落实科学发展观创建节约型企业

溪尤秘书 · 发表于 2009-3-24 21:42:12

集团公司下半年工作会议明确提出了创建节约型企业的指导思想、奋斗目标及工作重点，如何结合实际，突出重点、力求实效，不断深化节约型企业创建，是摆在我们面前的一项重要课题。
　　一、强化宣传教育，不断提高创建节约型企业的认识
　　为提高全矿干部职工节约意识，我们注重在学习宣传、教育引导上下功夫，利用制作标语、牌板、横幅在工业广场、矿内主干道、居民生活区、井下头面及峒室等人员集中场所悬挂、摆放；广播、电视、橱窗、《宣传信息》开辟专题、专栏；设立专题网页，开辟创建节约型企业论坛，引导干部、职工谈认识、体会、建议及好的经验做法；组织编写宣讲材料、活动简报，学习、宣传党和国家关于创建节约型社会的方针、政策、法律法规和重意义，力宣传创建节约型企业的有关知识，力推广先进集体、先进个人的创建经验、创建事迹；开展节约型区队、节约型班组、节约型职工标兵、节约示范岗、节约示范窗口评比活动等多种形式，张旗鼓地宣传创建节约型企业的目标、意义，使广干部职工牢固树立节约创造价值的新理念。
　　二、健全完善制度，不断推动创建节约型企业深入持久开展
　　我们要结合实际制定科学的规划制度、强硬的考核制度、权威的督导制度，以保证创建活动持续深入有序开展。
　　一是加强组织领导。二是创新管理机制。不断加强节约型管理体制研究，积极探索内部市场化改革，建立以节约为导向、以增效为重点、注重职工节约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入到企业生产经营各个环节。三是建立工作制度。四是建立考核体系。将工作目标、措施、成效列入年度文明创建重点工作考核内容，加强节约计量、统计和考核工作，建立、完善资源利用状况审计和报告制度。
　　三、注重“开源”“节流”，促进创建节约型企业取得实效
　　这次提出的“节约型”内涵，是一种“发展式、增效式、相对差减量化”的节约，绝不是仅仅局限于相对浪费而言的减少支出的节约，而是发展前提下的节约，是在节约的基础上追求更快更好发展的节约。因此，创建节约型企业既是要从处着“眼”，又要小处着“手”，既抱西瓜，又捡芝麻，切实把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作上来。
　　（一）以发展煤炭主业促节约。当前，垞城煤矿正处于快速发展的攻坚阶段，能不能达到发展式、增效式、相对减量化节约型企业的要求，对今后企业生存发展具有决定性意义。今年后一段时间内，我们要重点做好以下几个方面工作：原煤期末产量达１００万吨水平，煤炭资源回收率不低于８０％。力发展采煤综合机械化，提高矿井机械化水平，在确保南翼夏桥系采区一个综采工作面接替的基础上，小湖系工作面上高档，采煤机械化程度达７０％以上；加快－２６０北三老区收缩步伐，把生产集中到－７５０水平，实现矿井生产由浅部生产水平向深部水平的过渡，实现合理集中生产；调整开拓布局，加快－７５０南翼采区开拓速度，尽快实现小湖系和夏桥系合理配采；优化通风系统，按计划稳步实施通风降阻工作；加强煤质现场管理，完善煤质管理制度，形成以质量决定效益为导向的煤质考核机制，努力提高煤炭质量；加强地质基础工作管理，推广应用新设备，加强深部巷道支护方式研究，改进支护工艺，减少巷道维修量；牢固树立正确安全观，培育形成安全文化，提高人、物、系统等本质安全质量，创建本质安全企业。
　　（二）以调整产业结构促节约。垞城煤矿随着“浅部收缩、深部转移”矿井生产布局调整的基本完成，内部具备了加快发展的平台，外部也呈现出良好的发展机遇，在做实基地主业的同时，认真做好产业结构调整工作，积极寻求异地煤炭资源开发项目，尽快落实接替矿井。目前，正对新疆阜康神龙煤矿广泛展开调研，力争年内实现“一拖一”矿井发展目标。同时，力推进非煤产业走出去，最限度地推动人员、技术、产品对外输出，拓展非煤发展空间。橡塑公司力争５年内，在形成高分子聚乙烯戗棚顶梁的拳头产品基础上，开发板鞋、皮带托辊等以塑代钢、代木等矿用产品，实现产品多样化、系列化、品牌化。电器厂产品系列化，产销初具规模，产品具有一定的竞争力。兴达机械厂以异地项目为依托，在异地兴建一个现有规模的修造厂，确保企业持续发展。
　　（三）以强化精益管理促节约。切实做好“节流”工作，要从节约每一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝钉等小事做起，从自我做起，从现在做起。
　　１、加强用电管理，做好避峰填谷工作。全面推行峰谷用电的计量、抄表、考核，安装峰、平、谷分时计量表，控制功率用电设备在峰期运行。严格执行避峰填谷措施，实行井下主要生产单位、主要型用电设备在峰期强制检修。力推广交流电动机变频调速节电、交流提升机、绿色节电照明等新技术，实行科技节电。
　　２、加矿井水综合利用力度。实施用水总量控制和定额管理，逐步建立用水计量考核体系，制定用水总量节约奖励和超量梯级计价管理办法。加强供水管网改造，更新淘汰落后供水设备。加强井下防尘、矸石山冲山、工广冲厕等用水管理，根据水质要求，分质取水、供水，加矿井水综合利用力度。
　　３、降低原材料消耗。从技术上优化采区设计，用合理、科学的方法，采用先进的采煤工艺及支护方式，减少、杜绝无效进尺，节约原材料消耗。推广使用高分子架棚、新型柱鞋等新材料。加强物资管理，从计划编制、审批发放、追踪使用管理、废旧回收全过程，实施严格管理。加自制加工、修旧利废力度，新开发异形锚杆托板、高压胶管、锚固式注浆锚杆等新项目。对出售的废旧物资实行招标方式进行，最限度增收节支。
　　４、控制非生产性费用支出。切实贯彻执行集团公司和矿有关规定，对探亲费、办公费、公务用车费等实行定额包干。对招待费、研发费、刊费、会议费等实行预算制。所有非生产性物资的采购一律实行比质比价，严格执行各项审批制度，控制各种非生产性费用支出。

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