沙漠运输公司“干部作风转变年”活动实施方案

各单位、科室：
　　200*年是集团公司和公司、油田公司“十一五”规划的开局之年，也是集团公司确定的“安全环保基础年”、公司确定的“安全规范管理年”、油田公司确定的“基层管理年”，沙运司结合干部队伍建设的实际，将今年确立为“干部作风转变年”，专门召开了动员大会，党委书记、经理孙志远同志亲自作动员讲话，对活动提出了具体的部署要求。为了把沙运司领导的要求落到实处，进一步把干部队伍建设好，以适应沙运司快速发展的形势，特制定“干部作风转变年”活动实施方案，望认真贯彻执行。
　　一、充分认识开展“干部作风转变年”活动的重要意义
　　一是适应集团公司和运输公司“十一五”发展战略规划的需要。集团公司“十一五”规划提出的宏伟目标是打造一流的跨国企业集团，而公司则在“十一五”规划中制定了创造一流的跨国物流运输企业的雄伟目标，沙运司作为公司下属的骨干单位之一，理应发挥出积极重要的作用，做出较大的贡献。二是实现“保 亿、争  亿、奔  亿”三年奋斗目标的需要。今年沙运司要确保实现  亿元的收入，达到经济总量的新突破，并为2007年、2008年达到亿元和 亿元产值收入更高战略目标的突破奠定坚实的基础，迫切需要积淀雄厚的物质基础和强大的思想精神动力。三是为战略发展目标的实现进一步打造一流干部队伍的需要。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。现在，沙运司的战略发展目标非常明确，阶段性的战略任务能否完成，干部队伍将起到关键性的作用。尽管经过这几年油田会战的工作磨练和考验，干部队伍主流是好的，是过硬的，能够胜任各项工作并完成任务，但在更加艰巨而繁重的任务面前，还有一些与之不相适应的缺陷和问题。这些问题可以概括为六类：（1）思想僵化；（2）平庸无为；（3）工作畏难；（4）管理粗放；（5）奢侈浪费；（6）失诚寡信等等。我们只有充分正视和解决这些问题，才能适应飞速发展的形势需要。因此，完全有必要通过深入持久地开展“干部作风转变年”活动，促进干部队伍整体素质的提高，进而推进各项生产工作任务的完成。 
　　
　　二、开展“干部作风转变年”活动的指导思想
　　坚持以党的十六大及十六届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，以中共中央《关于进一步加强人才工作的决定》和《关于加强党风执政能力建设的决定》精神为指针，以学习贯彻集团公司、运输公司“十一五”规划和刘经理讲话精神为动力，以开展“干部作风转变年”活动为主题，通过转变作风、强化责任、提高素质、服务群众，为打造国内一流的跨国物流运输企业，实现三年内经济总量逐步迈上三个台阶的奋斗目标，夯实思想基础，提供组织保证。
　　三、成立开展“干部作风转变年”活动领导小组
　　组　长：
　　副组长： 
　　成　员： 
　　设立“干部作风转变年”活动领导小组办公室，办公室设在人事劳资科，主任由   同志兼任。
　　四、开展“干部作风转变年”活动的方法步骤
　　这次活动贯穿全年，共分五个阶段进行：
　　（一）   学习动员阶段：（从年初至4月25日）
　　从上到下层层学习动员。沙运司召开党员干部大会，党政主要领导作动员报告；各单位、科室召开全体党员干部动员大会，主要领导做动员讲话，紧密围绕孙经理4月7日的动员讲话精神组织学习讨论。通过学习动员，使全体党员干部明确各级领导动员讲话的精神实质与要求，深刻理解“干部作风转变年”活动的重要意义，并在此基础上制订出各单位、科室及干部个人活动计划和保证措施。
　　（二）   专题读书阶段：（4月26日至5月31日）
　　阅读书籍主要是《方与圆》、《方与圆2－人生控制论》、《赢》、《蒙牛内幕》、《你在为谁工作》、《方法总比问题多》等。党员干部人人要做好读书笔记，撰写学习心得体会。。
　　（三）   对照检查阶段：（6月1日至6月20日）
　　各单位、科室要查找在党员干部组织纪律和工作作风管理方面存在的问题及薄弱环节，建立完善有关制度，制定改进管理工作措施；各级党员干部主要从思想、学习、组织纪律尤其是工作作风等方面查找存在的问题和不足之处，制定具体的改进措施。
　　（四）   专题交流与演讲比赛阶段：（6月21日至8月底）
　　1、专题交流会。首先由各单位、科室组织召开交流会议，党员干部人人发言交流，对认识不深刻、问题找不准不全的一律重来，严把汇报交流关；其次从优选择具有代表性的干部在沙运司专题交流大会上作汇报发言。副科级以上领导干部要充分发挥表率作用，积极做好大会汇报交流的准备。
　　2、演讲比赛。各单位、科室都要召开演讲会，从众多干部的演讲中选取最佳者参加沙运司演讲竞赛。
　　3、心得体会展评。各单位、科室都要办心得体会展板，将每个党员干部所写的心得体会编辑打印展现在板报上，由党群科统一组织群众观看，并评选出先进单位和个人。
　　4、电视、报纸专题报道。各单位、科室要在活动的每一个阶段，及时反映开展“干部作风转变年”活动的情况，不允许出现空缺现象。
　　（五）总结评比阶段：（9月1日至9月30日）
　　1、干部人人写出“干部作风转变年”活动总结材料，上报单位、科室；
　　2、各单位、科室写出“干部作风转变年”活动总结材料，上报人事劳资科；
　　3、各单位、科室评选出学习积极、联系实际紧密、作风转变效果显著的先进个人；
　　4、由人事劳资科牵头，党群科和党政办协助，评选出活动组织得力、效果显著的先进单位、科室；
　　5、沙运司党委对评选结果审核并进行表彰奖励。并将活动开展情况列入绩效考核和“创先争优”活动评选的主要依据。
　　10月至年底为“干部作风转变年”活动的回头看阶段。各单位、科室要加强对活动深入开展情况进行跟踪检查、考核评价、持续改进，不断巩固扩大活动成果，确保活动有始有终，对各项生产工作任务的圆满完成起到有力的推进作用。
　　五、开展“干部作风转变年”活动要达到的基本目标和效果
　　1、能力建设要达到品德、知识、能力和业绩“八字”标准。2、在人生信念上要牢固树立“十观”，即正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观、发展观、政绩观、人才观、群众观。3、在思想认识上要增强十种意识，即全局意识、责任意识、开拓意识、学习意识、管理意识、执行意识、服务意识、忧患意识、廉洁意识、为民意识。4、在心智模式上要做到“六要六不要”，即要戒骄戒躁，不要心浮气傲；要诚实守信，不要急功近利；要富而思进，不要为富不仁；要务实肯干，不要劳民伤财；要荣辱分明，不要丧德失道；要勇于挑战，不要畏难却步。5、活动过程中要着力抓住“两个关键”，即转变干部工作作风，关键是转变各级领导干部工作作风；提高干部的执行力，关键是提高各级领导干部的执行力。
　　六、开展“干部作风转变年”活动的几点要求
　　1、各单位、科室要高度重视“干部作风转变年”活动的开展。要加强组织领导，狠抓工作落实，做到有计划安排，有监督检查，有定期总结讲评，有汇报交流，确保此项活动的进度和效果。
　　2、正确处理活动与生产工作的关系，做到互相促进，两不耽误。在生产工作忙时，要利用晚上或双休日时间开展活动，在生产工作相对松散时，利用工余时间进行活动，做到挤时间、巧安排，但绝不允许找借口拖延或不抓活动。
　　3、要紧密结合实际，促进沙运司各阶段中心工作任务的完成。要与生产经营中心工作任务相结合，与集团公司开展的“安全环保基础年”活动相结合，与公司开展的“安全规范管理年”活动相结合，与油田公司开展的“基层管理年”活动相结合，与沙运司开展的学习贯彻刘经理重要讲话精神相结合，与当前开展的“八荣八耻”公民道德观教育相结合，与“形势、目标、任务、责任”教育相结合，使各项活动相互促进，富有成效。
　　4、要为“干部作风转变年”活动创造良好的环境氛围，形成党政工团齐抓共管的局面。党群部门要组织人员经常深入各基层单位进行采访，并利用电视、内部报纸、橱窗等宣传媒介，大力宣扬活动中的先进典型经验和事迹，及时反映活动深入发展情况。各单位、科室都要组织人员及时采写宣传报道稿件，大力营造本单位的环境氛围。
　　5、要做好基础资料填写、归整和存档工作，为考核讲评提供依据。