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基层忧思录:告诉你一个真实的乡镇党委书记

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县乡干部 发表于 2012-5-13 11:47:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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     乡镇党委书记心理上有种病患,大凡迁升至此的人,便立马“飞转”起来,少有情愿期望连任和在此长期供职的,一心籍此一跃入列县班或进入局委。说句不中听的话——死(肉体/政治生命)也要死到县城,迫切之情令人嗟叹。+ [  x- i+ O0 U0 w; L& Z9 r
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   究其原因,总体说来有主观方面的/有客观方面的,有制度设置的问题/有社会环境的影响 :
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* Q' s! t( L, e0 E    一.个人追求。乡镇党委书记是乡村最大的官,在这里可以统揽全部国家权力。但在整个官僚体系中居于最低层。一面有快意用权的体验,一面是作用范围的狭小,大反差使其官欲强烈,也可以是说稍存官欲便不得满足。
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    二. 待遇差别。城乡差别同样存在于县/乡政府之间。工资差档/福利短缺/职务待遇/生活条件等都远逊于县城,有的连起码的养老保险都没办,退休在乡镇是很糟的。
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  ]9 T8 n6 d9 V; s    三. 工作压力。上面千条线,根根都可能是勒死人的弦。安全生产、计划生育、招商引资、疫病防控、社会治安、防汛抢险诸多的“一票否决”如利剑头顶高悬,各项达标升级、检查评比层出不穷。任何一处出问题,都难辞其咎,责任到这一级难以再转移。
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    四. 竞争环境。一个县(市)域内,无差别处在同一起跑线上的乡镇党委书记通常有十几位。上级布置工作,只一个措施就全妥——开会排队,有比对落后是难寻客观理由的,只能是你能力不如人,而这最是令人难以接受,不用鞭抽,那个不争先恐后,争先倒未必,别拉在最后丢人是最为普遍的态度,不怕吃苦受累,就怕开会排队;另一方面,处级或要害局委职位有限,获取的只在“拚”地厉害的少数。3 I" E' i) l3 b1 P4 k

4 `* Z2 R2 Z) s" D3 H    五. "三农"困境。“三农”如泥潭,国家机关如竖立其上的金字塔,乡镇政府在最下层深陷其中,党委书记陪伴着受煎熬——“三农”矛盾齐相向,而我束手苦无策。( a3 T3 e& |* D% p8 ]

! n( U- F( V1 h5 x( u: \3 y6 Z   六.干部制度。不知怎样形成的和出于怎样的目的,干部“年轻化”在县、乡级执行得很严格,不论你多么优秀,只一个年龄问题就是最充分的让你靠边站的理由,此期如同年龄和职级赛跑,年龄超过职级提升的速度是仕途的尽头,而且年龄越小越受推崇,难怪有人牢骚“乡镇领导干部从幼儿选拔”。苛意“年轻化”,给乡镇政府工作带来了恶果。这里是国家路线、方针、政策终极执行(落实、兑现)机构,需要实践的经验、需要踏实的品质、需要平静的心态。合适的人选是知天命、耳顺时期的人,只要健康状况允许古稀之人也无妨。这样的人还有两项优势,易被信任和使上司收敛起浮躁、跋扈,保持谦逊和谨慎,避免瞎乱指挥——社会主义千秋大业“两头有老人”把守,让年轻人在中间放开折腾去吧。1 \4 Z' o& `2 j/ E$ Q/ P

) b$ I/ R+ L* ]    七.价值挑战。县级政府往往有种倾向——在县域内搞发展规划统筹,工作步调统一。乡镇政府只能在规定的规则下完成规定的动作,没有能动性,甚至局委都可以对乡镇发号施令,乡镇永远是被动听命,皱头执行。“一把手”成了别人手中的棋子,存在价值、成就感被忽视和抑制。  o. P0 z$ e+ s
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上述种种,之于个人是疾患,之于国家、党的事业、人民利益却是祸患。因为它使得乡镇党委书记:
6 ~& r! z, B4 f# `7 B# j, _" f急功近利不顾长远,
  J: P: r$ k7 v+ B- O5 ?9 H3 _# z唯上是从不恤民情,! G8 O1 V9 {+ d( s8 X
形式主义不求实际,
9 ~% a5 D1 n1 |浮夸造假不讲党性。; E* ~& D0 r' w6 {5 x0 W( Y

1 ]: f, V) V* U' }+ S“皇权”入乡,乡官担当起“父母官”,管理着广阔的农村天地、十亿百姓,福祉赖于斯,“一把手”的境况,“三农”疾重和化解失措自然均与之有渊源。制度变革非朝昔之事,大环境改造非一己之力,“疾患”和“祸患”还要继续,在现有体制框架下乡镇党委书记是可以有一定作为的,下列意见:
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% U: W% m) p/ W8 a' e5 Q& l! {    一. 人间正道。以民为本,勤政为民永远是为官之本。否则,真的不如回家卖红薯,因为你得不到因此而产生的人生的幸福感和心灵的宁静,沦为官欲的奴隶或囚徒,发展动力偏移而不可持续。$ K- t$ I7 z; l4 b
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    二. 上圆下方。“上圆”,对上级组织服从的态度还应是方正、不含糊的,你的前途命运掌控在上级手中,逆之,连表演机会都将失去,莫说成就什么和奢望认可。圆在具体的操作中,对无意义甚至错误的指令权变,以免劳民伤财,所谓“认认真真走过场,扎扎实实搞形式”;对正确的指令权变,使其更实际,绩效更大。“下方”就是立足实际,制定切实可行的规划,真抓实干,切介假把势、花架子。这些或许一时马虎上司眼睛,一开始就会被群众看破,终成笑料,弄巧成拙,贻误前程。
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精彩评论10

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笨笨熊 发表于 2012-5-15 08:48:27 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
告诉你一个真实的乡镇党委书记
 
风荷蝶影 发表于 2015-1-19 00:40:07 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
“皇权”入乡,乡官担当起“父母官”,管理着广阔的农村天地、十亿百姓,福祉赖于斯,“一把手”的境况,“三农”疾重和化解失措自然均与之有渊源。制度变革非朝昔之事,大环境改造非一己之力,“疾患”和“祸患”还要继续,在现有体制框架下乡镇党委书记是可以有一定作为的,下列意见:
 
高飞 发表于 2015-2-4 21:17:38 | 显示全部楼层
 
专业写文章
勤政为民永远是为官之本。否则,真的不如回家卖红薯
 
河北老秘 发表于 2015-9-11 12:20:27 | 显示全部楼层
 
正要准备讲稿,先学习一下
 
河北老秘 发表于 2015-9-11 12:21:44 | 显示全部楼层
 
正要准备讲稿,先学习一下
 
困鹿学徒 发表于 2015-11-27 14:42:14 | 显示全部楼层
 
楼主写得很实在,受教了。
 
坏小子 发表于 2017-6-26 21:48:04 | 显示全部楼层
 
这个题目很深奥。。确实比较难演讲!
 
十一 发表于 2017-11-23 05:31:19 | 显示全部楼层
 
意 见处写得不错,再学习
 
zxz790304 发表于 2017-11-23 11:33:06 | 显示全部楼层
 
乡镇党委书记难干,干好不容易。
 
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