“万金油”，成为办公室工作的“多面手”和“通才”；对新兴知识要追踪前沿力求新，主动适应当前知识更新速度越来越快、知识倍增周期越来越短的趋势，紧跟时代潮流，努力学习当今世界各种新知识、新技能，否则你就会落伍，你就只有那本“老黄历”，翻来翻去老一套，永远没有新花样。要创新学习模式，引导办公室人员由注重提高“学历”向提高“学习力”转变，由注重“学了什么”向“学会什么”转变，由注重“充电”向制造“充电器”转变,由注重个体孤立学习向团队互动学习转变，学会如何学习，切实提升学习力 P4 t; P! w2 q! S
推动决策落实的另一个关键环节就是要加强督查督办，这也是党委办公室的一项重要职责。督查督办工作的实质就是源于决策，督其实施，求其效果。一要强化督查责任。责任就是动力。要牢固树立抓督查、促落实的意识，按照“谁主管，谁承办，谁负责”的原则，切实担负起抓落实的责任。要围绕党委的重大决策以及本地的经济社会发展重点，制定工作目标，分解工作任务，确保人人肩上有担子、个个身上有压力，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的责任体系。二要改进督查方法。要切实摒弃循规蹈矩的陈旧作法，不断创新创特，大力开展联合督查、碰硬督查、新闻督查、跟踪监督、“私访”督查。实际工作中，要努力实现“三个转变”，即从一般督查向重点督查转变，从文电督查向现场督查转变，从受命督查向主动督查转变；做到“三个结合”，即部门督查与党委督查相结合，条条督查与块块督查相结合，全面督查与重点督查相结合，为推动党委决策落实，发挥积极作用。三要注重督查实效。重点要在“大、要、急、难”四字上下功夫。“大”，即“督大事”，就是要对上级党委和同级党委的重大决策、重大部署、重大事项抓好督查落实；“要”，即“督要事”，就是要围绕上级领导批示，同级党委主要领导批办的要件、交办的要事、指示的要点开展督查，力求件件落到实处；“急”，即“督急事”，就是要针对紧急任务、突发事件、应急工作等开展督查；“难”，即“督难事”，就是要对工作难度大、矛盾困难多、落实到位难的事，力督到位。同时，要搞好督查汇总，加强情况反馈，确保党委各项决策真正落到实处，取得实际成效。$ p" r5 \0 推动决策落实的另一个关键环节就是要加强督查督办，这也是党委办公室的一项重要职责。督查督办工作的实质就是源于决策，督其实施，求其效果。一要强化督查责任。责任就是动力。要牢固树立抓督查、促落实的意识，按照“谁主管，谁承办，谁负责”的原则，切实担负起抓落实的责任。要围绕党委的重大决策以及本地的经济社会发展重点，制定工作目标，分解工作任务，确保人人肩上有担子、个个身上有压力，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的责任体系。二要改进督查方法。要切实摒弃循规蹈矩的陈旧作法，不断创新创特，大力开展联合督查、碰硬督查、新闻督查、跟踪监督、“私访”督查。实际工作中， 综合协调是确保决策落实的“助推器”和“主抓手”。首先，要围绕中心抓协调。各级党委办公室在同级机关中处于龙头地位，必须紧紧围绕党委工作中心，充分发挥承上启下、协调内外、联系左右的枢纽和牵头作用，充分依靠各方面的力量，调动各方面的积极性，形成强大的工作合力，确保党委工作“一盘棋”，确保党委各项工作落到实处。其次，要突出重点抓协调。在具体工作中，要重点抓好对上、对下的协调，抓好几大机关的协调，抓好党委各部委的协调，抓好直属机关的协调，抓好党办系统内部的协调，把分工和协作有机地结合起来，推动党委决策的全面落实。 重点要在“大、要、急、难”四字上下功夫。“大”，即“督大事”，就是要对上级党委和同级党委的重大决策、重大部署、重大事项抓好督查落实；“要”，即“督要事”，就是要围绕上级领导批示，同级党委主要领导批办的要件、交办的要事、指示的要点开展督查，力求件件落到实处；“急”，即“督急事”，就是要针对紧急任务、突发事件、应急工作等开展督查；“难”，即“督难事”，就是要对工作难度大、矛盾困难多、落实到位难的事，力督到位。 强化决策参谋服务是各级党委办公室的核心主题，也是办公室工作上水平的重中之重。面对新形势、新任务、新要求，办公室要在决策参谋服务中有作为、有成效、有亮点，就必须紧紧围绕信息调研这个第一要求、文稿起草这个第一载体、协调落实这个第一抓手、队伍建设这个第一保障，突出重点，加压发力，做到思想上“合一”，工作上“合力”，行动上“合拍”，不断提高政务服务水平。 要围绕上级领导批示，同级党委主要领导批办的要件、交办的要事、指示的要点开展督查，力求件件落到实处；“急”，即“督急事”，就是要针对紧急任务、突发事件、应急工作等开展督查；“难”，即“督难事”，就是要对工作难度大、矛盾困难多、落实到位难的事，力督到位。同时，要搞好督查汇总，加强情况反馈，确保党委各项决 就必须紧紧围绕信息调研这个第一要求、文稿起草这个第一载体、协调落实这个第一抓手、队伍建设这个第一保障，突出重点，加压发力，做到思想上“合一”，工作上“合力”，行动上“合拍”，不断提高政务服务水平。 就必须紧紧围绕信息调研这个第一要求、文稿起草这个第一载体、协调落实这个第一抓手、队伍建设这个第一保障，突出重点，加压发力，做到思想上“合一”，工作上“合力”，行动上“合拍”，不断提高政务服务水平。 “督以立威，查以明实”，这是我室总结提炼、一贯坚持的督查精神，并以之为纲领全面加强新形势下的党委督查工作，通过治庸治懒、提能增效、狠抓落实，向不落实、慢落实、阻碍落实等不良现象“亮剑”问责。 小秘求教 hao，第一要求、第一载体、第一抓手、第一保障真不错........ 第一要求、第一载体、第一抓手、第一保障真不错 高压锅”与“不粘锅”的领导艺术 内容涉及很全面，与日常工作结合的比较紧密。 不错，很好的文章，学习下，谢谢分享啊！ 不错，尤其是对办公室领导很有帮助。 写的很到位，很实用，顶一个。 有深度