全对标机制，强化赶超保障。建立一把手抓一把手的领导机制，各级成立由书记任组长的领导小组，一级抓一级，层层抓落实。建立氛围营造机制，将对标管理与“喜迎十八大、争创新业绩”，与治庸问责等重大行动有机结合起来，通过召开多层次会议、组织中心组学习、开展丰富多彩的活动、编印简报宣传等途径，使对标管理深入人心。建立示范带动机制，及时总结、推广对标先进典型，层层抓典型、层层办示范，形成追标杆、学典型、促工作的良好局面。建立考核督导机制，实行全程督导、跟踪问效。建立目标考核机制，将对标管理作为县委的中心工作，纳入年度实绩目标考核，制定科学合理的考核标准，严格考核，增强对标管理、跨越赶超的制度保障
谢谢~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
写得很好学习了{:4_106:}
受教了！！！平时不用心，临时抱佛脚，感谢作者！
学习学习学习学习学习
任何工作，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于空抓。圆满完成2012年工作任务必须加强领导，落实责任。各镇中心学校和县直学校领导要进一步提高认识，高度重视，把抓好全年工作任务落实，当作推进教育科学发展，提高教育教学质量，办人民满意教育的大事来抓，将实施工作列入重要议事日程。要精心制订本学校工作计划、实施方案，责任分解到人，使每一位领导、每一位教师肩上有任务、心中有目标，切实把工作责任落实下去，把工作成效提升上来。
认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。通过与远安和西峡的全面对比分析，县委将未来五年的总目标确定为生产总值达到260亿元，财政收入达到30亿元，地方公共财政预算收入达到21亿元。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。
健全对标机制，强化赶超保障。建立一把手抓一把手的领导机制，各级成立由书记任组长的领导小组，一级抓一级，层层抓落实。建立氛围营造机制，将对标管理与“喜迎十八大、争创新业绩”
超过远安、五年接近陕西西峡，进入全省县域经济增速20强乃至10强。
深化对标认识，形成赶超共识。对标管理已成为现代三大战略管理方法之一，不仅适用于企业发展壮大，也是区域赶超发展的重大举措，更是新形势下保康应对区域竞争、