认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。通过与远安和西峡的全面对比分析，县委将未来五年的总目标确定为生产总值达到260亿元，财政收入达到30亿元，地方公共财政预算收入达到21亿元。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。
学习学习学习 胜败在此一举
认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。
。既全盘考虑、统筹谋划，又循序渐进、分步实施，由上到下、由重点到全面，从而实现全面对标、全程对标。二是坚持典型引路与全面推开相结合。注重培养典型，认真总结推广对标管理活动中的好经验、好做法，在县
立一把手抓一把手的领导机制，各级成立由书记任组长的领导小组，一级抓一级，层层抓落实。建立氛围营造机制，将对标管理与“喜迎十八大、争创新业绩”，与治庸问责等重大行动有机结合起来
对标管理已成为现代三大战略管理方法之一，不仅适用于企业发展壮大，也是区域赶超发展的重大举措，更是新形势下保康应对区域竞争、实现弯道超越的必然选择和推进保康经济社会科学发展、跨越发展的根本路径。
好稿子，谢谢分享，好的稿子就应该分享！
健全对标机制，强化赶超保障。建立一把手抓一把手的领导机制，各级成立由书记任组长的领导小组，一级抓一级，层层抓落实。建立氛围营造机制，将对标管理与“喜迎十八大、争创新业绩”，与治庸问责等重大行动有机结合起来，通过召开多层次会议、组织中心组学习、开展丰富多彩的活动、编印简报宣传等途径，使对标管理深入人心。建立示范带动机制，及时总结、推广对标先进典型，层层抓典型、层层办示范，形成追标杆、学典型、促工作的良好局面。建立考核督导机制，实行全程督导、跟踪问效。建立目标考核机制，将对标管理作为县委的中心工作，纳入年度实绩目标考核，制定科学合理的考核标准，严格考核，增强对标管理、跨越赶超的制度保障。
认准对标方向，明确赶超目标。根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，围绕对标重点，以2011年为基数，全面比较保康与远安、西峡前三年、五年的发展状况和后三年、五年的发展计划，重点在地区生产总值、地方公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等反映总量、结构、速度和后劲指标，建立一套指标体系，作为全县总的对标目标。通过与远安和西峡的全面对比分析，县委将未来五年的总目标确定为生产总值达到260亿元，财政收入达到30亿元，地方公共财政预算收入达到21亿元。各地各部门围绕上述总体目标，结合实际，分解细化和确定指标，形成由总到分、以分保总的对标目标体系。
坚持学习标杆与创新跨越相结合。把对标管理作为持续改进过程，建立动态比较模式，不断更新对标指标和目标，确保标杆的先进性。