基层忧思录：告诉你一个真实的乡镇党委书记
乡镇党委书记心理上有种病患，大凡迁升至此的人，便立马“飞转”起来，少有情愿期望连任和在此长期供职的，一心籍此一跃入列县班或进入局委。说句不中听的话——死（肉体/政治生命）也要死到县城，迫切之情令人嗟叹。究其原因，总体说来有主观方面的/有客观方面的，有制度设置的问题/有社会环境的影响 ：
一.个人追求。乡镇党委书记是乡村最大的官，在这里可以统揽全部国家权力。但在整个官僚体系中居于最低层。一面有快意用权的体验，一面是作用范围的狭小，大反差使其官欲强烈，也可以是说稍存官欲便不得满足。
二. 待遇差别。城乡差别同样存在于县/乡政府之间。工资差档/福利短缺/职务待遇/生活条件等都远逊于县城，有的连起码的养老保险都没办，退休在乡镇是很糟的。
三. 工作压力。上面千条线，根根都可能是勒死人的弦。安全生产、计划生育、招商引资、疫病防控、社会治安、防汛抢险诸多的“一票否决”如利剑头顶高悬，各项达标升级、检查评比层出不穷。任何一处出问题，都难辞其咎，责任到这一级难以再转移。
四. 竞争环境。一个县（市）域内，无差别处在同一起跑线上的乡镇党委书记通常有十几位。上级布置工作，只一个措施就全妥——开会排队，有比对落后是难寻客观理由的，只能是你能力不如人，而这最是令人难以接受，不用鞭抽,那个不争先恐后,争先倒未必，别拉在最后丢人是最为普遍的态度，不怕吃苦受累，就怕开会排队；另一方面，处级或要害局委职位有限，获取的只在“拚”地厉害的少数。
五. "三农"困境。“三农”如泥潭，国家机关如竖立其上的金字塔，乡镇政府在最下层深陷其中，党委书记陪伴着受煎熬——“三农”矛盾齐相向，而我束手苦无策。
六.干部制度。不知怎样形成的和出于怎样的目的，干部“年轻化”在县、乡级执行得很严格，不论你多么优秀，只一个年龄问题就是最充分的让你靠边站的理由，此期如同年龄和职级赛跑,年龄超过职级提升的速度是仕途的尽头,而且年龄越小越受推崇，难怪有人牢骚“乡镇领导干部从幼儿选拔”。苛意“年轻化”，给乡镇政府工作带来了恶果。这里是国家路线、方针、政策终极执行（落实、兑现）机构，需要实践的经验、需要踏实的品质、需要平静的心态。合适的人选是知天命、耳顺时期的人,只要健康状况允许古稀之人也无妨。这样的人还有两项优势，易被信任和使上司收敛起浮躁、跋扈，保持谦逊和谨慎,避免瞎乱指挥——社会主义千秋大业“两头有老人”把守，让年轻人在中间放开折腾去吧。
七.价值挑战。县级政府往往有种倾向——在县域内搞发展规划统筹，工作步调统一。乡镇政府只能在规定的规则下完成规定的动作，没有能动性，甚至局委都可以对乡镇发号施令，乡镇永远是被动听命，皱头执行。“一把手”成了别人手中的棋子，存在价值、成就感被忽视和抑制。
上述种种，之于个人是疾患，之于国家、党的事业、人民利益却是祸患。因为它使得乡镇党委书记：
急功近利不顾长远，
唯上是从不恤民情，
形式主义不求实际，
浮夸造假不讲党性。
“皇权”入乡，乡官担当起“父母官”，管理着广阔的农村天地、十亿百姓，福祉赖于斯，“一把手”的境况，“三农”疾重和化解失措自然均与之有渊源。制度变革非朝昔之事，大环境改造非一己之力，“疾患”和“祸患”还要继续，在现有体制框架下乡镇党委书记是可以有一定作为的，下列意见：
一. 人间正道。以民为本，勤政为民永远是为官之本。否则，真的不如回家卖红薯，因为你得不到因此而产生的人生的幸福感和心灵的宁静，沦为官欲的奴隶或囚徒，发展动力偏移而不可持续。
二. 上圆下方。“上圆”，对上级组织服从的态度还应是方正、不含糊的，你的前途命运掌控在上级手中，逆之，连表演机会都将失去，莫说成就什么和奢望认可。圆在具体的操作中，对无意义甚至错误的指令权变，以免劳民伤财，所谓“认认真真走过场，扎扎实实搞形式”；对正确的指令权变，使其更实际，绩效更大。“下方”就是立足实际，制定切实可行的规划，真抓实干，切介假把势、花架子。这些或许一时马虎上司眼睛，一开始就会被群众看破，终成笑料，弄巧成拙，贻误前程。
**** Hidden Message ***** 告诉你一个真实的乡镇党委书记 “皇权”入乡，乡官担当起“父母官”，管理着广阔的农村天地、十亿百姓，福祉赖于斯，“一把手”的境况，“三农”疾重和化解失措自然均与之有渊源。制度变革非朝昔之事，大环境改造非一己之力，“疾患”和“祸患”还要继续，在现有体制框架下乡镇党委书记是可以有一定作为的，下列意见： 勤政为民永远是为官之本。否则，真的不如回家卖红薯 正要准备讲稿，先学习一下 正要准备讲稿，先学习一下 楼主写得很实在，受教了。 这个题目很深奥。。确实比较难演讲！ 意 见处写得不错，再学习 乡镇党委书记难干，干好不容易。
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