又到年底了,述职述责报告又要开始写了。那么到底怎么写,究竟应该抓住哪几个点?怎样才能与众不同?如何才能不“漂在空中”? 一、站位准——不越位,不错位
z" C$ G! p; O+ ^( e- H, u! X$ c) @5 X9 e
) q, u/ o5 p8 Y# _* C! P% P班子述职:班子述职的主体是领导集体,应体现全面性、系统性、协同性,所以在站位上要关照全局,只要是涉及单位的工作,比如党的建设、主抓业务、管理改革、工团工作、队伍建设、精神文明、安全稳定等内容,都要囊括进去,不能缺胳膊少腿。 个人述职:个人述职主要是陈述述职人的岗位履职情况,应按照分工,重点陈述自己是怎么抓分管工作的,取得的效果是什么。需要注意的是,主要领导和分管副职的站位不同,述职时一定要紧扣自己岗位职责来说,不能越位,更不能错位。 比如,主要领导应着重从如何发挥总揽协调、把关定向、检查督促作用上谈,不能琐碎地谈某项具体的工作;分管副职应着重从如何搞好配合、种好“责任田”方面来谈。 二、脉络清——不枝蔓,不缠绕
9 {5 e& u6 c g) a8 u& J5 g* T$ p1 j3 Q: L
# P% j' [2 j; E# u" L+ q' B" ~
思路清是述职报告最起码的要求。只有思路清了,才能如线串珍珠那样,把零散的素材拢起来、捋清楚。可以采取这三种方法。 一是以时间为线。就是以时间顺序来划分,按照先后次序来写。比如,一季度干了哪些事?二、三、四季度干了哪些事? 二是以工作为线。就是按照工作的类别来区分,条目式地陈述。比如党建、业务、管理、队伍建设等,再如政治建设、思想建设、组织建设、廉洁建设、作风建设等。 三是以亮点为线。就是把本年度的亮点工作罗列出来,以小见大、以点带面地陈述,以达到抓一纲而带全目的目的。比如,全年经济总量突破亿元大关,某项工作位居系统第一,首次获得行业奖励等。 三、结构精——不冗长,不臃肿# q) F- y* a0 X- M
' O/ [! R. Q; ?
6 D0 d, Q* d. l+ c述职报告的内容一定要结构精当、重点突出,不能皮厚馅少。 比如,班子述职报告的内容分五个方面来写: 一是学习方面。主要是学习贯彻……等方面情况。 二是领导单位发展方面。主要是对照单位职责、重难点任务以及地区中心工作,梳理总结班子领导单位发展采取的措施及效果。 三是落实民主集中制方面。主要写领导班子科学决策、民主决策、“三重一大”、统筹谋划、依法决策等内容。 四是干部队伍建设方面。重点写领导班子如何履行……责任,抓本单位干部队伍建设的做法、措施及效果。点此加群 五是班子自身建设方面。主要写领导班子在自身思想建设、作风建设、廉洁建设、能力建设等方面采取的措施和取得的效果。 个人述职报告通常分三个方面写: 一是学习方面。主要讲自身学习……等情况。 二是岗位履职方面。主要是结合分管工作,对照岗位职责述职,这是述职的核心部分。 三是廉洁自律方面。主要讲自身的党性修养、作风建设、纪律执行、品行修养等方面的情况。 四、行文简——不拖泥,不带水
: I$ u! i* M# Q. m" u8 x' @ ?/ N! j% @4 Q
N( S; o3 s e* }8 T+ u' ?
: J8 i: x$ r+ E0 Y |