“六比六争”活动的实施方案

“六比六争”活动的实施方案

一、目的意义

今年是迎接党的二十大胜利召开和优化“十四五”规划的关键一年，是能源集团重组整合全面纵深推进、实现实质突破的重要一年，是集团公司“转型突破”的破题之年，也是**公司转型突破、创新发展的攻坚之年。开展“六比六争”活动，旨在增强各级组织和干部职工逆境奋起、攻坚破题、争先进位的压力感，旨在提升各级组织和干部职工开拓进取、克难制胜、转型发展的竞争力，旨在培育各级组织和干部职工敬业爱岗、兢业奉献、精业创造的自觉性，旨在提振各级组织和干部职工“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的精气神，旨在推动各级组织和干部职工坚定奋勇争先、走在前列、创树标杆的自信心，围绕实现“七个示范”宏伟蓝图，锚定全年各项任务目标，深入践行“严真细实快”的作风，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，推动公司守正创新、变革转型、管理提升，奋力开创联创公司改革发展的新局面。

二、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会、习近平总书记视察山东重要指示精神，围绕能源集团“七个示范”宏伟蓝图和各项工作部署，聚焦“转型突破”主题主线，以开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动为抓手，进一步强化解放思想、变革图强、弯道超越的坚强意志，直面发展、安全、稳定、市场、资金“五大压力”，着力破解思想观念、产业结构、管理水平、素质能力、工作作风、人才结构“六个不适应”，全面完成 2022 年各项任务目标，努力在能源集团新时代高质量发展赶考路上贡献力量、展现作为。

三、任务目标

（一）干事激情实现新提升。坚持一切始于初心、一切出于公心，以时不我待、只争朝夕的精神，保持干事创业旺盛斗志和饱满激情，做到思想上先人一层，目标上先人一步，行动上先人一拍。

（二）知识眼界实现新提升。拓展知识领域，走出去解放思想， 真正开阔视野、提升境界，善于观大势、谋大局、抓大事，以全球视野看企业、以历史维度看当下、以发展眼光看问题。

（三）创新意识实现新提升。坚持与时俱进，富于开拓，勇于 创新，用创新的思维方式、工作方法分析解决安全生产、经营管理、改革改制中遇到的问题，做到常规工作有提升、创新工作有突破，争当勇于探索、敢于创新的闯将。

（四）驾驭能力实现新提升。挫折面前不沮丧，困难面前不退缩，在改革创新、重点项目建设、科技项目研发等事关企业发展的重大问题上，团结一致、力出一孔，义无反顾、一往无前， 拿出直面矛盾、化解风险、破解难题的勇气和魄力。

（五）严于律己实现新提升。处理好公私、义利、苦乐、得失的关系，注重家庭、家教、家风，严格要求亲属子女守住底线、不越红线、不碰高压线，真正稳得住心神、管得住行为、守得住清白。

（六）落实效率实现新提升。弘扬“严真细实快”工作作风， 坚持以上率下，带头实干，发扬“钉钉子”精神，逢山开路、遇水架桥，敢于创造性地开展工作，把各项“规划图”变成具体“施工图”。

四、具体措施

坚持把开展“六比六争”活动与“解放思想、变革求新”大讨论有机融合、统筹谋划，做到同推互促、相得益彰。

（一）加强学习型组织建设。（1）组织好各层次学习活动。认真落实党委中心组学习研讨和“第一议题” 制度，组织好党员集中学习、主题党日读书活动。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真研究国家法律法规、行业规范和宏观政策，准确领会精神实质，不断提升党员干部政策理论水平、综合素质素养、推动发展能力。（2）拓宽学习范围。积极参加能源集团、集团公司举办“大讲堂”活动，自主开展“走出去、请进来” 学习活动，帮助干部职工拓宽视野眼界、丰富知识架构，准确把握发展趋势、经济形势、行业态势，找准和本单位、本岗位改革创新的结合点。（3）广泛开展“大兴学习之风， 提升工作能力”活动，加强经济学、管理学知识学习，认真学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书籍，增强履职意识、创新意识、发展意识，提高领导经营管理工作能力和水平。

此项工作由宣传科、党政办公室牵头，各党支部负责落实。

（二）大力弘扬“严真细实快”工作作风。认真落实能源集团《关于进一步加强作风建设的通知》要求，大力弘扬“严真细实快”工作作风，纪委、督查办要加强督导检查，严格问责问效，引导干部职工变被动为主动，改进工作作风、提高工作质量，确保各项决策部署见底到位、落地见效。

此项工作由纪委、党政办公室、督察办牵头，各单位负责落实。

（三）深化对标提升行动。（1）开展“行业邻比”活动，分专业组织管理人员“走出去”，到先进单位参观学习，开阔视野、拓宽眼界。（2）深入推进对标提升行动，制定对标计划清单，优化对标指标体系，固化最佳管理实践，力争在组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域的关键环节取得实质性突破，不断提升公司竞争力、创新力、治理力、影响力和抗风险能力。

此项工作由生产发展部牵头，各单位负责落实。

（四）召开“六比六争”专题务虚会。（1）公司领导班子和各单位管理班子要在深入调研、广泛对标的基础上，按照能源集团、集团公司和公司2022年工作会议部署要求，结合本单位实际，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，召开务虚会，深刻查摆个人和班子在干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、落实效率等方面的差距不足。（2）要根据摆查情况，形成班子和个人问题清单、整改清单，进一步明确争先方向目标，提出持续改进措施，不断提升个人综合素养和企业经营管理水平。

此项工作由党政办公室牵头，各单位负责落实。

（五）开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动。对照能源集团争当省属企业改革发展“七个示范”目标，结合“六比六争”工作要求，以主题党日活动为载体，扎实开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动。（1）机关科室重点围绕如何履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；（2）基层单位重点围绕贯彻落实公司年度工作部署，如何提高驾驭能力、创新举措提质增效、各项工作如何争先进位等开展讨论；（3）管理干部重点围绕如何拓宽知识眼界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论，着力推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实。

此项工作由宣传科、组织人事科牵头，各党支部负责落实。

（六）加大管理人员培训力度。（1）坚持“请进来”“送出去”相结合，精心制订落实管理技术人员培训方案，全面推动各级干部素质能力和管理水平提升。（2）适时组织优秀中层干部赴国内知名高校开展中短期集训，赴国内外同行业优秀企业考察学习，进一步解放思想、转换思维，提升宏观视野、战略眼光、创新意识和变革能力。

此项工作由组织人事科牵头，各单位负责落实。

（七）各层面开展比争竞赛。（1）制定“比争规划书”。各单位、每名干部职工都要积极参与比争活动，从横向纵向、行业内外、历史过往等多个维度进行对比，根据工作实际，分门别类确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，制定“比争规划书”。（2）基层单位重点围绕产量、成本、利润等经营指标和党建任务目标制订比争规划，（3）机关科室重点围绕提高指导、服务、协调效能制订比争规划，（4）个人重点围绕提升综合素质、提高工作绩效等方面制订比争规划。“比争规划书”要在一定范围内公开，自觉接受监督。（5）由各专业制订比争竞赛方案，完善考核激励措施，定期通报，落实奖惩，切实形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围。

此项工作由宣传科牵头，各专业科室、各党支部负责落实。

（八）加大管理干部考核力度。（1）完善考核机制。充分发挥干部年度综合考核评价和日常考核的导向、激励、监督作用，落实“六比六争”工作要求，充实完善各项考核评价办法。加大管理干部考核力度，完善干部分线述职排名、优劣强制分布、岗位能上能下机制。（2）强化考核结果运用，对比争意识不强、工作不担当不作为、考核不合格、不胜任岗位要求的， 综合使用转岗、退出现岗位、降职、引咎辞职、责令辞职、免职等“下”的方式进行调整，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。

此项工作由组织人事科牵头，各党支部负责落实。

（九）落实干事创业容错纠错机制。贯彻落实省修订出台的《关于激励干部担当作为实施容错纠错的办法》，完善容错纠错机制制度。对各级管理人员的失误错误，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等进行综合分析，全面、客观、辩证地看待工作上的成败得失，该容的大胆容错，不该容的坚决不容，凝聚真抓实干、担当作为、争先进位的正能量。对不担当不作为、弄虚作假、推诿扯皮等问题严重的单位，追根溯源、倒查责任，一经查实，及时通报曝光。

此项工作由纪委、组织人事科牵头，各党支部负责落实。

（十）开展先进典型选树活动。深入挖掘选树在开展“六比六争”活动中涌现出来的先进集体、先进个人，并作为推进担当作为好班子、干事创业好干部和年度劳动模范、先进单位、先进个人的重要依据。各单位要积极参与典型选树活动，真正把典型选出来、树起来，起到选树一个、带动一片的作用。对评选出的先进集体、先进个人要大张旗鼓进行表彰奖励， 并采取举办巡回宣讲、编发事迹等形式，扩大宣传教育效果。

此项工作由工会、宣传科、团委牵头，各党支部负责落实。

五、几点要求

（一）加强组织领导。公司成立“六比六争”活动领导小组，党委书记、董事长为组长，公司班子其他成员为副组长，党委副书记、纪委书记、工会主席为常务副组长，党政办公室、组织人事科、纪委、宣传科、工会、团委、生产发展部等相关部门负责人为成员。领导小组在宣传科下设办公室，具体牵头负责活动的组织、协调、指导、调度、检查，确保各项工作任务落细落实。

（二）创新比争形式。在落实好“规定动作”的同时，各单位要结合工作实际，积极创新比争活动方式方法，确定比争目标，切实做到寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩。各专业要通过开展业务大比武、岗位擂台赛、业绩挑战赛等方式，在本专业内掀起比争热潮。工会、团委、女工委等群众组织，要通过发放倡议书信、组织演讲比赛、知识竞赛，举办摄影展、板报展，制作短视频、微电影等方式，引导动员干部职工积极参与“六比六争”活动。

（三）广泛宣传引导。充分运用各类宣传载体，通过开设专栏、专题，多层次、多角度做好“六比六争”活动宣传和深度解读，推出一批有深度、有分量的新闻报道。及时总结推广活动中的好经验、好做法，加大对先进典型的宣传报道力度，充分发挥舆论引导和监督作用，努力营造开展“六比六争”活动的浓厚氛围。

（四）务求活动实效。各单位要把开展 “六比六争”活动与完成 2022 年重点任务结合起来，与深化“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题教育和形势任务教育结合起来，与开展“解放思想、变革求新”大讨论结合起来，促进各项工作全面提升。要严格督导考核，把开展“六比六争”活动纳入党建责任制考核，纳入党支部书记抓党建述职评议， 不定期通报“六比六争”活动情况，发现问题及时改进，确保活动取得明显成效。